卷首語

誰在德國樓頂上站了一夜，為什么“跳樓的心都有了”？

做大事的人，必會經(jīng)歷常人所不曾經(jīng)歷的心路歷程，對于企業(yè)家來說更是如此。

“到了2012年，成熟技術(shù)還沒搞出來，研發(fā)資金快要花光了，與德國合作的項目也沒啥進展，市場銷售又下滑……那是最難的日子，有一天我在德國賓館樓頂上站了一夜，跳樓的心都有了?！?/p>

這是一段令我心中一揪的文字。雖然我不在現(xiàn)場，但依然能想象出講述者語氣的沉重?！懊磕暝疫M去1億多元，但我到上海研發(fā)基地，看到的只是一群年輕人和幾十臺電腦，誰也不知道什么時候能夠成功?！薄爸卮髣?chuàng)新常伴隨巨大風險和不確定因素，一旦失敗，國家的錢就打了水漂，作為國企負責人，我就是跳樓也難交代。”

這些話，均出自這位講述者——沈陽機床集團董事長關(guān)錫友之口。而讓他擔驚受怕的研發(fā)項目，就是目前在機床行業(yè)名聲大噪的i5數(shù)控系統(tǒng)。

對于i5，綜合多家媒體報道，是沈陽機床歷時5年，投入11.5億元資金研發(fā)成功的。令我感到好奇的是，與一般企業(yè)介紹自己有重大突破的產(chǎn)品側(cè)重點不同，沈陽機床并沒有講它達到或是超過了國外同類產(chǎn)品水平、可以替代進口；而是說：“i5智能系統(tǒng)是世界上首臺具有網(wǎng)絡(luò)智能功能的數(shù)控系統(tǒng)，是‘中國制造’向‘中國智造’升級的范本”。

更令我感到好奇的是，關(guān)錫友在訪談中說，“i5代表的表面上是一種技術(shù)，實際上它不是產(chǎn)品，也不是技術(shù)，它是我們?yōu)橛脩魟?chuàng)造價值的一個平臺，也是我們員工創(chuàng)業(yè)的重要資源?！标P(guān)錫友還說，“因為我們確實有一個夢想，這幾天在北京展覽館里我們一直在探討機床如何進入千家萬戶，這說起來好像是天方夜譚，好像機床離我們每個人的生活非常遠，但是在50年前，計算機進入家庭那就是一個狂想，這是不可能的。福特生產(chǎn)汽車時，說人人都要有汽車，大家說他是瘋子；那機床為什么不可能進入千家萬戶呢？

說實話，看了關(guān)總的這些觀點，我真是半懂半不懂，懂的是關(guān)總說的機床進入千家萬戶，不是指每家都買一臺機床，而是可以通過互聯(lián)網(wǎng)下達指令，在某一臺空閑的機床上加工東西；不懂的是，中國就算是“大眾創(chuàng)業(yè)”了，但會有那么多人去自己加工東西嗎？再說了，對于機床而言，到底是“智能”重要，還是“高端”重要？還有，難道國外的高端機床都不“智能”嗎？那他們搞什么“工業(yè)4.0”？

之所以這樣想，是因為我對機床的認知還是有一個“高端”的情結(jié)。眾所周知，我國機床行業(yè)的狀態(tài)就是：低端產(chǎn)能過剩，高端亟待突破。所以，我特別想看到中國企業(yè)能在高端領(lǐng)域里拿出讓人精神一振的產(chǎn)品。但遺憾的是，在所有對i5的報道中，我確實沒有看到這樣的例子——原先必須采用國外機床的核心制造環(huán)節(jié)，現(xiàn)在用i5機床就能完全勝任。我不知道是有了這樣的案例沈陽機床沒說？還是要做到這一步，i5機床還需要假以時日？

其實對于i5的半懂半不懂，不光是我這個門外漢，也包括很多業(yè)內(nèi)人士。據(jù)權(quán)威媒體報道說，i5智能機床推出后，曾組織專家前來考察評審，但專家們當時并沒有給出明確的結(jié)論——沒給出明確結(jié)論，或許也是因為看不懂吧！

當然，對于機床而言，大家看懂看不懂并不是最重要的，重要的還是我前面提到的問題：能替代國外高端產(chǎn)品嗎？能應(yīng)用在全球著名企業(yè)的核心制造環(huán)節(jié)嗎？對這兩個問題，不知道沈陽機床怎樣回答？