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        二代“取經(jīng)”

        2015-04-21 19:21:23曉青
        中國服飾 2014年7期
        關(guān)鍵詞:取經(jīng)紅領(lǐng)代理

        曉青

        “服二代”掌門不僅來紅領(lǐng)“取經(jīng)”,還為紅領(lǐng)“把脈”。

        量體,挑選西裝的面料、款式,選擇扣子、繡線的顏色,確定貼袋的形狀、位置,一群年輕人“玩”得不亦樂乎。

        2014年5月31日,青島紅領(lǐng)集團的高級定制體驗區(qū)迎來了一批特殊的顧客。

        說到“特殊”,因為他們并不是普通的顧客,不僅懂面料、懂設(shè)計、懂供應(yīng)鏈,甚至深諳服裝企業(yè)的運營之道,其實他們是一家家服裝企業(yè)的“二代”運營者和管理者。

        5月31日~6月1日,由中國服裝協(xié)會組織的“中國服裝青年企業(yè)家沙龍”走進青島即墨紅領(lǐng)集團,與服裝行業(yè)信息化的標桿企業(yè)共同探討信息化為企業(yè)帶來的改變與思考。

        本次活動由中國服裝協(xié)會專職副會長王茁帶隊,漢帛國際總裁高敏、旭榮集團執(zhí)行董事黃冠華、青蛙王子董事長鄧慶云、大楊集團總經(jīng)理胡冬梅、小頑皮總經(jīng)理黃良生、蓋奇總經(jīng)理黃莎莉、狼道董事長劉奕群、格林集團營銷總監(jiān)吳山強、旭日企業(yè)(菲爾服飾)署理總經(jīng)理楊昌業(yè)、耶莉婭總裁助理袁麗,以及東方綺麗總裁王濤、達利集團執(zhí)行董事林知譽、凱榮服飾董事長徐凱和晨風集團尹家玨參加了此次研討會。

        之所以將此次活動的主題定為“信息化工程與服裝業(yè)態(tài)改變”,王茁副會長稱,翻開行業(yè)制造業(yè),有三個標志性的事件,縫紉機的發(fā)明拉開了工業(yè)化生產(chǎn)的序幕,皮爾卡丹給企業(yè)樹立了品牌概念,而如今紅領(lǐng)的信息化技術(shù)使工業(yè)化生產(chǎn)具備了個性化,將對行業(yè)帶來深刻的影響與變革。

        5月31日上午,紅領(lǐng)集團董事長張代理以紅領(lǐng)的發(fā)展為實例,從企業(yè)的運營上升到人生哲學,為年輕的企業(yè)家們上了生動的一課。

        “做企業(yè)要做一個有尊嚴的企業(yè),要為社會能夠創(chuàng)造價值。做品牌、做信息化也要腳踏實地,這需要一個不斷積累的過程?!睆埓矸Q,紅領(lǐng)堅持11年,投入2.6億元,打造了全球獨一無二的個性化定制平臺系統(tǒng),將信息化與工業(yè)化深度融合,將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技深度融合,將互聯(lián)網(wǎng)思維和全產(chǎn)業(yè)鏈深度融合,力爭打造一個世界性的品牌。

        張代理說,未來將進人消費者時代,個性化定制成為勢不可擋的趨勢和潮流。

        紅領(lǐng)將搭建一個C2M(Consumer to Manufactory)平臺,生產(chǎn)模式由消費者主導,工廠只是協(xié)助性地幫助消費者實現(xiàn)其需求。

        隨后,在紅領(lǐng)常務(wù)副總裁李金柱的陪同下,企業(yè)家們參觀了全球最高端的服裝定制工廠。

        一件定制西服從接單、排料到成衣被細分成了N道工序,每一幅衣片上都帶著自己的專屬“身份證”,每一道工序前都設(shè)置了一臺電腦。

        “身份證”一掃,電腦上立即顯示出工人在這一工序需要做的工作,比如釘扣子環(huán)節(jié),這件衣服需要什么顏色的扣子搭配什么樣的繡線,工人面前的電腦顯示屏上一目了然。

        據(jù)介紹,紅領(lǐng)對定制的定義就是用最頂級、最高端的工業(yè)化效果制造個性化的產(chǎn)品。

        “個性化的東西分解到計算機語言,每個員工在這個體系里,只像是一個工具、個性化配件,這樣就大大提高了定制的生產(chǎn)效率”,李金柱介紹稱。

        參觀完廠房后,企業(yè)家們在CAMEO的體驗館里進行了個性自主設(shè)計,體驗了專業(yè)量體師進行18個部位、20組數(shù)據(jù)的精確測量,見證了整個信息化定制的設(shè)計、制版、裁剪、生產(chǎn)、配套的全過程。

        “您當年是先決定定制化,然后引入信息化?還是發(fā)展信息化之后發(fā)現(xiàn)適合做定制化?哪個在先?”

