○ 文／黃仲文 梅遼穎 張演斌

鎮(zhèn)海煉化連刷三紀錄

○ 文／黃仲文 梅遼穎 張演斌

保安環(huán)、保平穩(wěn)，增效益、增動力，通過一系列措施的施行，上半年鎮(zhèn)海煉化盈利創(chuàng)新高。

繼連月創(chuàng)下國內(nèi)煉化企業(yè)單月盈利新高后，上半年，鎮(zhèn)海煉化接連創(chuàng)下中國煉化企業(yè)月度、季度及半年利潤新紀錄。來之不易的業(yè)績，有賴于鎮(zhèn)海煉化數(shù)年如一日的嚴格管理和三基工作優(yōu)良傳統(tǒng)。今年來，鎮(zhèn)海煉化貫全面開展“查找‘低老壞’，推進管理標準化、行為規(guī)范化”活動，保安環(huán)、保平穩(wěn)，增效益、增動力，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的新高度。

F扳手OUT了

元月7日，煉油四部操作工在現(xiàn)場看到了總經(jīng)理張玉明的身影。不事先通知，不打擾現(xiàn)場作業(yè)人員，鎮(zhèn)海煉化領導班子不斷深入班組一線開展HSE觀察，糾正不安全行為的習慣，營造全員、全方位風險管控的氛圍。上半年，企業(yè)級及以上非計劃停工同比下降67%，連續(xù)4年持續(xù)遞減；煉油裝置設備可靠性達到96.14%，化工裝置設備可靠性達到97.3%。

“要充分認識‘低標準、老毛病、壞習慣”的平穩(wěn)生產(chǎn)和隊伍作風所帶來的危害。要以管理標準化落實‘嚴’字，以行為規(guī)范化落實‘細’字，以查找整治‘低老壞’落實‘實’字。”在今年5月的“查找低老壞、推進管理標準化、行為規(guī)范化工作”啟動會上，公司總經(jīng)理張玉明的話擲地有聲。

●對“低老壞”問題，鎮(zhèn)海煉化嚴防死守。攝影/ 萬 里

全體員工從思想、管理、技術(shù)、考核、培訓五個方面開展案例分析和討論，提出各類“低老壞”問題889項。最終形成今年最需集中整治的10個“低老壞”問題。公司還制定“低老壞”問題整治工作方案標準模板，要求責任單位明確每個問題整治的工作團隊組成及工作機制、計劃網(wǎng)絡及檢查考核。

“在裝置動火好比放火。國外煉廠一年的動火作業(yè)不過幾十個，而我們要高出幾十倍?！贬槍T工查找出的“作業(yè)票開具、執(zhí)行不規(guī)范”這一“低老壞”問題，鎮(zhèn)海煉化一方面從源頭抓起，減少檢維修作業(yè)量，提高焊接質(zhì)量，另一方面群策群力提高用火效能，按照“誰提出用火，誰對用火質(zhì)量負責”的原則進行考核。技術(shù)人員定期對用火作業(yè)的施工情況進行核查，督促施工單位提高施工質(zhì)量和動火效率。煉油二部硫黃區(qū)域經(jīng)過連續(xù)4個月的“安全無動火月”管理，設備檢修動火用票環(huán)比下降33.3%，同比下降了84%。

F扳手曾經(jīng)是操作工的“三件寶”之一。用F扳手開關閥門是再尋常不過的工作場景，而在鎮(zhèn)海煉化，F(xiàn)扳手即將被“OUT”。

“其實小的閥門用F扳手反而會扳斷閥芯。一定要用F扳手恰恰證明閥門缺少養(yǎng)護?！辨?zhèn)海煉化機動處處長章劍波介紹說，鎮(zhèn)海煉化學習日本出光公司管理經(jīng)驗，開展生產(chǎn)和設備維護保養(yǎng)。扳手像小旗桿一樣插在固定位置，用好了再放回。他們還給大閥門的絲桿加裝膠皮管保護，用鉛絲固定，就算使大勁兒用F扳手，閥門也不會受傷。

