孟憲芹

(濟南鐵路局青島機務段，山東青島 266012)

0 引言

生產(chǎn)制造型及機務維修企業(yè)，設備管理是否到位對于整個生產(chǎn)的正常運行是非常關鍵的，機械設備是否能夠正常運轉(zhuǎn)，和企業(yè)的安全生產(chǎn)息息相關，機械設備是否能夠在保證使用質(zhì)量的前提下延長使用壽命，能夠影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對機械設備的合理管理，不僅僅能夠有效的降低設備故障的發(fā)生率，更可以提高設備的加工質(zhì)量和使用壽命，給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的回報。設備管理，應該盡量用低的成本來保證每一臺設備的正常運轉(zhuǎn)。

1 當前設備管理存在的一些問題

(1)現(xiàn)有的設備管理體系不夠健全，可執(zhí)行性不強?，F(xiàn)行的設備管理體制主要是根據(jù)各類設備的修理周期結(jié)構，編制設備大、中、小修理計劃，由管理人員監(jiān)督維修人員對計劃修及預防性檢查的實施。但是，由于多方面原因，企業(yè)設備的大修、中修一般執(zhí)行比較好，但是小修的執(zhí)行情況不理想啊，維修人員多抱著應付的態(tài)度來執(zhí)行。近年來基層企業(yè)的設備管理制度按照上級部門要求，也不斷學習新的設備管理體系，如全員生產(chǎn)維修(TPM)及5S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))管理，但是由于企業(yè)自身制度和員工素質(zhì)等原因，并沒有給設備管理帶來本質(zhì)性的改變［1］。

(2)設備現(xiàn)場管理“重使用、輕保養(yǎng)”。設備現(xiàn)場故障的原因百分之八十都是由于潤滑保養(yǎng)不到位引起的，潤滑不好會加劇設備零部件的磨損，保養(yǎng)不良導致設備管路堵塞。設備的現(xiàn)場使用與維修的效果歸根到底是由人員的素養(yǎng)決定的。操作人員的三好(即管好、用好、修好)四會(即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)沒有真正地落實好。

(3)設備維修技術落后。我國的設備維修技術相比較發(fā)達國家是比較落后，外國企業(yè)一般只賣給我們設備，但維修技術卻是保密的。進口的設備本來質(zhì)量效率相當不錯，由于操作人員的業(yè)務水平總體偏低，容易壞，找廠家來維修的成本非常高。

(4)對備件的管理工作不夠重視。很多企業(yè)不重視設備的備件管理，一旦設備發(fā)生問題，就會發(fā)生重要配件不能迅速到位，影響設備的正常使用。

2 從多個方面做好設備的管理

(1)建立務實的設備管理體系。務實，就是指設備管理體系能夠真的為設備管理帶來指導性的意義，降低設備的管理、維修成本，同時也要認識到計算機在設備管理上的重要作用，計算機發(fā)揮日益明顯的作用。應用計算機進行機器狀態(tài)的數(shù)據(jù)采集、處理，為維修提供決策信息，使設備管理更加科學化、現(xiàn)代化。

(2)以教育為先導，重視維修管理、技術人才的培養(yǎng)。正確操作和維護設備，增強安全意識。機械要想正常運行，工作人員必須要對自己所操作的設備有比較深刻的認識，能夠合理的操作設備，使機械的效率更高，降低其內(nèi)部軸承等零部件的磨損，延長設備的使用壽命，這就要求設備管理人員要對即將操作設備的工作人員進行全方位的設備培訓，使工人在上崗前對設備有比較詳細的了解，知道相關的注意事項，這樣才能正確的操作設備，使設備的使用更加順暢，提高設備的使用壽命，也能降低設備管理人員的工作強度。為了能夠使設備在良好的工況下運行更長的時間，設備保養(yǎng)是每個操作工人和設備管理人員應盡的責任，設備的保養(yǎng)應該采取每日保養(yǎng)和定期保養(yǎng)相結(jié)合的方式，必須要制定嚴格的規(guī)范，保證設備的各個方面正常運行。提高設備管理人員的業(yè)務能力，做好設備管理工作，人才起到至關重要的作用，在機械設備管理崗位上的人員必須要具備相應的業(yè)務能力和良好的職業(yè)道德，不僅熱愛自己的本職工作還應該能夠有效的處理設備管理中發(fā)生的常規(guī)、應急錯誤。企業(yè)一定要注意對設備管理人才的培訓，在對工作人員培訓的時候，要注意培訓的方法，盡量采用言簡意賅、直擊要害的方式來使設備管理人員的業(yè)務素質(zhì)進一步的提高，培訓可以采取外部培訓和內(nèi)部培訓結(jié)合的方法，外部培訓主要是讓機械設備管理人員掌握外界對于設備管理方面的先進方法，內(nèi)部培訓主要是通過設備管理人員之間的互相交流，總結(jié)缺點和優(yōu)點，爭取以后的工作做得更好，設備管理人員也應該在工作不忙的時間自主學習最新的設備管理知識，不斷的提高自己的業(yè)務水平。企業(yè)還要注意人才梯隊的培養(yǎng)，好的設備管理人員應該從基層干起，要熟悉公司的設備，有責任感，能夠吃苦耐勞。公司要設立設備管理方面的績效考核，對于做得好的業(yè)務人員 ，要有相應的獎勵措施，對于工作出現(xiàn)失誤的員工，要視情況進行處罰。

