呂理哲

哈佛大學(xué)媒體經(jīng)濟學(xué)家肯恩·多克特（Ken Doctor）曾經(jīng)提出“新聞經(jīng)濟學(xué)”（Newsonomics）這個名詞，試圖去說明人們接受新聞的方式，將因為12種媒體新趨勢而改變，幫助產(chǎn)業(yè)思考新聞的未來。他去年底發(fā)表文章稱：“2015年很可能成為報紙全面轉(zhuǎn)型元年，正式走向用戶個性化、大數(shù)據(jù)分析的潮流?！?/p>

臺灣的兩大報社《聯(lián)合報》和《蘋果日報》，同時發(fā)表2014年報社營收突破長久以來的困境，他們都樂觀地預(yù)測了未來電子內(nèi)容的業(yè)績曲線將正向朝上發(fā)展，最讓大家驚訝的是，轉(zhuǎn)型后的電子廣告預(yù)計可以把以前紙質(zhì)媒體失掉的利潤，從網(wǎng)絡(luò)、視頻和移動裝置上面賺回來。

2014年《蘋果日報》每月的數(shù)字廣告營收同比前一年均成長3～4倍，聯(lián)合報2014年數(shù)字廣告營收已經(jīng)超過其傳統(tǒng)廣告的業(yè)績。

《聯(lián)合報》曾經(jīng)因為寡占，壟斷臺灣報紙媒體資源，即使后來臺灣新聞市場開放，都一直是報紙廣告的“聚寶盆”?！短O果日報》出現(xiàn)于臺灣媒體市場開放之后，為了和原來具有壟斷優(yōu)勢的大報社競爭，以報紙新聞娛樂化的創(chuàng)新，擠進了臺灣報業(yè)獲利的前列。這些大報在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊以后，雖然都還能享受不錯的利潤，但是營收縮水，一年不如一年，報紙市場上的果實快要被電子媒體摘光了，剩下的也越來越營養(yǎng)不良。

世界各大報社都極力嘗試媒體電子化的轉(zhuǎn)型，從電子內(nèi)容發(fā)表于紙媒之后，到電子內(nèi)容優(yōu)先于紙媒，從免費網(wǎng)絡(luò)新聞到收費，還有各類iPad電子日報，各式各樣的嘗試不一而足，可惜全世界沒有一家報社可以恢復(fù)往日的榮景，電子內(nèi)容的成長都抵不住紙媒營收的消退，遠景都很模糊。

2007年移動通訊時代來臨了，買報紙的人越來越少，連臺北市剛剛被選上的柯文哲市長上任的第一天，就把市長室訂閱的報紙全部取消掉，報紙的困境可想而知。

雖然臺灣的地鐵站有免費的報紙，但是在地鐵上都是盯著手機用功的民眾，看書、看報的人幾乎絕跡了。因為在手機上不只是可以看各種報紙雜志和不同來源的新聞，還有讓人上癮的社交網(wǎng)絡(luò)信息。

根據(jù)報道，臺灣訂閱付費電子內(nèi)容的人數(shù)早已經(jīng)超過平面媒體的訂戶數(shù)，移動裝置的快速增長，讓臺灣的大報社多年的電子轉(zhuǎn)型看到了曙光。

2014年臺灣電子媒體的轉(zhuǎn)機來自市場的變化，移動裝置讓民眾對新聞有了臨場感，當引起大眾共鳴的新聞事件發(fā)生時，熱心的民眾除了急切想知道現(xiàn)場的情形以外，還有自己的看法和情緒發(fā)泄的需求，這時候報紙、收音機和電視的報道全部失去了功能。

電子媒體透過大數(shù)據(jù)的收集和分析，比傳統(tǒng)電話民調(diào)（傳統(tǒng)媒體的辦法）更能準確地掌握輿情，當然更能準確滿足大眾對新聞事件發(fā)展的期待。移動裝置成為新聞的主流渠道，移動廣告自然也就成為廣告主廠商移情別戀的對象了。

更進一步，數(shù)字媒體的廣告業(yè)務(wù)員有了足夠的材料去說服廣告客戶，為不同廣告形式付費，不論是閃屏、橫幅或是彈出窗口的定價都有數(shù)據(jù)（接收者的反饋）可以支持，相對于傳統(tǒng)媒體含糊的收視率數(shù)字，廣告主更有意愿投入移動廣告。

根據(jù)Quartz Inside商業(yè)管理研究單位的調(diào)查指出，全世界高階主管的新聞來源中，61%來自移動裝置（手機、平板），只有3%來自報紙。被調(diào)查的主管們每天的第一個新聞來源，有六成是通過郵件收到的，4.3成是社交媒體、App、朋友圈傳來的。

臺灣報社的轉(zhuǎn)型開始于1995年，那一年《中國時報》創(chuàng)立電子報，1999年《聯(lián)合報》建立聯(lián)合知識庫，2000年出現(xiàn)第一家原生電子報《明日報》，到了2013年才出現(xiàn)轉(zhuǎn)機?？梢姡蟓h(huán)境影響產(chǎn)業(yè)變化固然迅猛，但是企業(yè)要順應(yīng)趨勢轉(zhuǎn)型可是漫漫長路。

臺灣各報社的轉(zhuǎn)型嘗試已經(jīng)有近20年，如果不是因為智能手機把大家24小時連上互聯(lián)網(wǎng)，恐怕報社今天還沒有方向呢。更重要的是，臺灣報社有的反應(yīng)太慢或根本沒有正視通訊技術(shù)的變遷，像有些報社早已熄燈關(guān)門，恐怕挨不到2016年。今天臺灣報紙還是占據(jù)著商業(yè)廣告主要的份額，只是2013年總產(chǎn)值衰退了8.9%，網(wǎng)絡(luò)廣告卻有18%的增長。不只是報紙，看來數(shù)字轉(zhuǎn)型是所有媒體生存的唯一方向。

當報社的輪轉(zhuǎn)機越印越少的時候，《蘋果日報》的創(chuàng)辦人喊出“關(guān)掉電視，丟掉報紙”的口號；《聯(lián)合報》的第三代接班人則以“數(shù)字匯流”為目標，他們都把紙媒當成自己顛覆的對象。當移動通訊時代來臨，大環(huán)境需要及時移動新聞的時候，類似臺灣這兩家大報和其他國家提早準備的報社才有機會展現(xiàn)了他們的適應(yīng)能力，也才有報紙轉(zhuǎn)型元年的說法。

臺灣其他報社等到移動媒體需求出現(xiàn)時，才想動手轉(zhuǎn)型，即使擁有報社長年積累的資源，恐怕連一些新興電子媒體都無法超越，還有未來嗎？