彭忠富

小米的成就，源于其充分把握了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，你也可以！

《風(fēng)口：把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇》

八八眾籌網(wǎng) 機(jī)械工業(yè)出版社

春節(jié)期間，中國(guó)游客一窩蜂地跑到日本搶購(gòu)馬桶蓋，以至于商場(chǎng)斷貨。這個(gè)現(xiàn)象讓國(guó)人感到尷尬之余，也非常值得深思。這說(shuō)明如今的中國(guó)，中產(chǎn)階級(jí)具有強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)力，可是國(guó)內(nèi)卻沒(méi)有滿(mǎn)足符合他們消費(fèi)能力、習(xí)慣的產(chǎn)品或服務(wù)。國(guó)貨質(zhì)量堪憂(yōu)是內(nèi)需增長(zhǎng)乏力的因素之一，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)亟需升級(jí)轉(zhuǎn)型。中國(guó)制造的出路在哪里？雷軍和小米給了響亮的回答。小米科技也屬于制造業(yè)，短短4年時(shí)間其市值就達(dá)450億美元，誰(shuí)說(shuō)制造業(yè)沒(méi)有出路？小米的成就，源于其充分把握了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇。

重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式

中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的風(fēng)口，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，這是一個(gè)偉大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。隨著以小米崛起為代表的通信、家電、汽車(chē)、房地產(chǎn)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)等一大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都將逐漸開(kāi)始進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的全面改造，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將從企業(yè)的價(jià)值原點(diǎn)開(kāi)始重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造方式，最終完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化。

在八八眾籌網(wǎng)所著的新書(shū)《風(fēng)口：把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇》一書(shū)中，系統(tǒng)講述了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的方法與落地途徑，揭示出中國(guó)未來(lái)20年經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的走向，這對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)甚至投資人而言都是非常實(shí)用、非常及時(shí)、非常難得的一部工具書(shū)。

本書(shū)指出，價(jià)值經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最先改變的將是企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)制造、產(chǎn)品的推廣與交付、資本與金融三個(gè)方面。

顛覆價(jià)值觀是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的起點(diǎn)

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)需要做到：從企業(yè)的戰(zhàn)略部署到組織結(jié)構(gòu)，都要進(jìn)行適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的改造，要去領(lǐng)導(dǎo)化，更加平等、更開(kāi)放和更關(guān)注用戶(hù)；要從以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求為目的，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c消費(fèi)者“合謀”研發(fā)和制造產(chǎn)品或服務(wù)，小米手機(jī)就是典型例子；在價(jià)值主張的創(chuàng)新上，要重點(diǎn)抓住互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的四大思維，即用戶(hù)思維、單品機(jī)制思維、快速迭代思維和海量薄利思維；可以在互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中，借助互聯(lián)網(wǎng)公司之力，重塑自己的商業(yè)模式，例如耐克和蘋(píng)果之間的合作；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)可以是企業(yè)的產(chǎn)品愿景、使命，也可以是企業(yè)文化，甚至是做人所遵循的價(jià)值觀，比如“褚橙”進(jìn)京所創(chuàng)造的銷(xiāo)售奇跡。

一旦在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有較大比重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化，將從根本上改變中國(guó)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)方式，將會(huì)極大優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源的重新配置、充分釋放傳統(tǒng)中小企業(yè)的發(fā)展活力，成為“適應(yīng)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”的最重要驅(qū)動(dòng)力。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維將會(huì)成為所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本法則，它意味著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，不僅僅是一種工具，更是一種態(tài)度、思維方式，并最終將成為一種價(jià)值觀。它必須貫穿于企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)、設(shè)計(jì)和實(shí)施的全過(guò)程，這樣才能釋放出無(wú)窮的威力。

責(zé)任編輯：鄧純雅