李立明

（身份證號：130828198204303712）

淺議建筑工程質(zhì)量管理

李立明

（身份證號：130828198204303712）

管理因素在質(zhì)量控制中發(fā)揮著舉足輕重的作用。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，對施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。本文分析了建筑工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，指出影響施工質(zhì)量的因素并提出了加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。

工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；措施

施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。

1　建筑工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

（1）質(zhì)量保證體系不健全，管理機(jī)制跟不上。有些企業(yè)技術(shù)管理人員素質(zhì)低，隨意變更設(shè)計圖紙，施工隊不按操作規(guī)程施工，質(zhì)量監(jiān)督人員不嚴(yán)格把關(guān)、驗收。

（2）企業(yè)不注重專業(yè)知識的教育培訓(xùn)，干部職工整體技術(shù)素質(zhì)較低。有些施工企業(yè)和工程項目部嚴(yán)重缺乏真正能夠熟練掌握建筑工程施工技術(shù)的管理人員，施工隊伍也缺乏具備專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識的施工人員。

（3）承包方式不合理。有的施工企業(yè)承攬到項目后，采用層層分包方式，結(jié)果建設(shè)資金被層層克扣，真正能用到工程上的資金相對很少，造成工程質(zhì)量低劣。

（4）工程造價低，工程質(zhì)量難以提高。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。誰的造價低，誰就中標(biāo)。由于工程造價低，中標(biāo)施工企業(yè)也只有采取各種手段對付交工，給工程質(zhì)量埋下了隱患。

（5）建筑材料由于進(jìn)場把關(guān)不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品和替代產(chǎn)品在市場上隨處可見。施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，不惜以次充好，這也是造成建筑工程質(zhì)量低劣的主要原因之一。

2　影響工程質(zhì)量的因素

2.1工程材料

（1）在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象；

（2）在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料，應(yīng)嚴(yán)加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；

（3）在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專人進(jìn)行保管，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。

2.2施工人員

施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。選擇施工隊伍：①聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施。②看，看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理。③查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書。④訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對工程隊伍的評價，以便了解其信譽(yù)。在此基礎(chǔ)上，按照標(biāo)價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、素質(zhì)好的原則，綜合比較。

3　工程質(zhì)量管理的措施

3.1抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實施ISO9002質(zhì)量體系，運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動和促進(jìn)施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高的途徑和方法。

（1）抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點放在過程控制上。

（2）抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。

（3）抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入到持續(xù)、有效運(yùn)行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟?、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行的重要舉措。

3.2嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工

施工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動力計劃，編寫詳細(xì)地施工組織設(shè)計，做到切實可行。施工中，將施工組織設(shè)計當(dāng)作一個指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求去做，將工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質(zhì)檢人員為主，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

4　結(jié)語

綜上所述，隨著社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)的壯大，只有堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

[1]王宗昌.建筑工程施工質(zhì)量控制與防治對策（第1版）.中國建筑工業(yè)出版社，2010，7.

[2]李先奎.建筑工程施工質(zhì)量控制.企業(yè)科技與發(fā)展，2008（14）.

[3]李凱.淺談如何有效進(jìn)行建筑施工的質(zhì)量管理.中小企業(yè)管理與科技·學(xué)術(shù)版，2009（8）.

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