蘇松嶸

（山西朔州平魯區(qū)陽煤泰安煤業(yè)有限公司，山西朔州 036800）

0 引言

隨著科學技術快速發(fā)展，煤礦開采設備更新較快，設備的更新為煤礦安全高效開采帶來諸多便利。煤礦機電設備在井下開采作業(yè)起到不可替代的作用。由于井下作業(yè)環(huán)境復雜多變、潮濕，給設備機電管理工作帶來困難。因此，開展機電設備管理工作時，必須堅持安全第一、以人為本的原則，努力做好煤礦機電設備管理工作[1]。

1 煤礦機電設備管理現(xiàn)狀

煤礦機電管理研究對象礦山機械及與之匹配的電氣設備，即煤礦采掘涉及的一系列設備及電氣系統(tǒng)。管理：運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論對人、財、物、生產(chǎn)、銷售等從事科學管理，實現(xiàn)效益最大化[2]。

1.1 機電管理的監(jiān)管力度、深度不足

煤礦企業(yè)的職工文化程度參差不齊，思想覺悟不盡相同。對煤礦機電設備的認識存在差異。由于煤礦機電設備自動化程度較高，具有一定的復雜性，因此，從事煤礦機電管理的工作人員必須要有一定的專業(yè)知識和較高的思想覺悟，有較強的責任心。

1.2 存在安全隱患

“人的生命只有一次”是告誡煤礦員工必須注重安全。在生產(chǎn)作業(yè)中要始終把安全工作放在第一位。安全思想牢記心中，從思想上重視安全，杜絕違章。安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)快速發(fā)展的根本保障，而安全生產(chǎn)離不開機電設備的安全可靠運轉。這就要求煤礦機電管理工作者必須做到精細化設備管理，不得對設備進行盲目搶修，否則，設備管理就會始終處于被動局面，既危害了人身安全，又阻礙安全生產(chǎn)，甚至造成不可挽回的損失。

1.3 設備管理者素質(zhì)問題

煤炭是我國的重要能源之一。煤礦職工的收入日益提高。但是受煤礦井下作業(yè)環(huán)境惡劣、危險性等因素的影響。專業(yè)性技術人員、業(yè)務嫻熟的職工大多不愿意從事進行一線工作，使得井下機電管理人員總體專業(yè)化程度不高。

1.4 管理、培訓工作有缺陷

煤礦企業(yè)都設置機電主管部門，當部門發(fā)揮的職能不盡人意。流于形式、走過場。安全培訓形同虛設，所起作用甚微。表現(xiàn)在：教育內(nèi)容單一、乏味，不能調(diào)動員工學習積極性；培訓方式多采用授課形式，理論與實際脫節(jié)；考試只是走程序，不能達到教育目的。煤礦機電管理檢查、督查人員責任心不高、深入現(xiàn)場力度不足。查到隱患處理不當，小隱患時空見慣，視而不見，大隱患只是查處，不去落實，是否整改，漠不關心，使得隱患不能消除，埋下事故的禍根。

1.5 設備使用不當

個別煤礦，存在設備超年限使用，甚至報廢設備再使用。煤礦企業(yè)領導者安全意識不高，以創(chuàng)造利潤為第一位。一味地追求產(chǎn)量，只要設備能運轉，就不進行保養(yǎng)維護，使得設備長期“帶病”作業(yè)或超負荷運行[3]。

2 煤礦機電管理創(chuàng)新

2.1 夯實管理根基、把控過程管理

2.1.1 嚴格把控設備安裝驗收關

對新購進的設備在安裝前期，提前編制安裝方案，由機電主管部門、安全管理部門審批通過后，方可實施。為確保設備安裝質(zhì)量，設備管理工作者必須全程跟蹤，從設備基礎平整、設備安裝過程、設備的布線、設備的調(diào)試等必須逐一驗收，以消除安裝質(zhì)量隱患。

2.1.2 嚴把設備、備件質(zhì)量關

在選用設備、備件時，要選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，同時，要做實際調(diào)查，收集工況類似的煤礦使用該產(chǎn)品的評價或報告。購買前，要了解生產(chǎn)廠家的資質(zhì)。購買后，要檢查產(chǎn)品的許可證、合格證、性能測試報告等，以上證書缺一不可。另外，要建立完善的科學管理責任制度。

2.1.3 把控點檢管理、檢修質(zhì)量

加強操作者對設備維護保養(yǎng)管理情況，及時消除設備隱患。對于維護保養(yǎng)不當?shù)穆毠?，予以警告或處罰，必要時調(diào)離崗位。設備檢修作業(yè)時，不論是內(nèi)修還是外委檢修必須保證檢修質(zhì)量。檢修中要檢查備件是否有缺陷，備件不合格的禁止使用，檢修中對設備拆卸部位必須進行必要的清洗和保護，以免造成設備二次損傷。

2.2 創(chuàng)新機電設備管理，重視工況檢測、預防性維護檢修

2.2.1 落實責任、強化考核

對設備安全管理工作，制定嚴格的點巡檢制度及考核制度。把設備管理常抓不懈，責任劃分明確、落實到人，不斷促使設備管理水平的提高。不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，提高管理效率。

2.2.2 注重預防性維護檢修

把設備管理范圍擴大，從設備維護、設備基礎、電氣線路等全部納入。發(fā)現(xiàn)故障及時消缺。避免造成設備的損壞。對設備電氣元件進行預防性測試。

2.2.3 理論與實踐相結合，提高機電管理技術人員的素質(zhì)

對機電管理技術工人要在理論學習的基礎上，加大現(xiàn)場操作、案例的學習，注重實踐操作的能力鍛煉。對員工進行技能等級評定，用等級定薪酬。組織技術比武，對優(yōu)秀員工予以獎勵。激勵員工學習機電管理技術的積極性。為煤礦儲備高設備管理技能人才。

2.3 其他舉措

建立科學合理的機電設備管理體系；優(yōu)化機電管理制度；落實各項機電管理制度；做好機電管理的綜合管理服務；明確機電管理責任制；實施煤礦機電安全質(zhì)量標準化。

3 小結

煤礦機電管理是煤礦的重要管理體系,是煤炭生產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要舉措[4]。只有提高煤礦機電管理工作者的素質(zhì)、強化其專業(yè)技術水平。從設備的采購、安裝、運行、維護等環(huán)節(jié)逐層落實，穩(wěn)步推進，從根本上解決煤礦機電設備的運行狀況，以此提高機電設備管理工作水平。為煤礦安全高效生產(chǎn)做貢獻。

［1］姚國成.煤礦機電管理的創(chuàng)新研究［J］.經(jīng)營管理者，2012（02）：211.

［2］孫文浩，郭峰，丁小明.煤礦機電管理創(chuàng)新探討［J］.科技風，2012（06）：262.

［3］吳春舉，陳國永.淺析煤礦機電管理的創(chuàng)新研究［J］.中小企業(yè)管理與科技，2011（08）：199-200.

［4］方云龍.淺談煤礦機電設備的安全管理與發(fā)展趨勢［J］.科技傳播，2010（19）：98.