黃仁光

（福建省永泰建筑工程公司　350700）

房建施工質(zhì)量與管理控制的策略分析

黃仁光

（福建省永泰建筑工程公司350700）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生產(chǎn)生活水平的不斷提高，促使房屋建設(shè)工程的發(fā)展速度不斷加快，但對(duì)房屋建設(shè)施工質(zhì)量的高求也越來(lái)越高。而施工管理與質(zhì)量控制在整個(gè)房屋施工建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，并且對(duì)施工質(zhì)量與管控控制進(jìn)行強(qiáng)化能夠有效的保證房建施工工程的質(zhì)量，提高房屋建設(shè)工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但受房建施工時(shí)期長(zhǎng)與工程復(fù)雜的影響，在目前的房建施工質(zhì)量與管理控制中存在著一些缺陷，這對(duì)房建施工的質(zhì)量保證與施工工程的順利進(jìn)行帶來(lái)一定的影響，進(jìn)而造成了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。本文通過(guò)對(duì)房建施工質(zhì)量控制中的要素和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性采取有效的措施來(lái)加以解決，從而來(lái)保證房建施工的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)房建工程健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

房建施工；施工質(zhì)量；管理控制；要素與問(wèn)題；有效措施

在改革開(kāi)放政策不斷深入的過(guò)程中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的加快，人們的生活水平也在不斷的提高。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程占據(jù)著重要的地位，并與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化促使著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷的加強(qiáng)，只有保證房建施工質(zhì)量與管理控制，才能提高房建工程的整體質(zhì)量，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推著著社會(huì)的進(jìn)步，同時(shí)也提高著人們的生活質(zhì)量和水平，在建筑設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求上也在不斷的提高。因此，在房屋建設(shè)過(guò)程中應(yīng)不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量與管理控制，從而提高房建工程的整體質(zhì)量，推動(dòng)房屋建設(shè)施工的順利進(jìn)行，并在滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的同時(shí)，促進(jìn)房屋建設(shè)工程快速健康的發(fā)展。

1　影響房建施工質(zhì)量與管理控制的要素

（1）在房建工程施工當(dāng)中，選擇施工材料很重要，這中間會(huì)用到很多種建設(shè)材料，不管是成品材料，還是半成品材料，亦或是工程構(gòu)配件等：這些都根據(jù)工程施工的需要來(lái)選擇材料，科學(xué)合理的選擇施工用材，不可多一分也不可差一毫，更不可有質(zhì)量問(wèn)題的材料，要符合所需要的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)配置。材料質(zhì)量的好壞影響非常大，不僅是建筑機(jī)構(gòu)的外觀，包括建筑機(jī)構(gòu)剛度、強(qiáng)度、抗震性和耐久性等都會(huì)受到影響。首先材料采購(gòu)人員一定需具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在選購(gòu)材料的時(shí)候，要知道材料的各種信息，選最好的廠家進(jìn)貨。另外，采購(gòu)員在收到材料的時(shí)候，要嚴(yán)格的檢查材料，質(zhì)量一定要把關(guān)；或者可以開(kāi)展有關(guān)的試驗(yàn)工作；必須合理組織和安排材料的供應(yīng)，保證施工的正常需要；材料一定要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和精心養(yǎng)護(hù)等[1]。

（2）影響房建工程施工管理與質(zhì)量控制最關(guān)鍵的要素那應(yīng)該就是人，主要包括工程項(xiàng)目的管理者、施工人員和服務(wù)人員等；他們?cè)诠ぷ髦袑?duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題存在著的影響也是不同的。所以，在房建工程施工中要保證質(zhì)量管理制度的健全，必須按照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束人和規(guī)范施工，杜絕施工過(guò)程中存在的人為因素，相關(guān)人員更應(yīng)該遵守制度，做好自己的本職工作；從而減少人對(duì)工程質(zhì)量的影響要素[2]。

（3）施工方案在房建工程也是相當(dāng)重要的，在整個(gè)房建工程期間施工的技術(shù)方案、施工的檢測(cè)方法和施工工藝流程、施工組織管理手段等都是影響房建工程的要素。在工程施工開(kāi)始之前，必須制定出科學(xué)合理有效的施工方案，以便完成房建工程，施工方案稍微不妥，在施工過(guò)程中都會(huì)遇到很多麻煩，例如會(huì)延長(zhǎng)工期、會(huì)增加成本、還可能會(huì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等，會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。另外，房建工程的施工技術(shù)、組織和資金、管理等；都是施工方案制定中需要考慮到的幾個(gè)方面因素。結(jié)合工程的實(shí)際情況，要多方面考慮，為了確保工程質(zhì)量和安全都達(dá)標(biāo)，更好更快的提高工程的建設(shè)和減少工程不必要的成本造價(jià)，在施工方案上一定做到技術(shù)可行性、工藝上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性、以及操作的方便性、措施得力[3]。

2　房建施工質(zhì)量與管理控制中存在的問(wèn)題

（1）房建工程企業(yè)的管理觀念影響這房建工程項(xiàng)目施工管理和質(zhì)量控制。目前，房建施工企業(yè)施工管理與質(zhì)量控制工作主要存在的問(wèn)題主要有：①房建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工管理和質(zhì)量做的不夠好；②房建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管控工作做的不夠好；③房建工程項(xiàng)目的驗(yàn)收管理工作不夠到位。這些問(wèn)題的真正原因是房建工程施工企業(yè)認(rèn)為施工管理和質(zhì)量控制可有可無(wú)，忽視了施工管理與質(zhì)量控制工作的重要性。

