朱洪江

（新疆新捷燃氣有限責任公司，新疆 烏魯木齊830000）

0 引言

電氣設(shè)備在各個企業(yè)的重要性毋庸置疑，其正常運行關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成、產(chǎn)品質(zhì)量、人員設(shè)備安全等諸多因素。電氣設(shè)備發(fā)生事故不僅會對人員、設(shè)備造成損害，在一些特殊的企業(yè)，如充斥易燃易爆氣體的燃氣企業(yè)中，發(fā)生電氣設(shè)備故障會誘發(fā)更大的災難性事故，燃氣企業(yè)內(nèi)電氣設(shè)備管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個企業(yè)的生命。

1 燃氣企業(yè)電氣設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 電氣設(shè)備運行環(huán)境復雜

電氣設(shè)備是根據(jù)不同的運行環(huán)境來選型的，不同類別、不同型號的電氣設(shè)備必須運用到它們適宜的工作環(huán)境中。燃氣企業(yè)的電氣設(shè)備使用環(huán)境受易燃易爆氣體的威脅，在燃氣企業(yè)，現(xiàn)場防爆區(qū)選用一個小小的非防爆的電氣元件，都可能是致命事故的點火源；在非防爆區(qū)選擇防爆電器，由于普通電器和防爆電器的巨大價格差異，也會給企業(yè)增加額外的投資成本。在項目建設(shè)期，施工單位一些不規(guī)范的操作也會給項目后期運行埋下事故隱患。比如，電纜溝的填沙不完全、用粗沙代替細沙、電纜溝與工藝溝相連、電纜溝入配電室穿孔未進行封堵或封堵不嚴等都是常見的問題。

1.2 電氣設(shè)備構(gòu)成復雜

燃氣企業(yè)所使用的電氣設(shè)備一般都是由多個電氣設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的成套設(shè)備［1］。受技術(shù)水平限制，各個廠家的設(shè)備品質(zhì)參差不齊；組成成套設(shè)備的電氣元件的生產(chǎn)廠家也來自各地，采購繁瑣，這給后期備品備件的儲備帶來了困難。再者，成套設(shè)備受布局的限制，也會影響到后期的點檢、保養(yǎng)和維修。最后，工藝上各個設(shè)備的控制由控制柜控制，強電設(shè)備與弱電設(shè)備之間會形成管理真空帶，給管理工作帶來了挑戰(zhàn)。

1.3 管理制度不匹配、執(zhí)行力弱

現(xiàn)階段許多小型燃氣企業(yè)還未建立電氣設(shè)備管理制度，而一些燃氣企業(yè)雖然建立了電氣設(shè)備管理制度，但重視程度不夠，主要表現(xiàn)在只有制度沒人管理或只是兼職管理，在這樣的企業(yè)中電氣設(shè)備管理往往非常落后。在部分燃氣企業(yè)里制度的制定者未根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定制度，甚至直接套用其他公司的制度，導致了部分制度和現(xiàn)場實際情況相左，沒辦法執(zhí)行。還有一些燃氣企業(yè)制度健全，但是未匹配相關(guān)專業(yè)人員去執(zhí)行或只配備兼職人員執(zhí)行，制度的執(zhí)行力較弱。這些問題的出現(xiàn)，體現(xiàn)出企業(yè)對電氣設(shè)備的不重視、對設(shè)備的良性發(fā)展不重視。

1.4 專業(yè)人員配備不合理、技術(shù)能力低下

專業(yè)設(shè)備設(shè)施需要專業(yè)的人員進行管理、維修、保養(yǎng)，許多企業(yè)的電氣設(shè)備管理者配備不足，或者只有兼職的管理者等。人員配置的不合理會導致工作人員的任務(wù)重、易疲憊、容易疏忽等常見問題。對于兼職的電氣設(shè)備管理者，由于電氣設(shè)備發(fā)生故障的隨機性，更易使其疏忽于電氣設(shè)備的管理工作；另外，電氣設(shè)備的管理因電的存在相對于其他設(shè)備而言較抽象，非本專業(yè)人員的兼職管理者在處理一些故障時易發(fā)生人身傷害事故。當然，人員配置的不合理所產(chǎn)生的人員疲憊、精力不集中等也易發(fā)生人員、設(shè)備事故；再者，人員配置的不合理也影響管理者技能的提升。

2 提高燃氣企業(yè)電氣設(shè)備管理水平的措施

2.1 優(yōu)化設(shè)備管理方式

現(xiàn)階段“你”設(shè)計、“他”建設(shè)、“我”管理的電氣設(shè)備管理模式導致了電氣設(shè)備管理的缺陷：

（1）在燃氣企業(yè)每個項目開建時，電氣設(shè)備管理者都應合理利用《安全預評價報告》中危險及有害因素識別、危險度評價和安全對策措施及建議等內(nèi)容，得出該建設(shè)項目應該如何建設(shè)、管理才能達到安全要求。所以在建設(shè)項目施工期，電氣設(shè)備管理者也應參與到電氣設(shè)備的管理中去；從建設(shè)期發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。