        “定制解決了后端庫存問題,那前端的面料等庫存問題怎么解決?”

        “批量生產(chǎn)的訂單能見度較高,定制模式如何對訂單情況實現(xiàn)可控?”……

        在當天下午的交流會上,企業(yè)家們針對參觀和體驗的情況,紛紛向張代理董事長提出自己的疑惑和看法,現(xiàn)場互動十分熱烈,一度變成了張代理的“答記者問”。對此,張代理也一一作答。

        “感動于老一輩服裝人對這份事業(yè)的熱愛和堅持,也嘆服于前輩超前的創(chuàng)新意識,為服裝行業(yè)的年輕一代樹立了榜樣”,高敏代表青年企業(yè)家向張代理董事長表達了敬意。

        與此同時,企業(yè)家們紛紛表示,紅領(lǐng)的信息化與工業(yè)化的高度融合令人震撼,C2M的嘗試也給未來的商業(yè)模式帶來了更多的思考和想象。

        紅領(lǐng)模式將會提升我國傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的核心價值,使工業(yè)產(chǎn)值倍增,并給整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供借鑒模式。

        與此同時,狼道劉奕群、東方綺麗王濤、凱榮服飾徐凱等企業(yè)家也表達了意欲與紅領(lǐng)尋求合作的意向,發(fā)展牛仔、女裝等其他領(lǐng)域的個性化定制。

        不但要向參觀企業(yè)“取經(jīng)”,還要給企業(yè)“把脈”。6月1日上午,企業(yè)家們召開了第二次會議,根據(jù)參觀和學習的情況,為紅領(lǐng)的發(fā)展提出一些建議和意見。這也是中國服裝青年企業(yè)家沙龍的特色活動,幫助同樣是二代接班的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問題。

        企業(yè)家們認為,信息化對企業(yè)最大的幫助是提高效率,讓企業(yè)運轉(zhuǎn)和管理的方式更簡單。個性化定制以消費者為主導,但由于消費習慣的養(yǎng)成以及對時尚度的把握程度等因素影響,目前大部分消費者其實并不知道自己究竟要什么,需要品牌加以引導,因此未來批量和定制仍會同時存在。

        “紅領(lǐng)定制模式的核心在于其標準化,把所有的工藝和流程進行標準化和電腦化,這樣的模式更適用于制式服裝和半制式服裝,不太適合創(chuàng)意型服裝”,王茁副會長總結(jié)道。而未來紅領(lǐng)要打造的C2M平臺,則可以控制終端,整合所有的加工商。

        除此以外,作為中國服裝未來發(fā)展的棟梁,服裝行業(yè)未來精英人才的代表,企業(yè)家們還積極針對“沙龍”未來的發(fā)展建言獻策,希望能夠進一步提升“沙龍”為青年企業(yè)家提供交流和學習的平臺作用,使青年企業(yè)家群體在行業(yè)未來發(fā)展中擁有更廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和行業(yè)話語權(quán),推動行業(yè)向著更健康、更廣闊的方向發(fā)展。

        記者手記:

        每一次采訪其實都是一次學習的過程,此次尤甚。多次參加各種各樣的活動、會議、論壇等,很多都是高高在上,似乎總有些看得到卻摸不著的感覺,而此次活動卻讓我充分感受到了“接地氣”,而且“干貨”不斷。

        究其原因,我覺得最主要的是,“中國服裝青年企業(yè)家沙龍”流淌的是青春的血液,年輕且近乎同齡的企業(yè)家們更愿意成為朋友,更容易“打成一片”,于是其間的交流與學習就更像是朋友間的關(guān)心和建議,自然而然地“知無不言、言無不盡”。

        也正因為年輕,他們思維活躍,碰撞出的火花不斷閃現(xiàn),讓每一次的討論都意猶未盡,企業(yè)家們直呼“時間太短”。

        作為一個旁觀者,都忍不住感嘆“這樣的活動太有意義了”,我相信每一位參與的青年企業(yè)家也都從中或多或少地得到了給養(yǎng),我想這也是主辦方最大的欣慰。

        青年企業(yè)家承載的是未來中國服裝行業(yè)的未來,通過這樣的活動,我看到了他們責任與擔當?shù)囊幻?,更感受到了他們的?chuàng)新與活力,相信在他們的運營和管理下,企業(yè)的發(fā)展會有一個更好的明天。

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