郭海霞

（庫(kù)爾勒市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局　新疆　庫(kù)爾勒　841000）

工程項(xiàng)目管理在某工程中的應(yīng)用與探索

郭海霞

（庫(kù)爾勒市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局新疆庫(kù)爾勒841000）

工程項(xiàng)目管理是建筑工程中一項(xiàng)重要工作，因此本文主要結(jié)合工程實(shí)例，探討了工程項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容，旨在為相關(guān)工作者提供借鑒。

建筑工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新時(shí)期，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此我國(guó)建筑相關(guān)企業(yè)應(yīng)著眼于為未來(lái)，加強(qiáng)創(chuàng)新，尤其是新時(shí)期工程項(xiàng)目管理，一定要對(duì)其發(fā)展態(tài)勢(shì)、發(fā)展措施以及發(fā)展方向進(jìn)行認(rèn)真探討，并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用，使我國(guó)建筑相關(guān)企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，同時(shí)還要做好工程項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制管理、投資管理以及合同管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效提升。

1　工程實(shí)例

某工程為總建筑面積10520m2的批發(fā)市場(chǎng)，該商鋪采用的是框架結(jié)構(gòu)，該工程由19棟單體建筑組成，每一棟的建筑高度為11.900m，其中建筑物的二層的標(biāo)高為5.300m，三層的標(biāo)高為8.900m，同時(shí)為了滿足工程建設(shè)的需要，工程管理工作由專門的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)，并貫穿于工程建設(shè)的全過程，主要管理的工作包括工程前期協(xié)調(diào)和策劃、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、工程實(shí)施階段管理以及竣工驗(yàn)收管理等等。

2　項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目管理目標(biāo)主要分為質(zhì)量目標(biāo)和工期、投資與安全目標(biāo)：①質(zhì)量目標(biāo)：為全部工程中的使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并滿足質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，如分部分項(xiàng)工程、單位工程的合格率要達(dá)到100%，優(yōu)良率要達(dá)到80%，感官得分率要達(dá)到90分以上。②工期、投資與安全目標(biāo)：其中工期目標(biāo)為工程開工到工程竣工的總工期為264d；投資目標(biāo)為將工程總造價(jià)控制在1500萬(wàn)元以內(nèi)，安全目標(biāo)為避免安全事故，保證人員安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。

3　項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的是項(xiàng)目管理工作的首要工作，因此為了保證質(zhì)量管理工作的有效性，就一定認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

（1）質(zhì)量管理人員需要將施工圖及時(shí)的移交給相關(guān)的部門，并由相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行審查，若發(fā)現(xiàn)施工圖中有不符合國(guó)家相關(guān)規(guī)律規(guī)范的地方，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，然后對(duì)施工圖進(jìn)行修改或調(diào)整，直到設(shè)計(jì)圖通過相關(guān)部門的審核后，再向各個(gè)單位發(fā)放施工圖，之后還要由專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及監(jiān)理人員進(jìn)一步進(jìn)行施工圖的審查，并將審查意見反映給設(shè)計(jì)單位。

（2）監(jiān)理人員以及質(zhì)量管理人員對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)以及分項(xiàng)工程技術(shù)方案，如施工部署、分部分項(xiàng)施工方案以及施工順序等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和修正不合理的地方，保證施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程技術(shù)方案的準(zhǔn)確無(wú)誤。

（3）對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期或不定期的檢查，特別是關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并結(jié)合工程施工的具體情況，制定有效的防范措施，另外還要對(duì)各單位人員到位情況進(jìn)行檢查，并督促其工作人員監(jiān)督單位質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行

3.2進(jìn)度控制管理

進(jìn)度控制管理包括的內(nèi)容：①根據(jù)工程項(xiàng)目周期，制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行有效控制。②對(duì)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃以及其它進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)不合理的地方應(yīng)及時(shí)的做出調(diào)整。③按時(shí)提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。

