擴(kuò)大公司規(guī)模是一門精致的藝術(shù)。公司如何能在成長(zhǎng)的同時(shí)，守住當(dāng)初之所以成長(zhǎng)的原因，并不是件易事?？萍甲尮驹谘杆僮兇蟾菀椎耐瑫r(shí)，變壞也更容易了。

據(jù)美國(guó)《公司》雜志報(bào)導(dǎo)，著名的IDEO設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司，為了今后不掉入“變大”的陷阱，隨著公司擴(kuò)張，公司請(qǐng)高階主管各自成立一個(gè)工作室。把他們個(gè)人的興趣，以及能為公司帶進(jìn)利潤(rùn)的主題作為工作室的重心，員工可以自由選擇加入哪一個(gè)工作室。

之所以以“工作室”為名，而不采用“部門”，是為了說(shuō)明大家是平等的，而非上下隸屬的關(guān)系?，F(xiàn)在公司有650名員工，仍然持續(xù)進(jìn)行工作簡(jiǎn)化，避免變大、變復(fù)雜所帶來(lái)的負(fù)面影響。

史丹佛大學(xué)組織行為學(xué)教授勞歐（Huggy Rao）表示，要避免公司變大、變復(fù)雜，主管需要特別注意已經(jīng)沒(méi)有作用卻依然存在的規(guī)則或者系統(tǒng)。他建議，當(dāng)公司逐漸變大到需要增加一個(gè)新會(huì)議之前，請(qǐng)先思考哪一個(gè)舊會(huì)議可以刪減；在增訂一項(xiàng)新規(guī)定之前，先思考哪一項(xiàng)舊規(guī)定可以去除。對(duì)于負(fù)擔(dān)過(guò)重的公司來(lái)說(shuō)，減法是一個(gè)禮物。

他指出，許多公司因?yàn)樘珜Ｗ⒂谔嵘娴氖聞?wù)，往往沒(méi)有多余的心力清掉負(fù)面的事務(wù)。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)時(shí)間教導(dǎo)員工持續(xù)學(xué)習(xí)。追求快，不見得會(huì)讓公司徹底失敗，但是會(huì)難以發(fā)揮公司最大的潛力。

摘編自 EMBA網(wǎng)站