（2）在房建工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)存在著相應(yīng)的弊端，就工程項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)情況來(lái)看，一線(xiàn)施工人員的數(shù)量非常多，但大部分都沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力培訓(xùn)，并且具有較低的施工技能，從而在很大程度上影響著施工質(zhì)量與管理控制的水平，并且施工效率也非常低，而這嚴(yán)重影響了房建工程的質(zhì)量。

（3）在房建工程施工質(zhì)量與管理過(guò)程中，相關(guān)的管理制度存在著一定的缺陷，近些年，房屋建設(shè)過(guò)程中，受不健全的施工質(zhì)量與管理控制制度的影響，使得施工管理與質(zhì)量控制存在著一定的弊端，而不完善的施工質(zhì)量與管理控制體系主要為：不科學(xué)的工程項(xiàng)目施工規(guī)劃、沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量與管理控制制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及再工程竣工后沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的驗(yàn)收，從而對(duì)工程的施工質(zhì)量與管理控制造成嚴(yán)重的影響[4]。

3　加強(qiáng)房建施工質(zhì)量與管理控制的有效措施

（1）要想對(duì)房屋建設(shè)質(zhì)量與管理控制進(jìn)行有效的加強(qiáng)，必須對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)目標(biāo)責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)和強(qiáng)化，從而為房屋建設(shè)工程的目標(biāo)質(zhì)量達(dá)到相關(guān)工程的標(biāo)準(zhǔn)提供一定的保證。房建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜又較大的系統(tǒng)工程，并且各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系非常的密切，因而在房建施工過(guò)程中，落實(shí)各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任制度，有效的對(duì)各個(gè)施工單位的施工質(zhì)量與管理控制進(jìn)行充分的明確，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和管理控制提出嚴(yán)格的要求。另外，相關(guān)部門(mén)因根據(jù)相關(guān)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目技術(shù)的要求來(lái)對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量與管理體系進(jìn)行明確，并對(duì)相關(guān)的質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行充分的制定，并對(duì)相關(guān)的質(zhì)量與管理控制信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，從而實(shí)現(xiàn)全面的施工質(zhì)量與管理控制，進(jìn)而充分實(shí)現(xiàn)房建工程的質(zhì)量目標(biāo)和管理控制目標(biāo)[5]。

（2）在房建工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)新技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用和推廣，從而來(lái)對(duì)施工水平進(jìn)一步的提高，為房建工程的施工質(zhì)量和管理控制提供有效的保證。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使著房建工程的快速發(fā)展，并且在施工技術(shù)上也有了一定的提高，就目前情況了解到，很多的新技術(shù)都被應(yīng)用到了房建工程建設(shè)中，在一定程度上促進(jìn)了房建工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為房建工程建設(shè)質(zhì)量的提高提供了相應(yīng)的保證。房建施工企業(yè)應(yīng)在新技術(shù)的應(yīng)用和相關(guān)設(shè)備的更新上加大資金的投入，在施工過(guò)程中對(duì)新型材料進(jìn)行充分的使用，進(jìn)而推動(dòng)著房建工程施工建設(shè)現(xiàn)代化與專(zhuān)業(yè)化的步伐，實(shí)現(xiàn)有效并合理的使用工程資源，推動(dòng)房建工程施工的順利發(fā)展。

（3）在房建工程施工的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)的施工質(zhì)量與管理控制相關(guān)的監(jiān)管監(jiān)察機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)，使房屋建設(shè)工程質(zhì)量的水平進(jìn)一步的提高，近些年，很多建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，而這不僅嚴(yán)重的威脅了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，也為房建工程帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而相關(guān)情況表明，大部分的安全事故問(wèn)題都是沒(méi)有充分重視施工過(guò)程中的施工質(zhì)量和管理控制。因此相關(guān)施工單位應(yīng)對(duì)監(jiān)督檢查機(jī)制進(jìn)行充分的健全和完善，并對(duì)房屋建設(shè)中的施工質(zhì)量和管理控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)施工問(wèn)題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任進(jìn)行全面的追究，為房建工程的施工質(zhì)量提供充分的保證。

（4）施工管理人員在房建施工管理與質(zhì)量控制上起著關(guān)鍵的作用，因此對(duì)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行一定程度的強(qiáng)化，可以為施工質(zhì)量和管理控制提供相應(yīng)的保證。另外，施工管理水平直接受到管理控制水平高低的影響，而對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與教育，可以從根本上促使其專(zhuān)業(yè)技能和自身素質(zhì)的提高，推動(dòng)著房建施工的順利進(jìn)行，并充分保證房建工程的施工質(zhì)量和安全控制。

4　結(jié)束語(yǔ)

近些年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和推進(jìn)的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的完善，而這各個(gè)行業(yè)的發(fā)展應(yīng)向更加專(zhuān)業(yè)化和現(xiàn)代化的方向前進(jìn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)占據(jù)著重要的地位，在一定程度上提高了國(guó)民生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的水平，應(yīng)加快建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，更好的發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。另一方面，在房屋建筑施工的質(zhì)量與管理控制存在著一定的缺陷，對(duì)房屋建筑工程的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙作用，應(yīng)充分的落實(shí)相關(guān)的措施來(lái)有效的解決這些問(wèn)題，更好的促進(jìn)房屋建設(shè)工程的發(fā)展，在提高房屋建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]孟祥俊.關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].科技與企業(yè)，2014，07（11）：107～108.

[2]郭振齊，鄭向鋒.關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].科技與創(chuàng)新，2014，10（14）：185～186.

[3]陳德龍.強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].門(mén)窗，2014，08 （11）：233.

[4]朱遂軍.關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，04（12）：164～166.

[5]馬艷霞，郝瑞芬.強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略[J].科技風(fēng)，2015，08（11）：188～190.

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1673-0038（2015）41-0105-02

2015-9-22