（2）要結(jié)合設(shè)備現(xiàn)場運行的實際情況訂立合適的制度、落實責任，并在制度的執(zhí)行過程中逐漸優(yōu)化；要不定時抽查制度的執(zhí)行情況。

（3）利用成套設(shè)備廠家建立先期備品備件庫或備品備件清單，后期購買配件時直接向元件原廠購買，減少元件流通環(huán)節(jié)，降低維護材料成本。

2.2 更新設(shè)備管理技術(shù)

因組成電氣設(shè)備的元件眾多，且更新?lián)Q代快；老舊、落后的管理技術(shù)不能滿足設(shè)備更新速度［2］。當下，管理者合理利用設(shè)備管理軟件、采用先進的故障診斷技術(shù)、利用工業(yè)局域網(wǎng)等先進管理技術(shù)方能滿足現(xiàn)階段的管理要求。技術(shù)在進步，設(shè)備管理者也應加強學習，掌握新知識、新技術(shù)并把這些先進知識和技術(shù)運用到實際的管理工作中去，用更加先進、科學的管理技術(shù)方能使設(shè)備管理跟上時代的步伐。

2.3 定時巡檢、定點維護、定期預試及檢修時優(yōu)化備件管理

受環(huán)境和電氣設(shè)備本身的影響，電氣設(shè)備在運行中難免會出現(xiàn)積灰厚、連接螺栓松動等問題。電氣設(shè)備發(fā)生故障往往是隨機的、突然的，所以定時巡檢是發(fā)現(xiàn)故障隱患的重要途徑。在巡檢中我們可以合理運用聽、看、聞、比等常規(guī)檢查法巡檢。聽設(shè)備運行時的聲音，有無異響；看設(shè)備的運行參數(shù)、觸點有無發(fā)熱跡象、絕緣有無老化開裂；聞設(shè)備運行時有無異味；對比相同設(shè)備的運行參數(shù)。由于科技的進步，運用紅外熱像儀等先進儀器進行巡檢效果更好。巡檢中直觀地看到電氣設(shè)備的運行狀態(tài)，可以分析各個參數(shù)是否在正常范圍內(nèi)，更可以評估個別異常參數(shù)所帶來的影響。

定時定點進行設(shè)備除塵、緊固，保持電氣元件運行環(huán)境清潔，消除連接部位松動引起的過熱故障。許多企業(yè)不重視設(shè)備的維護保養(yǎng)，設(shè)備內(nèi)電器元件被積灰積塵覆蓋，這些往往是設(shè)備發(fā)生事故的誘因。

對重要設(shè)備、重要部位要進行預防性試驗，并且要根據(jù)現(xiàn)場實際的運行情況定期組織開展電氣設(shè)備預防性試驗，在惡劣的環(huán)境中運行的電氣設(shè)備可以適當縮短預防性試驗；進行預防性試驗能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。檢修時的備件管理優(yōu)劣可衡量電氣設(shè)備管理水平的高低，檢修時檢修人員不合理更換備件是導致維修成本高的原因［3］；檢修時本可以更換小配件的直接更換總成，可以再利用的直接報廢；檢修時評估設(shè)備性能、建立檢修成本預防機制、進行嚴格監(jiān)督方能合理使用備品備件、優(yōu)化備品備件的管理。

2.4 加強電氣設(shè)備管理人員培訓

電氣設(shè)備管理人員是電氣設(shè)備的“主腦”，電氣設(shè)備管理人員管理技能的優(yōu)劣直接決定了設(shè)備管理水平的高低［4］。在燃氣企業(yè)，電氣設(shè)備管理者除了要掌握扎實的電氣設(shè)備知識，燃氣知識也是必不可少的一部分。燃氣知識的獲取是讓電氣設(shè)備管理者了解除了電以外的其他危險源。因此，燃氣企業(yè)應多組織各個崗位之間的經(jīng)驗交流，通過交流獲取新的知識、新的視角。另外，企業(yè)要對電氣管理人員定期開展培訓，使其了解設(shè)備管理的新模式、新技術(shù)。電氣設(shè)備管理人員對其他崗位也應定期開展培訓和經(jīng)驗交流，使其他人員在應急狀況下會緊急停電、能發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常狀態(tài)，努力使企業(yè)內(nèi)全員參與到電氣設(shè)備的管理中來。

3 結(jié)語

電是生產(chǎn)企業(yè)的“血液”，電氣設(shè)備是“血管”，在燃氣企業(yè)里電對工藝系統(tǒng)存在威脅，所以，電氣設(shè)備管理是綜合性較強、技術(shù)專業(yè)的工作，它需要企業(yè)足夠重視，不管對人還是對設(shè)備，企業(yè)都要用“安全第一”的心態(tài)把電氣設(shè)備管理工作抓好，這樣才能使企業(yè)良性發(fā)展。

［1］梁忠煌.淺析工廠電氣設(shè)備維護與管理［J］.機電信息，2012（6）.

［2］魏培新.提高電氣設(shè)備管理水平的探索［J］.大科技，2014（1）.

［3］張海峰.淺談電氣設(shè)備管理及檢修中的節(jié)能降耗意識［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（12）.

［4］李輝.石化企業(yè)電氣設(shè)備管理模式創(chuàng)新［J］.科技與生活，2012（24）.