段培培

（身份證號(hào)：130523198505182223）

如何控制及管理建筑工程質(zhì)量

段培培

（身份證號(hào)：130523198505182223）

我國(guó)每年投資的各類工程項(xiàng)目達(dá)十幾億平方米，提高工程質(zhì)量控制能力確保工程質(zhì)量對(duì)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，保障工程的適用性和投資效果有著根本性意義。

工程；質(zhì)量；控制；管理

目前全國(guó)建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理水平參差不齊，施工質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作還存在欠缺。企業(yè)質(zhì)量管理流程標(biāo)準(zhǔn)化要求還比較粗糙，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量職責(zé)規(guī)定內(nèi)容不完整，員工職責(zé)沒有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量任務(wù)、權(quán)限和相互關(guān)系的要求，未能結(jié)合企業(yè)或者項(xiàng)目自身特點(diǎn)去量身策劃適合自身的質(zhì)量控制方法，形成質(zhì)量管理體系運(yùn)行與日常質(zhì)量控制管理“兩張皮”現(xiàn)象。本文就目前建筑工程質(zhì)量的控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和評(píng)議。

1　建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程

1.1建筑工程施工活動(dòng)條件的控制

主要是指對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制?？煞譃槭┕?zhǔn)備方面控制和施上過程中對(duì)建筑工程施上活動(dòng)條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制.應(yīng)從人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。施工過程中建筑工程施工活動(dòng)條件控制。主要是對(duì)施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制。

1.2建筑工程施工活動(dòng)效果的控制

建筑工程施工活動(dòng)效果控制在實(shí)施步驟上為：目測(cè)、實(shí)測(cè)一判斷一分析一糾正或認(rèn)可。目測(cè)、實(shí)測(cè)，也就是通過感覺機(jī)采用檢測(cè)手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。判斷：通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該建筑，工程施工工序質(zhì)量是否合格。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合要求則給予驗(yàn)收簽證。

1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)

工程項(xiàng)目部實(shí)施建筑工程施工活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。①要確立建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢在制度。②要設(shè)置建筑工程施工活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控。

2　建立工程質(zhì)量控制的保證體系

建筑工程的質(zhì)量控制，首先要建立施工質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量保證體系是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體.根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有關(guān)要求。并根據(jù)施工管理的范圍和結(jié)合工程的特點(diǎn)而建立.按事前控制、事中控制、事后控制的方式依次展開。

2.1建立質(zhì)量控制機(jī)制

覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行，企業(yè)要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。作為項(xiàng)目層次的管理層項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司又是執(zhí)行層，要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)建設(shè)業(yè)主提供保證，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、施工組檢查員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理，控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。

2.2企業(yè)自身監(jiān)督

每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

3　建筑工程質(zhì)量控制與管理的內(nèi)容

3.1建筑工程的階段性控制

包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制就是對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、環(huán)境和資金的控制、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備等。通過一定的計(jì)劃，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控，土要包括確定施工質(zhì)量日標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)施工準(zhǔn)備上作、對(duì)各施工生產(chǎn)要素的預(yù)挖等。事中控制指施工過程的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制，全面控制施工技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)的全過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。事后控制指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，包括組織聯(lián)動(dòng)試車、自檢和初步驗(yàn)收、對(duì)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定。

3.2施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)監(jiān)員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于那些質(zhì)量容易波動(dòng)的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序檢測(cè)手段或檢測(cè)技術(shù)比較復(fù)雜而靠班組自檢互檢不能保證質(zhì)量的工序，最后交工前的檢查更要嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。

3.3施工方法的質(zhì)量控制

在每一分項(xiàng)工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對(duì)樣板中新存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。

3.4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

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2015-6-24