張志剛

（身份證號(hào)：130684198520013836）

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理研究

張志剛

（身份證號(hào)：130684198520013836）

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程建設(shè)的全過程之中，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的防范是一項(xiàng)全員參與全過程的系統(tǒng)工作。本文首先對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、當(dāng)前我國建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行了探討，然后對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策。

建筑工程；施工風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛，因而面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多，尤其是在項(xiàng)目的施工階段，面臨的各種內(nèi)部及外部環(huán)境更加復(fù)雜，所面臨的不確定因素更多更復(fù)雜，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)往往嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，給業(yè)主、施工單位及承包商帶來巨大損失，因此必須加強(qiáng)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確有效的評(píng)估，及時(shí)防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)。

1　建筑工程施工項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)

（1）地質(zhì)情況復(fù)雜，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地質(zhì)情況不符。工程發(fā)包人委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的地質(zhì)勘探及建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有與實(shí)際情況不符的情況，特別是老城區(qū)地質(zhì)勘探情況復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)遇到地下管線、遺留建筑回填、通訊工程線路、煤氣、電纜等公用設(shè)施。

（2）水文氣象的不確定因素。在施工的全過程中，水文和氣象的不確定因素在某種程度上是不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)如臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，氣象單位的預(yù)報(bào)可靠性也不過60%左右。所以，不管是什么程度的氣象風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)造成工期的拖延和財(cái)產(chǎn)損失。

（3）施工前或施工過程中為下一步工作做準(zhǔn)備充分程度所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于施工前業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)存在周邊環(huán)境等方面自然或人為的障礙，施工過程中原材料供應(yīng)商供貨不及時(shí)，原材料質(zhì)量問題等，都導(dǎo)致建筑工程施工不能正常進(jìn)行，給工程施工正常運(yùn)行帶來困難。

（4）設(shè)計(jì)變更。在建筑工程施工過程中，變更設(shè)計(jì)是經(jīng)常的，由于業(yè)主資金問題、建筑使用功能變更問題等，都會(huì)在施工過程中更改原設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)變更會(huì)直接影響施工正常周期的安排，從而帶來一系列問題，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。而往往小范圍變更就很難與業(yè)主討價(jià)還價(jià)的要增加變更費(fèi)用。

（5）技術(shù)規(guī)范化與特殊工藝技術(shù)使用。建筑設(shè)計(jì)規(guī)范與實(shí)際施工規(guī)范在一定程度上是有距離的，尤其是在各工序銜接處各種規(guī)范的有效銜接問題還是相當(dāng)常見的通病，耽誤工期、費(fèi)用的不確定性也是屢見不鮮。特別是技術(shù)規(guī)范以外的特殊技術(shù)或工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和規(guī)范統(tǒng)一，最終都會(huì)影響以后工程的驗(yàn)收和準(zhǔn)確結(jié)算。

2　建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目的管理者必須研究合同的每一項(xiàng)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，其風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。

2.2建筑施工企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，首先要收集資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等等。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法很多，專家評(píng)議法在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)中由于簡(jiǎn)單易行，比較客觀，被人們廣泛采用。

2.3建筑施工企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

施工單位要想躲避風(fēng)險(xiǎn)，必須首先解決好“防”的問題。這就要求負(fù)責(zé)人的避險(xiǎn)意識(shí)要強(qiáng)，防險(xiǎn)能力要高。再者是風(fēng)險(xiǎn)分析要超前，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析透徹，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供比較可靠的依據(jù)。還有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重，為了避免風(fēng)險(xiǎn)決策的失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。為了保證工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度及安全，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的管理能力、溝通能力和應(yīng)變能力。在施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的各道工序、各項(xiàng)技術(shù)措施都需經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，方可執(zhí)行。

2.4建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立

當(dāng)前我國施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍認(rèn)識(shí)不足，如何在工程項(xiàng)目管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是：①要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在項(xiàng)目管理中改變觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，增強(qiáng)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來，并逐步的把風(fēng)險(xiǎn)管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中；②在項(xiàng)目施工管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；③由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，必須建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)對(duì)各種數(shù)據(jù)采集，整理，分析總體出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為風(fēng)險(xiǎn)的處理提供合理的方案。

3　結(jié)語

近幾年，我國工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有了很大的進(jìn)步，但隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)也越來越多，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，更有效地控制工程項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量。確保工程項(xiàng)目投資決策的正確性與科學(xué)性，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計(jì)和總體經(jīng)營思想，對(duì)合理利用有限的人力、財(cái)力和物力，對(duì)保證國民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展，對(duì)降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

[1]王家遠(yuǎn)，劉春樂.建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2004.

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TU71

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1673-0038（2015）28-0199-01

2015-6-4