吳永磊

(霍州煤電集團(tuán)大地煤業(yè)有限公司)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)煤炭資源的需求越來越大，為了進(jìn)一步確保煤礦安全生產(chǎn)，有必要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)能力進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)定，并對(duì)提高煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)水平的措施進(jìn)行探討。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)存在的問題

(1)煤礦機(jī)電職工的整體素質(zhì)不高。煤礦的機(jī)電管理人員雖然具有豐富的井下操作經(jīng)驗(yàn)，但由于整體文化素質(zhì)不高，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理保護(hù)理論，未能完全按照相關(guān)規(guī)范操作機(jī)電設(shè)備，很容易對(duì)機(jī)電設(shè)備造成不同程度的損壞。

(2)人力資源分配不到位。在相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)中，煤礦機(jī)電科的工作人員的作用沒有得到重視，甚至在部分煤礦中，機(jī)電工作人員大多數(shù)是兼職，這就使得煤礦機(jī)電管理人員的職能沒有得到充分發(fā)揮，機(jī)電設(shè)備時(shí)常出現(xiàn)因監(jiān)管維護(hù)不及時(shí)而導(dǎo)致停運(yùn)的現(xiàn)象［1-2］。

(3)對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不夠。一些煤礦缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員，機(jī)電職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，對(duì)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不夠，未能達(dá)到按照規(guī)范操作、上崗的要求。部分煤礦的機(jī)電技術(shù)力量較為薄弱，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和檢修方式比較落后，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)能力評(píng)定體系構(gòu)建

2.1 設(shè)定評(píng)定組織

在進(jìn)行評(píng)定之前，應(yīng)建立系統(tǒng)的評(píng)定組織，評(píng)定組可以由分管機(jī)電設(shè)備的工程師組織，各個(gè)部門的技術(shù)主管應(yīng)及時(shí)分析、審核每個(gè)煤礦上報(bào)的機(jī)電設(shè)備信息，并進(jìn)行安全性能方面的評(píng)價(jià)。應(yīng)根據(jù)在井下機(jī)電設(shè)備分布的工種設(shè)置不同的分組，例如排水組、主要設(shè)備組(通風(fēng)設(shè)備、提升設(shè)備)、運(yùn)輸組等。機(jī)電設(shè)備維護(hù)能力評(píng)定內(nèi)容如圖1所示。

圖1 機(jī)電設(shè)備維護(hù)能力評(píng)定內(nèi)容

2.2 制定周密、詳細(xì)的評(píng)定流程

制定詳細(xì)、周密的評(píng)定流程，一方面是為了在每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)狀及存在的問題，便于對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù);另一方面便于機(jī)電員工對(duì)評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)提出相關(guān)建議。在評(píng)定機(jī)電設(shè)備維護(hù)能力時(shí)，應(yīng)從機(jī)電設(shè)備的完好性、可靠性、運(yùn)行環(huán)境、具體的圖紙計(jì)算資料等各個(gè)方面進(jìn)行考察與分析［3］，具體操作流程見圖2。

煤礦各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)盡可能到現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解機(jī)電設(shè)備的檢修狀況、安全設(shè)備的配備與性能、崗位人員安排等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的設(shè)備問題，并及時(shí)記錄保護(hù)試驗(yàn)人員、程序、記錄和資料的查閱人員、查閱結(jié)果等信息，以此為依據(jù)，將評(píng)定結(jié)果以書面形式反映出來。在此基礎(chǔ)上，對(duì)上一次評(píng)定后各煤礦的整改落實(shí)情況，此次評(píng)定過程中存在的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，并針對(duì)存在的問題提出解決措施，形成決議后，及時(shí)上報(bào)公司，早日形成全面的評(píng)定結(jié)果。

圖2 機(jī)電設(shè)備維護(hù)能力評(píng)定流程

2.3 設(shè)置合理的評(píng)定等級(jí)

