編輯部是一家新聞單位的核心部門，負(fù)責(zé)把關(guān)、加工、組織、發(fā)言和決策等多重任務(wù)，其重要性不言而喻。編輯部相當(dāng)于一家媒體的心臟和頭腦，它的組織情況如何、工作效率高低，直接影響到媒體單位的整體效益。隨著傳媒產(chǎn)業(yè)化的演進(jìn)，媒體編輯部的職能正在逐漸發(fā)生變化：從最初的既管編報、編節(jié)目，又管廣告、經(jīng)營，到編輯部與經(jīng)理部分立并行，再到一些經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)下的編輯部 ①。

數(shù)字時代媒體編輯部轉(zhuǎn)型

在歐美等媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家，很多大報都在嘗試編輯部轉(zhuǎn)型。英國著名的一些新聞媒體實踐，包括《金融時報》的一體化新聞中心結(jié)構(gòu)、BBC廣播公司的新型新聞編輯部門、《每日電訊報》的大蜘蛛網(wǎng)式編輯部等都是新聞編輯部整合的嘗試，目的在利用最先進(jìn)的傳播工具，開通多媒體的傳播平臺，讓新聞產(chǎn)品可以多渠道、全天候，并以多種方式及時傳遞給受眾 ②。美國一些較大的報業(yè)組織也是如此,如《紐約時報》整合部門、《華盛頓郵報》重組機(jī)構(gòu)簡化部門設(shè)置、《亞特蘭大每日憲章》重新劃分部門等，甚至一些很小的社區(qū)報紙也在積極尋求適合于數(shù)字環(huán)境的生產(chǎn)和運作方式。在其他一些國家，也有很多報業(yè)組織對其編輯機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新，如加拿大最大的社區(qū)報集團(tuán)Black Press開始實行兩級采編架構(gòu)，丹麥的《北日德蘭報》改成當(dāng)日編輯指揮記者通過不同平臺對同一新聞進(jìn)行報道，記者就相同新聞事件提供不同版本的報道，分別提供傳統(tǒng)報紙稿件、網(wǎng)站簡短版以及必要的視頻、音頻等 ③。

國內(nèi)媒體編輯部轉(zhuǎn)型的典型代表是《廣州日報》，成立于2014年12月1日的全媒體編輯部和煙臺日報傳媒集團(tuán)的“全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)”等。

有學(xué)者在總結(jié)國內(nèi)外媒體的編輯部轉(zhuǎn)型時，將思路歸結(jié)為兩種類型，即整合和改造。“整合，是按照媒介融合的要求對原有資源進(jìn)行重新組織，消除傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)之間的分割，實現(xiàn)資源共享；改造，則是對原有報紙媒體的工作方式進(jìn)行革新，使之符合新的業(yè)務(wù)需求，適應(yīng)新的競爭環(huán)境?！贝送猓€總結(jié)出三種模式：即辦公室重設(shè)，整合辦公資源；機(jī)構(gòu)重組，整合人力資源；流程改造，探索融合工作模式 ④。這一理念幾乎涵蓋了編輯部轉(zhuǎn)型的各種思路和模式，并且在每種模式下都提出典型媒體作為代表，可見編輯部的轉(zhuǎn)型是新媒體環(huán)境下國內(nèi)外媒體的普遍趨勢。其實，整合和改造的實質(zhì)都在于資源整合，目的都在于提高編輯部的工作效率和工作能力。

《每日電訊報》大蜘蛛網(wǎng)式布局

《每日電訊報》是英國的一份重要報紙，與　《泰晤士報》　《衛(wèi)報》并稱為“英國三大報”。該報多年來一直秉持準(zhǔn)確、公正和無畏的新聞理念，致力于打造受眾信任和尊敬的傳媒品牌，提供高質(zhì)量和高整合度的新聞產(chǎn)品。面臨數(shù)字化時代的全新挑戰(zhàn)，《每日電訊報》早就開始積極發(fā)力推動媒體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。近幾年來，每每談及傳統(tǒng)媒體的編輯部整合，最常出現(xiàn)的一個案例就是《每日電訊報》編輯部的大蜘蛛網(wǎng)式布局。該模式已經(jīng)成為業(yè)界公認(rèn)的典范，又被稱為“中央編輯部”，或“中央廚房”。

一、“大蜘蛛網(wǎng)”

從2006年開始，《每日電訊報》的編輯部采用了“Hub式中央輻射型”的多媒體辦公室，成為啟動《每日電訊報》整合轉(zhuǎn)型的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。

