錢章寅　成昱光

（國內(nèi)貿(mào)易工程設(shè)計研究院　北京市　100069）

建筑工程管理的影響因素分析及其應對

錢章寅成昱光

（國內(nèi)貿(mào)易工程設(shè)計研究院北京市100069）

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在項目管理、質(zhì)量控制和施工技術(shù)方面取得了很大的成就，同時施工單位在開展作業(yè)的過程中積累了豐富的管理經(jīng)驗。本文分析了建筑工程管理影響因素，并有針對性的提出了相應的對策，以期對建筑行業(yè)的發(fā)展起到一些借鑒性的意義。

建筑工程；管理；影響因素；應對策略

1　建筑工程管理的重要性

經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模也不斷擴大，促使建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。在建筑工程建設(shè)中，強化工程管理要素，提高技術(shù)含量是建筑企業(yè)必備的能力。促進建筑工程順利進行就需要施工管理人員采取有效的、可行的工程管理手段。但是，建筑工程具有一定的復雜性，使得工程管理工作呈現(xiàn)出一種無力的狀態(tài)。當前在我國的建筑工程管理工作中還存在著很多制約因素，導致建筑工程管理工作不能正常開展，因此亟需相關(guān)的建筑工程管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，豐富管理的形式和手段，采取有效的應對措施來提升建筑工程管理工作的效率質(zhì)量控制，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2　影響建筑工程管理的主要因素

2.1影響建筑工程管理的主觀因素

一方面，建筑工程的施工人員還普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，責任感不強，工作能力有限，這就導致了施工質(zhì)量安全事故的頻繁發(fā)生。由于我國建筑工程施工入職的門檻較低，很多工人未經(jīng)過專業(yè)的培訓就直接上崗，致使施工人員素質(zhì)普遍較低，無法適應建筑施工建設(shè)現(xiàn)代化人才的強烈需求。另一方面，建筑施工安全意識薄弱。大多數(shù)建筑施工單位沒有加強安全防護教育培訓，也沒有根據(jù)實際施工安全需要采取相應的安全防范措施，欠缺相應的安全應急預案。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工管理人員將無法有序地進行正確的疏散與撤離工作，最終造成嚴重的損失。很多施工人員與管理人員對安全生產(chǎn)意識薄弱，發(fā)現(xiàn)安全隱患時心存僥幸心理而沒有立即上報相關(guān)管理人員，導致容易產(chǎn)生施工安全事故。

2.2影響建筑工程管理的客觀因素

對國內(nèi)建筑工程管理造成影響的客觀因素，其中我國政府建筑領(lǐng)域的主管部門管理和監(jiān)督的力度不夠，是對我國建筑工程管理造成影響的一個非常重要的客觀因素。由于市場競爭的加劇，加之缺乏專門法律的管理，因此監(jiān)理行業(yè)亂象層生，出現(xiàn)了很多不規(guī)范的承攬業(yè)務方式。主要不規(guī)范行為有掛靠監(jiān)理證照但是本身自己沒有監(jiān)理執(zhí)照，業(yè)主不重視監(jiān)理工作，私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞利益公共體，不正當競爭，等等。這些不規(guī)范的行為致使監(jiān)理工作的作用沒有能夠得發(fā)揮。同時監(jiān)理市場行業(yè)保護和區(qū)域市場保護很嚴重，這限制了發(fā)展空間。市場具有開放性的特點，地區(qū)保護實質(zhì)就是一種破市場開放性的行為，這顯然違背了

社會主義市場經(jīng)濟的原則。

2.3其他因素

但是我國建筑業(yè)仍舊存在著工程項目管理上的問題，尤其是建筑工程的工程成本計算管理的管理水平不高、制度不完善等多方面問題尤為嚴重。當前我國建筑工程項目成本控制，不能將責、權(quán)、利結(jié)合起來進行管理，導致施工人員缺乏成本管理意識和責任，出了問題不易找到直接責任人，造成經(jīng)濟損失也難以進行有效彌補。另一方面，建筑工程施工過程涉及廣泛，常常會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況。因而，若在施工的整體過程出現(xiàn)對成本的控制管理、管理施工配合方面的問題，都將會對工程成本、施工進度甚至工程的質(zhì)量等造成影響，最終出現(xiàn)效益降低的不良局面。

3　提高建筑管理的應對策略

3.1做好工程進度的管理

施工進度管理的主要目標就是在合同約定的期限之內(nèi)確保施工工作的完成，從而實現(xiàn)預期完成任務，其中工作的內(nèi)容包括了對施工計劃的制定以及在施工的過程中根據(jù)實際的施工進度對施工計劃加以調(diào)整等。影響施工進度的因素有很多，因此建筑工程管理人員要擅于利用網(wǎng)絡設(shè)計圖來對施工的進度加以管理和檢查，對施工中出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整。