制定評(píng)定體系的目的是及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行使用狀況，為判斷設(shè)備的安全性、可靠性提供依據(jù)。在考察時(shí)，不僅應(yīng)考慮到項(xiàng)目的滿分比例，還應(yīng)估計(jì)設(shè)備的實(shí)際使用狀況［4］，尤其應(yīng)參考主要項(xiàng)目的考核數(shù)據(jù)。一般評(píng)定等級(jí)可劃分為合格、基本合格和不合格3級(jí):①合格主要體現(xiàn)在滿分制的評(píng)定基礎(chǔ)中，機(jī)電設(shè)備的主要項(xiàng)目得分均超過90分，其他的所有機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目的滿分比例不低于90%，且相關(guān)的安全設(shè)施保持完好、齊全，設(shè)備的管理制度較為完善，各個(gè)設(shè)備均能夠安全高效運(yùn)行;②基本合格是指主要項(xiàng)目得分為70～90分，主要項(xiàng)目的滿分比例不低于80%，盡管存在部分的安全隱患，但及時(shí)采取安全措施后，設(shè)備可以恢復(fù)正常運(yùn)行;③不合格即設(shè)備的主要項(xiàng)目評(píng)分低于70分且存在較大的安全隱患，應(yīng)立即停產(chǎn)，避免因違規(guī)操作而導(dǎo)致煤礦塌陷等事故的發(fā)生。

2.4 建立動(dòng)態(tài)問題監(jiān)督體系

對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。對(duì)已經(jīng)評(píng)定出等級(jí)的問題，應(yīng)定期檢查、定期通報(bào)、及時(shí)采取整改措施。通過將評(píng)價(jià)體系所反映出的問題細(xì)化至每一位機(jī)電管理員工，落實(shí)監(jiān)督整改責(zé)任，以及完成的時(shí)間，具體來說，將一般性的問題由小組區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，重點(diǎn)隱患由科室監(jiān)督，重大隱患問題應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，同時(shí)上報(bào)公司，在全公司范圍內(nèi)引起注意，并進(jìn)行全面監(jiān)督，定時(shí)匯報(bào)整改情況，及時(shí)解決整改過程中所存在的問題。

3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)能力的措施

(1)提高機(jī)電管理水平。機(jī)電管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)階段先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備的規(guī)范操作技術(shù)，能夠在井下作業(yè)時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決突發(fā)的機(jī)電設(shè)備問題，避免發(fā)生因不了解設(shè)備的基本屬性與特點(diǎn)而損害設(shè)備的現(xiàn)象。此外，機(jī)電管理人員應(yīng)積極采用現(xiàn)代管理模式，使得機(jī)電員工樹立規(guī)范、安全作業(yè)的意識(shí)。這是因?yàn)?，將操作時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備的損害降至最低也是對(duì)機(jī)電設(shè)備的一種有效維護(hù)方法［5］。

(2)提高機(jī)電員工的綜合素質(zhì)。應(yīng)定期的對(duì)機(jī)電工作人員開展基本的機(jī)電設(shè)備維護(hù)相關(guān)的培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識(shí)到保護(hù)機(jī)電設(shè)備的重要性，樹立操作機(jī)電設(shè)備時(shí)的規(guī)范意識(shí)、安全意識(shí)，提高機(jī)電員工的綜合素質(zhì)，從操作源頭上避免對(duì)機(jī)電設(shè)備的損害。

(3)落實(shí)制定評(píng)價(jià)體系及規(guī)章制度。煤礦開采過程中針對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)制定詳細(xì)的評(píng)定體系，使其能夠發(fā)揮積極的監(jiān)督指導(dǎo)作用。應(yīng)進(jìn)一步完善機(jī)電評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握出現(xiàn)的以及可能出現(xiàn)的情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在操作過程所存在的問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行修正。此外，制定完善的規(guī)章制度對(duì)機(jī)電員工操作設(shè)備的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，能夠在很大程度避免因操作不當(dāng)或違規(guī)操作而造成機(jī)電設(shè)備的損壞。

4 結(jié)語(yǔ)

通過詳細(xì)分析煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)方面存在的問題，建立了煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)能力評(píng)定體系，并對(duì)提高煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)能力的措施進(jìn)行了深入探討，對(duì)于加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)、確保煤礦安全生產(chǎn)具有一定的參考意義。

［1］ 王曉田.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理研究［J］.現(xiàn)代礦業(yè)，2012(5):114-115.

［2］ 劉 賓.淺論煤礦的機(jī)電管理［J］.科技信息，2012(11):11-12.

［3］ 王岳剛.試論煤礦機(jī)電設(shè)備檢修與優(yōu)化［J］.科技風(fēng)，2013(4):297-298.

［4］于勵(lì)民，李新玉.煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核評(píng)價(jià)體系研究［J］.中國(guó)煤炭，2009(4):29-31.

［5］王紅亮.試論煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)措施［J］.科教導(dǎo)刊，2009(4):10-12.