○ 文／呂 禮 齊莉莉

華北油田：水軍的勝利

○ 文／呂 禮 齊莉莉

6年來(lái)，華北油田含水上升率由3.1%下降到0.35%，主要注水開(kāi)發(fā)指標(biāo)創(chuàng)15年來(lái)最高水平。

今年，中國(guó)石油華北油田公司啟動(dòng)為期三年的新一輪注水專項(xiàng)治理工程，重點(diǎn)對(duì)目標(biāo)油藏開(kāi)展以精細(xì)注水為主要內(nèi)容的綜合治理工作。

在當(dāng)前油價(jià)低迷的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，此輪專項(xiàng)治理不僅是前期精細(xì)注水工作的延伸和深化，更是一個(gè)新的起點(diǎn)。

華北油田公司副總經(jīng)理董范表示，注水工作承載著公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效的重托和期望，轉(zhuǎn)變觀念、效益定盤、管理提升是注水專項(xiàng)治理工作的核心。

油水并重

華北油田的注水砂巖多以低滲透和復(fù)雜斷塊為主，比例達(dá)到了82.9%，油藏溫度高、含油井段長(zhǎng)、層間差異大等原因決定了分層注水、層間挖潛等綜合治理措施難度大。而根據(jù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)，2014年，華北油田自營(yíng)區(qū)全年生產(chǎn)原油400多萬(wàn)噸。其中，注水開(kāi)發(fā)油田占總產(chǎn)量的80%。這一數(shù)字受益于公司開(kāi)展的開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)年活動(dòng)和注水專項(xiàng)治理工程。

6年來(lái)，華北油田平均自然遞減率由2008年的14.6%下降到2014年的12.4%，相當(dāng)于老井當(dāng)年多產(chǎn)油8.5萬(wàn)噸；含水上升率由3.1%下降到0.35%，主要注水開(kāi)發(fā)指標(biāo)創(chuàng)15年來(lái)最高水平。

油田公司開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理孟慶春介紹，注水治理之所以能取得這樣的成績(jī)，源于思想大解放、認(rèn)識(shí)大突破、觀念大轉(zhuǎn)變。

華北油田于2009年啟動(dòng)歷史最大規(guī)模的注水專項(xiàng)治理工作，將注水治理工程作為油田開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略選擇和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者率先轉(zhuǎn)變思想觀念，注水工作得到前所未有的高度重視。經(jīng)過(guò)幾年持續(xù)推進(jìn)，“穩(wěn)油必先重水”、“今天的水就是明天的油”等理念深入人心。

●從2009年開(kāi)始，華北油田開(kāi)啟大規(guī)模注水專項(xiàng)治理工作，取得顯著效果。 攝影/齊新寬

“注水專項(xiàng)治理工作是在原井網(wǎng)和地面系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，投入少，經(jīng)濟(jì)效益更好。就注水開(kāi)發(fā)油田而言，水驅(qū)采收率如果能提1%，新增可采儲(chǔ)量就是540萬(wàn)噸，相當(dāng)于新增探明儲(chǔ)量2700萬(wàn)噸?！庇吞锕靖笨偟刭|(zhì)師呂傳炳表示。

通過(guò)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，油田上下的注水行動(dòng)也在升級(jí)。華北油田下屬各采油廠創(chuàng)新多套注水管理方法：“321精細(xì)注水管理法”、注水水質(zhì)節(jié)點(diǎn)工作管理法、“優(yōu)化七步走”精細(xì)油水井管理法、注水精確計(jì)量“三級(jí)管理法”、精細(xì)動(dòng)態(tài)配水管理法等。

這些創(chuàng)新方法為油田創(chuàng)造出不少經(jīng)典案例。

京11斷塊，在沒(méi)有新井補(bǔ)充的情況下，依靠轉(zhuǎn)注水井、分注、壓裂、調(diào)驅(qū)等措施，日產(chǎn)油由166噸上升到227噸，相當(dāng)于打了12口井的產(chǎn)量，3年來(lái)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)7.4萬(wàn)噸。寧11斷塊，開(kāi)展?jié)L動(dòng)建產(chǎn)與老井恢復(fù)相結(jié)合的綜合治理工作，日產(chǎn)油由19噸上升到154噸，使這個(gè)瀕臨廢棄的油田重新煥發(fā)了生機(jī)。

岔河集油田等30個(gè)區(qū)塊通過(guò)井網(wǎng)調(diào)整、完善注采關(guān)系、分層注水等手段，水驅(qū)控制程度、動(dòng)用程度分別提高了3.5%和5.2%，自然遞減率減緩3.5%，開(kāi)發(fā)效果得到明顯改善。

一場(chǎng)注水陣地仗

2009年起，經(jīng)過(guò)6年不懈努力，華北油田公司采收率、自然遞減率、含水上升率、分注率、水驅(qū)狀況等各項(xiàng)指標(biāo)雖名列渤海灣油田前列，但低于股份公司平均水平。

當(dāng)前原油價(jià)格在低位徘徊，靠投資拉動(dòng)擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，保持穩(wěn)產(chǎn)的模式已不適應(yīng)效益發(fā)展要求。強(qiáng)化老油田綜合治理、提高油田水驅(qū)采收率是必然選擇。