(3)不斷探索設備改造及維修新技術。強調(diào)以可靠性為中心的維修管理，不斷改革傳統(tǒng)的維修觀念和方法。維修要以可靠性為依據(jù)來決定維修的深度和需要更新的零部件，達到最經(jīng)濟維修的目的。

要關注機械設計方面的新材料、新工藝和新技術的應用，進一步的去提高設備的使用壽命，只有在技術上實現(xiàn)了設備上的革新，才能進一步發(fā)揮出設備的工作優(yōu)勢，進一步的提高勞動生產(chǎn)率，進一步提高加工出產(chǎn)品的質(zhì)量，進一步的降低產(chǎn)品的制造成本。要主動的去發(fā)現(xiàn)設備中不合理的地方，并且根據(jù)設備使用現(xiàn)場的實際情況，對設備進行技術上的改造，使設備更加符合現(xiàn)場的使用要求。重視維修高技術的開發(fā)和應用。計算機輔助設備管理、計算機網(wǎng)絡化的設備監(jiān)測，表面工程技術如電弧噴涂、電刷鍍技術及遠程診斷、多媒體技術、聲發(fā)射技術在診斷中的應用，充分說明了高技術在維修工程中的應用日益突出［2］。

(4)提高備件的管理水平。為了確保設備的正常運轉(zhuǎn)，對于比較重要的零部件，設備都應該有備件卡，備件卡應該詳細的說明對應設備的備件情況，如名稱、尺寸、數(shù)量等等，備件卡的制定一定要合理，且機械備件應該盡量的實現(xiàn)標準化、通用化和系列化，標準化的配件不僅僅便于采購，更便于更換，因此機械設備應該盡量的去減少備件的品種，品種不同但是構造類似的備件可以通過技術人員進行重新的修改設備去實現(xiàn)備件的統(tǒng)一，盡量使它們具備可替換性，另外，對于設備的備件，應該盡量的實現(xiàn)國產(chǎn)化，備件的大批量更換時間一般都比較集中，要想實現(xiàn)所有備件的國產(chǎn)化，這就要求設備管理人員積極的協(xié)調(diào)，準備好設備的各項圖紙和技術資料，這樣才能給備件的國產(chǎn)化提供有效的支持，另外，也要注意新材料、新加工技術等的發(fā)展，緊緊的跟上時代的發(fā)展步伐，使備件的相關結(jié)構和技術標準更好［3］。還應加強備件在庫存方面的管理，在備件入庫的時候，必須要嚴格的依照入庫程序進行審核，且在保存時候要注意做好防銹措施，備件要定期進行保養(yǎng)和檢查，要定期的向上級領導反映備件的情況。

3 結(jié)語

在企業(yè)的生產(chǎn)中，機械設備的管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，機械設備能夠正常運轉(zhuǎn)與企業(yè)是否能夠正常運轉(zhuǎn)、是否能夠獲得預期的經(jīng)濟效益息息相關。相關的設備管理人員，一定要努力的學習設備管理的相關知識，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，不斷的總結(jié)自己在設備管理中的一些經(jīng)驗，找到科學、有效的方法來對設備進行管理，希望本文能夠?qū)ο嚓P的工作人員產(chǎn)生一定的指導意義。

［1］ 陳金環(huán).機械設備的管理與維修保養(yǎng)［J］.湖南農(nóng)機，2013，(5):145－146+148.

［2］ 楊 浩.機械設備的信息化管理［J］.科技傳播，2014(6):237+175.

［3］ 郭吉峰.機械設備的管理及維修保養(yǎng)問題研究［J］.中國新技術新產(chǎn)品，2014(20):173.