二戰(zhàn)時(shí)期，德、英雙方糾結(jié)于一個(gè)海峽，戰(zhàn)事處于“膠著”狀態(tài)。德軍牢牢把握海防要塞，英軍也進(jìn)退維谷。每周二、四、六德軍都要在海峽口布雷，一、三、五英軍則派掃雷艦艇前往掃雷。就這樣，雙方僵持了幾個(gè)月。某日，英軍指揮官喝得酩酊大醉。次日，忘記了下令派兵掃雷。第三天，德軍按照往常慣例，毫不懷疑海面的水雷已經(jīng)在昨天被英軍掃完了，沒有絲毫防范，又去布雷。結(jié)果可想而知，德艦被自己布下的雷炸得“人仰馬翻”，四艘艦艇沉入海底，損失慘重。由此，海峽戰(zhàn)勢(shì)發(fā)生改變，英軍一舉攻克了海防要塞。

這就是一個(gè)笑談，事件真實(shí)性與準(zhǔn)確度無從考量。但從側(cè)面提示我們，因循守舊，迷戀過去，終會(huì)為此付出代價(jià)。因此，因時(shí)而變，因需而變，因勢(shì)而變，因技而變，是企業(yè)必須的生存之道。

在剛剛結(jié)束的深圳之行中，筆者有幸和深圳廠家網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO鄧建軍一席暢談，對(duì)廠家網(wǎng)應(yīng)用B2C+O2O手法將網(wǎng)絡(luò)商城、生產(chǎn)廠家和消費(fèi)者、社會(huì)四者構(gòu)建的立體關(guān)聯(lián)并相互促進(jìn)發(fā)展全新的商業(yè)盈利模式，有了一個(gè)清晰了解，并為之深深嘆服。一個(gè)并未受過正規(guī)教育的29歲的年輕人，白手起家，依靠他幾年來商業(yè)的研究思考和跌拓起伏的經(jīng)商經(jīng)歷中摸索出的創(chuàng)新模式，完全改變了原有利潤(rùn)分配模式，眾參與眾享的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精神在這里完美體現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)客企一體，塑造了模式創(chuàng)新的最可貴之處。廠家網(wǎng)因此在短短幾個(gè)月實(shí)現(xiàn)了四個(gè)行業(yè)第一，全國(guó)第一個(gè)B2C+020，全國(guó)第一個(gè)慈善消費(fèi)商城，全國(guó)第一個(gè)100%正品保障的電商平臺(tái)，全國(guó)第一個(gè)將商品中間利潤(rùn)100%分給消費(fèi)者的電商平臺(tái)。

這是與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新模式。也是在深圳，藝之卉一直像一朵沁人心脾的玉蘭花，散發(fā)著芳香。藝之卉用安靜的心態(tài)，堅(jiān)持回歸產(chǎn)品本質(zhì)，把產(chǎn)品創(chuàng)新做到極致，在東西方文化的交融上不斷地創(chuàng)造自己的流行，塑造魚文化的精髓，讓女人從內(nèi)而外散發(fā)著優(yōu)游自如、溫文爾雅的氣質(zhì)文化。正是不懈的堅(jiān)持和針對(duì)用戶需求的敏銳觀察，用東方文化塑造著經(jīng)銷商與品牌商的合作文化，鑄成了藝之卉個(gè)性和堅(jiān)守。

一個(gè)是全新的創(chuàng)造，一個(gè)是不懈的堅(jiān)守，看似矛盾的理念，卻同時(shí)成就著商業(yè)法則。誰說這個(gè)世界只能這樣，或者只能那樣，世界是豐富多彩的，而成功也是五顏六色的。

而當(dāng)下又是畢業(yè)季，又是花樣年華的青年們踏上社會(huì)創(chuàng)業(yè)之時(shí)，讀懂自己，創(chuàng)造屬于自己的精彩仍是一門既深?yuàn)W又直白的學(xué)問。