華北油田新一輪注水專項(xiàng)治理工程計(jì)劃對(duì)矛盾突出的24個(gè)區(qū)塊全部治理一遍，將大幅度提高注水油田開(kāi)發(fā)效果，扭轉(zhuǎn)原油產(chǎn)量持續(xù)下降的被動(dòng)局面。

呂傳炳認(rèn)為，這既是一場(chǎng)針對(duì)目標(biāo)油藏治理的陣地仗，又是一場(chǎng)向各種開(kāi)發(fā)矛盾、低產(chǎn)低效區(qū)塊的進(jìn)攻仗。

注水工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要整個(gè)油田開(kāi)發(fā)系統(tǒng)共同推進(jìn)。如何在深化和延伸前期精細(xì)注水工作的基礎(chǔ)上開(kāi)啟新的起點(diǎn)、釋放出新一輪的水能量？

華北油田的回答是：從戰(zhàn)略層面提高注水工作水平，用系統(tǒng)合力放大注水效果。

華北油田由以往在產(chǎn)能和規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上完成決策，向以質(zhì)量效益為核心、投資成本一體化、效益優(yōu)先排隊(duì)的決策轉(zhuǎn)變。

開(kāi)發(fā)系統(tǒng)遵循投入產(chǎn)出引導(dǎo)機(jī)制，核實(shí)工作量和資金，對(duì)15個(gè)初選區(qū)塊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益核算，根據(jù)效益高低和效果比選排隊(duì)，最終選擇鄚州、岔33等9個(gè)區(qū)塊作為2015年精細(xì)注水重點(diǎn)治理區(qū)塊。

開(kāi)發(fā)系統(tǒng)將注水專項(xiàng)治理由原來(lái)只注重基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)到基礎(chǔ)和重點(diǎn)區(qū)塊治理并重、改善老油田整體開(kāi)發(fā)效果上來(lái)；將注水專項(xiàng)治理與老油田調(diào)整改造緊密結(jié)合、形成合力，集中謀劃實(shí)施；強(qiáng)化地下、井筒、地面相關(guān)技術(shù)集成配套，推廣應(yīng)用井網(wǎng)優(yōu)化、分層注水、儲(chǔ)層改造、水質(zhì)改善等成熟配套技術(shù)，進(jìn)行立體治理。

突出重點(diǎn)，“分型”治理。開(kāi)發(fā)人員將9個(gè)重點(diǎn)區(qū)塊分為平面不完善型、水驅(qū)控制程度低型和水驅(qū)動(dòng)用差型三種類型，根據(jù)不同類型編制措施方案，安排各類油水井措施416口井。對(duì)每個(gè)完成治理的區(qū)塊設(shè)置先進(jìn)科學(xué)的指標(biāo)。

截至7月15日，治理區(qū)塊取得階段性成果：與去年底相比，日產(chǎn)液由6846噸上升到7254噸，日產(chǎn)油由1443噸上升到1609噸，階段自然遞減4.3%，綜合遞減－1.3%。

鏈條管理

在華北油田看來(lái)，注水工程就像傳動(dòng)的鏈條，油藏地質(zhì)、開(kāi)發(fā)工藝、地面工程、井下措施等工作環(huán)環(huán)相扣，只有整體聯(lián)動(dòng)，形成合力，鏈條才能驅(qū)動(dòng)前行。

能否“水到渠成”，關(guān)鍵看管理。

“管理到位，不是口號(hào)，不是簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)和督促，也不是傳統(tǒng)做法和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，而是創(chuàng)新思路和手段，推進(jìn)管理升級(jí)。如此，精細(xì)注水工作才能高效推進(jìn)、有效執(zhí)行?！泵蠎c春說(shuō)。

完善組織架構(gòu)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，是管理到位的重要保障。華北油田成立注水專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)工作組織和協(xié)調(diào)；建立健全6個(gè)常規(guī)油氣生產(chǎn)單位注水專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，梳理工作界面及流程；以自然遞減和工作量實(shí)施推進(jìn)為主要指標(biāo)，完善公司專業(yè)內(nèi)審考核細(xì)則，實(shí)施全方位統(tǒng)一考核，使工作量實(shí)施推進(jìn)、注水開(kāi)發(fā)措施效益保障得到落實(shí)。

為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新“一體化”機(jī)制，華北油田各部門握指成拳。油田加強(qiáng)科研立項(xiàng)頂層設(shè)計(jì)、強(qiáng)化考核指標(biāo)針對(duì)性，推動(dòng)科研生產(chǎn)一體化；圍繞重點(diǎn)治理區(qū)塊方案編制，地質(zhì)工程互相溝通、互相學(xué)習(xí)、互相延伸，捆綁考核；機(jī)關(guān)部門重心前移，將工作重點(diǎn)由方案最終審查改變?yōu)榧訌?qiáng)開(kāi)題設(shè)計(jì)和過(guò)程把關(guān)，提高工作效率和方案編制水平。

油田能夠保持穩(wěn)產(chǎn)，離不開(kāi)技術(shù)上的攻關(guān)。為此，華北油田在地質(zhì)研究上，對(duì)不同類型油藏不同開(kāi)發(fā)階段注水開(kāi)發(fā)技術(shù)研究界限等展開(kāi)研究；在工藝技術(shù)上，在深井高溫儲(chǔ)層壓裂技術(shù)、智能測(cè)調(diào)分注工藝試驗(yàn)等項(xiàng)目上展開(kāi)攻關(guān)。

責(zé)任編輯：趙 雪

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