從俯視角度來看，整個編輯部就像一張四處延伸的大蜘蛛網(wǎng)，因而被形象稱為“大蜘蛛網(wǎng)式布局”。編輯部的中心位置設(shè)一張大圓桌（Hub），作為各部門核心領(lǐng)導(dǎo)的工作區(qū)。這張桌子是整個編輯部的中樞核心，承擔(dān)日常工作中的主要角色。整個編輯部每天在這里召開主要會議、討論每時每刻發(fā)生的新聞事件。以大圓桌為中心，各部門其他工作人員呈輻射狀在四周依次排開，呈眾星拱月狀。每條縱向“直線”上的工作人員負(fù)責(zé)一個內(nèi)容板塊，比如國際新聞、經(jīng)濟(jì)新聞、體育新聞等。而橫向“弧線”則是由分管內(nèi)容、設(shè)計、生產(chǎn)等不同職能分區(qū)的工作人員組成。在形成“大蜘蛛網(wǎng)”之前，這些不同板塊、不同職能的人員都散布于不同樓層、不同房間，彼此間交流十分有限?，F(xiàn)在，他們?nèi)紖R集在同一工作區(qū)域內(nèi)，隨時隨地實現(xiàn)協(xié)同合作。

在工作區(qū)里，每個記者編輯的辦公桌前都不止一臺電腦，兩到三臺電腦分別接入不同的信息源，可以即時獲得音頻、視頻等各種信息。為了能夠?qū)θ虿煌貐^(qū)的新聞實現(xiàn)實時的關(guān)注覆蓋，辦公區(qū)里還放置著多臺時間表，顯示不同時區(qū)的時間信息。正如新聞部主編所說，不論世界哪個地區(qū)都有新聞接收的高峰時間，需要有高質(zhì)量的新聞產(chǎn)品產(chǎn)出；而在不同的高峰點，又需要安排不同性質(zhì)的新聞，如硬新聞、主要新聞和簡短新聞放在早上，晚上則主要放置軟新聞或娛樂新聞，中午就介于二者之間。同時，大廳上方巨大的電子屏上還實時顯示網(wǎng)站上所有文章的點擊率、閱讀量，直觀醒目的即時數(shù)據(jù)排行成為記者們努力工作的重要動力。

大蜘蛛網(wǎng)編輯部是整個電訊報集團(tuán)的內(nèi)容生產(chǎn)部門。這里的工作人員不僅供應(yīng)文字新聞，而且生產(chǎn)音頻和視頻內(nèi)容；這里的編輯不僅是報紙的編輯，也是網(wǎng)站的編輯，同時還是電子版面的編輯。比如說，同一個體育新聞編輯不僅要負(fù)責(zé)報紙體育信息的刊登，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息的發(fā)布，如有需要還要負(fù)責(zé)賽事視頻的制作?？梢哉f，這里的編輯記者，不僅是內(nèi)容生產(chǎn)人員，還是技術(shù)掌控人員。每個員工都有一個可以利用新技術(shù)的工具箱。公司會訓(xùn)練員工使用視頻、音頻、電視等設(shè)備，幫助員工整合技術(shù)手段、整合新聞資源，更好地報道新聞。

二、整合全資源

自從2006年10月《每日電訊報》正式從艦隊街搬進(jìn)倫敦市中心的維多利亞大廈以來，占據(jù)了整個樓層的大蜘蛛網(wǎng)編輯部就頻繁進(jìn)入媒體同行的視線，各種介紹解析的視頻報道、評論文章層出不窮。在這些世界各國的媒體同行們看來，《每日電訊報》大蜘蛛網(wǎng)編輯部的最大特點就是整合，其整合特點主要體現(xiàn)在四個方面——

首先是人員的整合。大蜘蛛網(wǎng)編輯部是“每日電訊報編輯部”，既不單單是“報紙編輯部”，也不僅僅是“網(wǎng)站編輯部”。在這個整合的編輯部中，每個人都匯集在一個大的工作區(qū)域里工作，將原本在不同工作室，甚至可能是不同部門、不同樓層的人員匯聚到同一個空間區(qū)域，實現(xiàn)了人員的整合。報紙、網(wǎng)站的所有內(nèi)容生產(chǎn)，全部由同一套人馬協(xié)同完成。

其次是內(nèi)容的整合。在原本按照內(nèi)容版塊劃分的傳統(tǒng)編輯部中，每個部門負(fù)責(zé)各自的內(nèi)容，彼此之間各自運作，更是像獨立的小“單位”。而在整合后的大編輯部中，這種以內(nèi)容劃分開的小單位之間得以互相打通。不管是負(fù)責(zé)哪個版塊的新聞，或者負(fù)責(zé)哪個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，都可以實現(xiàn)同一版塊內(nèi)或者同一環(huán)節(jié)間的縱向橫向交流，實現(xiàn)信息、資源和生產(chǎn)的交流共享。

