鄭莉莉

蘇寧的云商模式轉(zhuǎn)型從很早就已經(jīng)開始，但真正引起整個(gè)社會(huì)關(guān)注，當(dāng)屬開展線上線下同價(jià)。作為轉(zhuǎn)型的“知名企業(yè)”，蘇寧的人才管理在怎樣互聯(lián)網(wǎng)化？這是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的企業(yè)都關(guān)心的問題。

送人才、立基金、勵(lì)創(chuàng)新、引培生……對(duì)人才進(jìn)行全方位培養(yǎng)，尤其在積極順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、注入年輕的活躍基因方面，蘇寧無論是快速進(jìn)行人才搶位，還是人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)，均已超越同行，為2015年的突破蓄勢(shì)待發(fā)。

比起價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)，此番打起的人才之戰(zhàn)，相信是跑贏未來的最重要的成功路徑。正如管理大師德魯克所說：企業(yè)的資源包括很多，但真正的資源只有一項(xiàng)，就是人力資源！

對(duì)于新人，除去高薪招攬專業(yè)電商人才外，蘇寧把目光聚焦于國內(nèi)高校，并推出“管培生”計(jì)劃。在傳承企業(yè)文化的同時(shí)，引入新鮮血液，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，根據(jù)不同的崗位需求成立不同的梯隊(duì)。企業(yè)對(duì)有創(chuàng)新思維的年輕人才的需求，和高校畢業(yè)生對(duì)企業(yè)平臺(tái)的渴求，兩者之間往往存在供應(yīng)錯(cuò)位，蘇寧卻解決了此難題。讓大學(xué)生自己有一個(gè)看得到的未來，而不僅僅是一份賴以謀生的工作，為大學(xué)生的明天做儲(chǔ)備，相信這是蘇寧吸引大學(xué)生加盟的最大亮點(diǎn)，也是轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。

企業(yè)無論采用何種培訓(xùn)方式培養(yǎng)員工，其最終目標(biāo)都是為了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展?？芍^是：個(gè)人成長一小步，企業(yè)才能成長一大步。進(jìn)入高校深造、行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從系統(tǒng)學(xué)習(xí)到管理反思再到行業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力提升，無疑都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由“管理”到“自治”的有效方法和關(guān)鍵步驟。

外部引才、內(nèi)部培養(yǎng)、營造創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，蘇寧正一步步實(shí)現(xiàn)將“人力資源”轉(zhuǎn)化為“人力資本”。