入行三年，從紙媒到網(wǎng)媒，時(shí)間恰好各半?；剡^(guò)身看，正像是從黃昏走到清晨。這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。

2012年畢業(yè)的時(shí)候，未作他想，只身南下，一頭扎進(jìn)老牌都市報(bào)的懷抱。彼時(shí)的新媒體方興未艾，手機(jī)還未侵入生活的各個(gè)角落。即使喊了那么多年的“寒冬將至”，我和我的新聞系，似乎都還沐浴在上一個(gè)黃金時(shí)代的余暉里。

作為一門依靠精神傳承的手藝活，新聞界理所當(dāng)然也有“出身論”。那時(shí)的網(wǎng)站自采有限，編輯功能大于獨(dú)立采寫，總被看作傳統(tǒng)媒體的“搬運(yùn)工”，點(diǎn)擊率導(dǎo)向的網(wǎng)站難免低俗煽情。在這樣的情況下，加之人才流動(dòng)的路徑依賴，知名報(bào)社編輯記者的素質(zhì)和名望遠(yuǎn)高于網(wǎng)站，繼續(xù)吸引著一腳剛踏出學(xué)校的年輕人。

如今已經(jīng)沒(méi)有人懷疑傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的必要性和急迫性，就像沒(méi)有人會(huì)懷疑，網(wǎng)絡(luò)在新聞傳播中天生的優(yōu)越性。時(shí)效、廣度、接近性（受眾的到達(dá)率，包括信息可視化水平）正是新聞立身之本。

多年來(lái)，幾乎所有傳統(tǒng)媒體都披上了新媒體的“皮”，卻少有建立起有影響力的自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，更沒(méi)能借此重構(gòu)報(bào)社采編機(jī)制，跟不上讀者向移動(dòng)終端轉(zhuǎn)移的速度。

在都市報(bào)的一年半，很多東西如今看來(lái)都已顯得荒謬。最典型的是發(fā)稿機(jī)制，早上的事拖拖拉拉到晚上才寫稿，22點(diǎn)的截稿時(shí)間，早交晚交差別并不大，內(nèi)容的比拼在第二天才看得見(jiàn)；即使跑線遇到突發(fā)事件，比如官員被查或者移送起訴之類的即時(shí)消息，也只是在新浪微博上發(fā)一條短訊了事，全面的梳理依然留在報(bào)紙上。

就我觀察，在這方面操作上，同期的財(cái)新網(wǎng)已經(jīng)十分成熟，網(wǎng)站（包括微博微信等新媒體平臺(tái)矩陣）打包供應(yīng)快訊、消息、特稿，記者團(tuán)隊(duì)與雜志一體化，維護(hù)甚至超越了雜志品牌。

回想喊了多年的新媒體轉(zhuǎn)型，很多報(bào)社口號(hào)響亮卻未見(jiàn)實(shí)效，其實(shí)仍是上述“報(bào)紙-網(wǎng)站”二元等級(jí)制觀念在作祟，即以報(bào)紙生產(chǎn)為中心、新媒體簡(jiǎn)單復(fù)制的模式。網(wǎng)站人力物力等組織架構(gòu)配置與報(bào)紙極不平衡，在老牌報(bào)業(yè)內(nèi)部尤為平常，注定了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的步履維艱和失敗。如果管報(bào)紙的和管新媒體的是兩派人，甚至還存在權(quán)力爭(zhēng)斗，轉(zhuǎn)型就更是無(wú)從談起。

報(bào)社自有平臺(tái)的孱弱，導(dǎo)致了本末倒置的情景：網(wǎng)站成為報(bào)紙“裝不下”的稿件“垃圾箱”。不夠重要又棄之可惜的稿子，才和網(wǎng)站編輯商量發(fā)表，以圖補(bǔ)個(gè)稿費(fèi)。

難以想象，這樣的情形在APP時(shí)代仍在上演。內(nèi)容的參差不齊、重點(diǎn)不分，無(wú)法打造清晰的品牌價(jià)值，卻拿稿子點(diǎn)擊率來(lái)作為考核依據(jù)，也就難怪記者吐槽求轉(zhuǎn)發(fā)求到“沒(méi)朋友”。

如果說(shuō)雜志還可以選擇差異化精品化路線，提供日常綜合消息而與網(wǎng)媒直面競(jìng)爭(zhēng)的都市報(bào)，注定是最先倒下的媒體類型。自有平臺(tái)建設(shè)也就成為一場(chǎng)“搶灘競(jìng)賽”，誰(shuí)率先占有口碑和市場(chǎng)，誰(shuí)就能“勝利逃亡”，將紙媒的用戶和客戶移植到新平臺(tái)上。