第三是平臺的整合。整合編輯部主要著眼于新聞信息在各種媒介載體上的多平臺發(fā)布。每個編輯都同時負(fù)責(zé)報紙、網(wǎng)站、電子版的內(nèi)容，在制作任何一項新聞信息的過程中，要兼顧不同平臺的傳播特點，對內(nèi)容進(jìn)行多媒體甚至融媒體的生產(chǎn)加工，從而基于不同平臺的特點進(jìn)行針對性的傳播。

最后是技術(shù)的整合。傳統(tǒng)編輯部通常是按照職能劃分部門，內(nèi)容和技術(shù)通常是分開的。在整合編輯部中，這兩部分則是完全打通，處于同一個區(qū)域空間。新的傳播內(nèi)容不再是記者編輯生產(chǎn)文字再由技術(shù)部門加上技術(shù)效果的簡單加法，數(shù)字化的內(nèi)容生產(chǎn)將整個編輯部都包融在內(nèi)，每個編輯記者都要掌握的新媒體技術(shù)的各項技能，不僅要能寫出文章，也要掌握包括整合字幕、視頻、音頻的各種技術(shù)，學(xué)會“工具箱”的使用方法。

三、暢通　活躍　準(zhǔn)確　高效

剛剛引進(jìn)大蜘蛛網(wǎng)式編輯部運作模式時，《每日電訊報》的很多記者編輯也曾表示過不適應(yīng)，但是經(jīng)過近十年的不斷磨合和改進(jìn)，現(xiàn)在這一模式的優(yōu)點已經(jīng)完全顯現(xiàn)。

首先，它使各部門之間信息溝通更加暢通。這種管理人員聚集中心、其他工作人員在四周分布、縱橫有序延伸的布局使得辦公室人員能夠?qū)崿F(xiàn)即時信息溝通，交流速度極大提升。

其次，記者的反饋更多、主動性被激發(fā)。新型辦公室布局不僅讓領(lǐng)導(dǎo)和員工一起辦公，方便領(lǐng)導(dǎo)布置工作和編輯記者進(jìn)行日常工作反饋；還將每個同級同事也安排在一起辦公，彼此之間可以相互督促，工作的積極主動性提高。

第三，信息傳遞的準(zhǔn)確性得到提高。由于所有的交流很容易就可以轉(zhuǎn)變?yōu)槊鎸γ娼涣?，提高的不僅是交流效率，還有交流的準(zhǔn)確度。

最后，協(xié)作性和工作效率得到提高。上下級之間、各部門之間交流順暢即時、準(zhǔn)確度高，自然提高了整個媒體單位的協(xié)作性和整體工作效率。

結(jié)　語

從理論上看，大蜘蛛網(wǎng)式的編輯部實際上是對原有采編機(jī)制的重構(gòu)和再造，通過打通部門和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息的實時共享、內(nèi)容的統(tǒng)籌生產(chǎn)，從而實現(xiàn)新聞產(chǎn)品的多級開發(fā)，提高傳播效益，節(jié)約傳播成本。正是出于這樣的考量，包括《每日電訊報》在內(nèi)的眾多媒體不惜耗費巨資重新布局編輯部，升級添置配套技術(shù)設(shè)施。然而，布局的調(diào)整、人員的整合都只能說是表面的變化，實現(xiàn)媒體轉(zhuǎn)型的核心實質(zhì)仍在于媒體融合的理念深入與觀念轉(zhuǎn)變。媒體融合不能停留在表層布局，共處一個空間一個平臺只是融合的第一步，在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步實現(xiàn)從理念、生產(chǎn)及至受眾的全業(yè)態(tài)、全鏈條的深度融合。

（作者系中國傳媒大學(xué)新聞傳播學(xué)部傳播研究院碩士研究生）

注釋：

①譚云明編著：《新聞編輯》，中國傳媒大學(xué)出版社2008年版，第29頁。

②潘云鵬：《把報紙編輯部改造成多媒體新聞信息平臺》，　《青年記者》2008年第1期。

③來向武、趙戰(zhàn)花：《試論數(shù)字環(huán)境下報紙編輯機(jī)制變革的幾個核心問題》，　《新聞學(xué)論集》?。ǖ?2輯），經(jīng)濟(jì)日報出版社2009年6月版，第196-210頁。

④王春枝：《整合與改造：歐美報紙編輯部的融合路徑》，　《中國記者》2009年第8期。