3.2加強對施工人員的管理

①提高安全教育培訓與安全意識。建筑施工企業(yè)應提高對施工管理人員與施工人員的安全培訓與安全意識，定期開展專業(yè)技術(shù)與安全防護知識教育培訓，提高相關(guān)人員的安全意識與自我保護意識。加強對施工管理人員的專業(yè)安全管理知識與現(xiàn)場演練培訓，以提高其安全防范意識，積累處理安全事故經(jīng)驗，進而提高其施工安全生產(chǎn)管理水平。還應嚴把質(zhì)量關(guān)，確保每個施工人員都是持證上崗。另一方面，還應加強對建筑施工現(xiàn)場安全管理，根據(jù)實際施工情況與施工計劃安全要求制定相關(guān)應急預案，同時應合理布置現(xiàn)場，將各種安全警示標語放置到相應施工點，提高施工人員作業(yè)安全性。②提高管理人員的整體素養(yǎng)。建筑項目的施工技術(shù)對工程質(zhì)量有很大的影響，精湛的施工技術(shù)是提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)在很多的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的施工要求，因此施工單位要加強在施工技術(shù)方面的研究，積極的探索和主動學習當前最新的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進建筑施工的效率。

3.3加強建筑工程監(jiān)理，完善法律法規(guī)體系

由于建筑工程是一個復雜的項目，所以對建筑工程項目的管理就需要專業(yè)和系統(tǒng)的管理規(guī)范。在建筑工程監(jiān)理單位實行監(jiān)理權(quán)利的時候，與建筑工程監(jiān)理相應的法律法規(guī)是監(jiān)理單位的保障。對于建筑工程項目的施工質(zhì)量、資金投入和施工進度控制，都需要相應的法律法規(guī)進行介入。這樣才能保證對建筑工程項目的建設(shè)實施高效的管理，這也充分顯示了提高監(jiān)理法制理念的重要性。目前由于我國關(guān)于建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)還不夠健全，使得一些不符合規(guī)范的監(jiān)理單位大打擦邊球，嚴重影響了監(jiān)理單位法制化的進程。這些監(jiān)理能力低下的監(jiān)理單位，對建筑工程的施工質(zhì)量也是一個重大的隱患。為了解決這個問題，相關(guān)單位應該盡快健全與建筑工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)，完善監(jiān)理市場制度，整改或取消一些不符合相應規(guī)范的、監(jiān)理能力低下的監(jiān)理單位。

3.4嚴格控制工程材料

建筑材料質(zhì)量的好壞涉及到在建工程質(zhì)量的優(yōu)劣，建筑材料若不達標，工程質(zhì)量就難以得到保證。尤其是施工現(xiàn)場的鋼材、水泥、混凝土、磚等主要建筑材料的質(zhì)量，在使用前一定要加強監(jiān)控和管理，保證投入使用的材料符合設(shè)計要求。施工現(xiàn)場建筑材料管理的內(nèi)容主要有：①把握建筑材料采購關(guān)，保證所采用的建筑材料的性質(zhì)及相關(guān)標準與設(shè)計文件相符。②把握建筑材料的檢驗關(guān)，加強現(xiàn)場建筑材料的進程檢驗，不合格的一律不許進場。嚴格按照規(guī)定對材料進行現(xiàn)場取樣及送檢復驗。質(zhì)檢員在施工過程中加強材料的檢驗抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.5健全完善施工安全管理制度

建筑施工企業(yè)應健全完善施工安全管理制度，加強建筑施工安全生產(chǎn)目標責任制的全面落實，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各個部門職責與分工，落實責任負責制，將施工單位與相關(guān)人員的切身利益與施工人員的績效表現(xiàn)有機結(jié)合，通過這樣的利益相關(guān)性掛鉤可以有利于增強施工管理部門對安全生產(chǎn)的管理力度，提高生產(chǎn)的安全性。建立健全安全生產(chǎn)激勵與約束機制，做到獎罰分明，“有功必獎，有錯必罰”，通過獎勵制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動性與積極性，營造一個良好的工作氛圍。

4　結(jié)束語

加強建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實意義，它不僅關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活安全還對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展有較大的推動作用，因此必須提高管理人員的積極性、做好施工現(xiàn)場的管理工作、提高施工人員的整體素質(zhì)來保證建筑工程的質(zhì)量。

[1]王光麗.我國工程造價管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（02）.

[2]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].價值工程，2010 （15）.

TU71

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