我在去年3月加入澎湃，和上百位同事一樣，經(jīng)歷了前期籌備和逐步的摸索。7月澎湃上線，它能夠一炮打響成為一時(shí)的話題，有生逢其時(shí)的成分（貪腐熱點(diǎn)），但我感受到更多的卻是“壯士斷腕”的決心。

以網(wǎng)站為本位意味著人事架構(gòu)幾乎全部重建，采編全天候到位，所有稿件第一時(shí)間上網(wǎng)，而原先的報(bào)紙只是編輯部選稿發(fā)稿的精選平臺(tái)。毫無(wú)疑問(wèn)，澎湃已經(jīng)超越《東方早報(bào)》的影響力，以時(shí)間換“空間”，將重心從上海放諸全國(guó)。

澎湃最早由《東方早報(bào)》采編團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，大規(guī)模擴(kuò)張人員，經(jīng)歷了大半年的微信號(hào)練兵，加速新聞生產(chǎn)流程，實(shí)驗(yàn)適應(yīng)新媒體的不同文體風(fēng)格，形成如今的頻道雛形。趕上了第一波微信公眾號(hào)的浪潮，也在公眾號(hào)泛濫讀者注意力轉(zhuǎn)移的階段，適時(shí)將流量導(dǎo)流到自己的平臺(tái)上。這或許也是時(shí)勢(shì)的一部分。

澎湃的特點(diǎn)是，組織架構(gòu)和發(fā)稿機(jī)制都非常扁平化，記者對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)對(duì)澎湃總編負(fù)責(zé)?；旧鲜且粋€(gè)“去編輯”的結(jié)構(gòu)，組長(zhǎng)本身就是編輯，同時(shí)負(fù)責(zé)改稿、審稿。在組長(zhǎng)——值班總監(jiān)——總編的三審制流程下，既保證新聞質(zhì)量不出錯(cuò)，又讓新聞更快發(fā)出。慢則半小時(shí)，快則數(shù)分鐘，這在很多報(bào)紙應(yīng)該是沒(méi)法做到的。

網(wǎng)絡(luò)媒體的新聞競(jìng)爭(zhēng)由此顯得格外激烈。重大獨(dú)家分秒必爭(zhēng)，發(fā)晚了就意味著稿件價(jià)值的大打折扣。和同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯大大加強(qiáng)，對(duì)稿件不夠滿意也是常事，但在這樣高強(qiáng)度的訓(xùn)練下，對(duì)自己無(wú)疑也是很大歷練。

而在快訊和消息之外，網(wǎng)媒的良性運(yùn)作對(duì)于持續(xù)投入深度報(bào)道也是一大保證。這一年，有不少都市報(bào)選擇逐漸削弱和撤并深度報(bào)道團(tuán)隊(duì)，但與此同時(shí)，也有越來(lái)越多資金和人才涌入新媒體項(xiàng)目，澎湃、無(wú)界、長(zhǎng)江新聞等依托的都是傳統(tǒng)媒體團(tuán)隊(duì)。門戶網(wǎng)站也在發(fā)力原創(chuàng)新聞，騰訊“棱鏡”、網(wǎng)易“路標(biāo)”、搜狐“當(dāng)事人”等等深度報(bào)道欄目品牌，都由優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人領(lǐng)軍，生產(chǎn)出不少優(yōu)質(zhì)的新聞。

在我看來(lái)，這就是一個(gè)媒體格局重新洗牌、換血更新的過(guò)程。關(guān)鍵是平臺(tái)和內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)（對(duì)讀者和人才的吸引力），兩者相輔相成，缺一不可。

由是觀之，傳統(tǒng)媒體和新媒體之爭(zhēng)，包括“學(xué)新聞的第一份工作要不要去新媒體”，都是偽命題。媒介融合演變是必然的趨勢(shì)，原本在我們眼中傳統(tǒng)媒體人特有的“手藝活”和規(guī)則，在新媒體同樣適用，也在通過(guò)一代代媒體人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳承，深刻的洞見(jiàn)和精確優(yōu)美的表達(dá)，在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代只會(huì)愈加體現(xiàn)出價(jià)值。

對(duì)網(wǎng)媒的詬病無(wú)非集中在“快”而不精，要么信源單一不夠扎實(shí)，要么文本過(guò)于粗糙缺乏打磨。但我相信這是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。當(dāng)優(yōu)秀媒體人們向新媒體流轉(zhuǎn)，在行業(yè)自律的共識(shí)下，傳統(tǒng)的新聞專業(yè)主義會(huì)在網(wǎng)媒開出新花，也會(huì)扭轉(zhuǎn)網(wǎng)媒以往的形象。

新聞傳播的終端和介質(zhì)，應(yīng)該跟隨讀者流動(dòng)。新聞在確保真實(shí)之余，應(yīng)該又快又全又好。而我們正在朝著所有這些“應(yīng)然”努力。

（作者系澎湃記者）