途耗0.34‰

“您的有一條承辦事項?！?月9日，鎮(zhèn)海煉化綜合辦主任陳曦收到一條手機短信提醒。他立即登錄督辦平臺，處理全員目標成本管理費用督辦事項。

鎮(zhèn)海煉化以效益決策流為核心，開發(fā)了督辦管理模塊，將“嚴細實”的管理精髓嵌入信息系統(tǒng)，共同構(gòu)成了對任務落實、價值創(chuàng)造和制度執(zhí)行過程的全面管控體系。上半年，鎮(zhèn)海煉化對11家沒有按時完成任務或效果未達要求的單位實施17次考核。

規(guī)范管理是持續(xù)提升效益的推進器，鎮(zhèn)海煉化制定了120項管理標準化的具體細化措施，將每一項業(yè)務、每一個專業(yè)的管理過程都標準化，并努力融入信息化管理?！拔覀兊哪繕司褪遣徽撌怯烧l來執(zhí)行或操作某一項業(yè)務，必須是遵守同一個制度、執(zhí)行同一個流程、指向同一個結(jié)果。”鎮(zhèn)海煉化總經(jīng)理張玉明解釋。

原油成本占企業(yè)成本的90%以上。滿足油化一體化生產(chǎn)格局下的資源需求，部分容易造成短量的輕質(zhì)原油采購量隨之增加。就好比騎自行車的場地從馬路改到鋼絲，原油途耗管理難度加大。根據(jù)公司督辦要求，經(jīng)營計劃處和港儲部協(xié)同作戰(zhàn)，實施“岸—船—岸”管理和“24小時專人駐船”管理，最大限度地把油卸干凈。今年上半年，鎮(zhèn)海煉化港儲部接卸原油1072萬噸，累計原油途耗僅為0.34‰，繼續(xù)保持領先水平。

不僅如此，鎮(zhèn)海煉化上半年高附能耗較去年同期下降21.8個單位，高附加值產(chǎn)品收率提高0.31個單位，在中石化同類大乙烯裝置中保持領先。

嚴苛的管理帶來非常的盈利能力。上半年，鎮(zhèn)海煉化的原油加工量占煉油事業(yè)部的9.50%，盈利高達16.65%。

發(fā)揮每一個分子的價值

優(yōu)化是效益的催化劑。鎮(zhèn)海煉化不片面追求單個裝置的單項指標，而是堅持整體效益最大化，防止“指標好看、效益落空”。

為平衡好煉油和化工兩大系統(tǒng)的資源，鎮(zhèn)海煉化團隊協(xié)同作戰(zhàn)，每日一碰頭，每周一優(yōu)化，每旬一協(xié)調(diào)，每月一分析，最大限度地發(fā)揮每一個分子的價值。生產(chǎn)部門實時優(yōu)化原油加工結(jié)構(gòu)和方案，精心編制每日作業(yè)計劃，用足原油加工能力。上半年累計加工原油達1075萬噸，4月創(chuàng)下日均加工量新高。

公司原油采購、加工，穩(wěn)健操作，不盲目、不投機、不留潛虧，年初庫存成本成功保持股份公司煉油企業(yè)原油庫存成本最低。根據(jù)原油價格變化，鎮(zhèn)海煉化從提高原料氣體化率和改善石腦油質(zhì)量兩方面優(yōu)化乙烯原料，對石腦油資源分質(zhì)分儲，保證乙烯裝置吃上好口糧。鎮(zhèn)海煉化的乙烯原料成本低于股份公司平均水平191元/噸；噸油完全費用、噸化工產(chǎn)品完全費用分別僅為股份公司平均水平的50%、61%。

上半年，醚后碳四與民用液化氣價差曾拉寬至1100元/噸，鎮(zhèn)海煉化迅速調(diào)整產(chǎn)銷方案，加大醚后碳四產(chǎn)出，采取混裝下海等措施，將醚后碳四出廠量由40噸/時提高至60噸/時，每月增效380萬元。

截至6月底，鎮(zhèn)海煉化的汽油、航煤、國Ⅵ柴油、高標號汽油全都實現(xiàn)超進度出廠，累計增效超過2億元。公司還成功生產(chǎn)出A級90號西藏瀝青，不但創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，而且為公司重油平衡創(chuàng)造了有利條件。

責任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com

●“F扳手用得多是閥門缺少養(yǎng)護的結(jié)果。我們商量一下如何減少扳手的應用吧。” 攝影/ 萬 里