3.3投資管理

投資管理工作主要分為以下幾個(gè)階段：①準(zhǔn)備階段：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行詳細(xì)分解。②第一階段：實(shí)行施工圖的限額設(shè)計(jì)，并為后續(xù)的調(diào)整留有一定的余地，避免施工圖預(yù)算超過設(shè)計(jì)概算。③第二階段：通過對(duì)工程招投標(biāo)的合同價(jià)的有效控制，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的，同時(shí)還要積極的參與工程評(píng)標(biāo)工作，與其它評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行合理有效的溝通，從而選擇比較合理有效的投標(biāo)人，降低工程造價(jià)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。④第三階段：根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)不合理的變更，增加企業(yè)投資。⑤第四階段：嚴(yán)格審查工程竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算、工程總投資以及竣工決算編制。

3.4合同管理

①按照我國(guó)的相關(guān)規(guī)范，擬定工程的有關(guān)工程項(xiàng)目，如設(shè)計(jì)、施工、材料以及設(shè)計(jì)等各類合同。②對(duì)各類合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查以及跟蹤管理。③保證工程項(xiàng)目索賠事宜以及合同糾紛處理的公平性、公正性。

4　項(xiàng)目管理工作的實(shí)施

由于該工程建設(shè)涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，因此可以將項(xiàng)目管理工作分為若干個(gè)的部分，做好每個(gè)部分的項(xiàng)目管理工作，從而更好的完成整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

4.1設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還包括項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，主要由財(cái)務(wù)預(yù)算部、計(jì)劃合約部、項(xiàng)目辦公部、工程技術(shù)部以及采購(gòu)供應(yīng)部組成，在管理過程中，要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，共同做好工程項(xiàng)目管理工作。

4.2建立崗位職責(zé)

結(jié)合項(xiàng)目各崗位的人員特點(diǎn)，建立崗位職責(zé)，同時(shí)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的帶頭作用，使各崗位的人員在行使相應(yīng)的職能時(shí)，也可以與其它崗位的人員進(jìn)行有效的配合。

4.3聘請(qǐng)建筑工程技術(shù)專家

由于該工程具有很多的技術(shù)難點(diǎn)以及重點(diǎn)，因此需要建筑工程技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)，幫助工作人員更好的完成該建筑工程的建設(shè)，同時(shí)還需要成立專家技術(shù)顧問組，一方面可以有效解決技術(shù)難題，另一方面對(duì)建設(shè)過程中的相關(guān)技術(shù)，如技術(shù)方案、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行咨詢和論證，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

4.4編制總進(jìn)度計(jì)劃

該工程具有規(guī)模大、工藝要求高以及協(xié)調(diào)量大的特點(diǎn)，在一定程度上增加了工程項(xiàng)目管理難度，因此為解決這一問題，不僅要編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，同時(shí)還要編制關(guān)鍵分解計(jì)劃。

4.5嚴(yán)格招標(biāo)管理

選擇施工企業(yè)時(shí)，應(yīng)多家施工企業(yè)的情況進(jìn)行了解并對(duì)比，然后選擇出合理的施工企業(yè)，同時(shí)盡量完善工程量清單的內(nèi)容，細(xì)化合同條款，加強(qiáng)工程變更管理，避免索賠事件的發(fā)生。

4.6重視設(shè)計(jì)工作

設(shè)計(jì)工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)施工具有重要影響，因此一定要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)工作的重要性，并遵守設(shè)計(jì)原則，由專家技術(shù)小組對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行審定，保證工作的有效性。

5　總結(jié)

目前，我國(guó)建筑相關(guān)企業(yè)是以工程項(xiàng)目管理為運(yùn)行主體，因此我國(guó)建筑企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)的重要性，合理的調(diào)整自身的發(fā)展方向以及發(fā)展策略，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，建立具有我國(guó)特色的工程建設(shè)管理體系，同時(shí)還設(shè)置完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立崗位職責(zé)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化，筆者認(rèn)為通過對(duì)工程項(xiàng)目管理在工程的應(yīng)用和探索，未來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目管理會(huì)越來(lái)越完善，其發(fā)展前景也會(huì)越來(lái)越廣闊，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效提升，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

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2015-6-18