周小玲

（南京恒天偉智能技術(shù)有限公司 江蘇南京 210000）

智能化工程施工簽證規(guī)范化管理策略探究

周小玲

（南京恒天偉智能技術(shù)有限公司 江蘇南京 210000）

隨著智能化工程建設(shè)的發(fā)展，智能化工程施工簽證如何規(guī)范化的管理也成為工程施工管理的重要內(nèi)容，本文就結(jié)合某案例探究智能化施工簽證規(guī)范化管理的策略。

智能化工程；施工簽證；規(guī)范化管理；策略分析

1 引言

對于工程施工簽證來說，是指工程的建設(shè)單位與承包單位基于施工的合同下，對于施工過程中的一些方案設(shè)計(jì)改變所造成的超出預(yù)算合同外的一些費(fèi)用或者設(shè)備的支出，從而進(jìn)行雙方的一致合同協(xié)議補(bǔ)充，由于施工改變會(huì)造成計(jì)劃的施工工期，施工費(fèi)用等各方面的改變，工程現(xiàn)場簽證就需要對這幾方面進(jìn)行雙方的確認(rèn)協(xié)議，同時(shí)對于各種理賠也進(jìn)行簽證，這個(gè)過程簽證是最終竣工工程結(jié)算時(shí)的基本憑據(jù)。對于工程的建設(shè)來說，要想做好項(xiàng)目成本控制，除了基本的施工管理外，還要對工程的簽證進(jìn)行管理，只有做好工程簽證的管理工作才可以對各種施工的損失進(jìn)行索賠補(bǔ)償，在一定程度上可以提高項(xiàng)目工程的總體效益，通過簽證的形式改變施工的工程工期與總量，也可以獲得收益。而新時(shí)期，隨著智能化工程建設(shè)的發(fā)展，采用綜合性的智能化技術(shù)進(jìn)行管理工程施工簽證可以解決各項(xiàng)復(fù)雜的工程狀況，對智能化工程施工簽證進(jìn)行規(guī)范化的管理可以有效的控制項(xiàng)目的造價(jià)與成本。以下就結(jié)合案例具體分析智能化工程施工簽證規(guī)范化管理的策略。

2 工程案例概括

以下就針對某案例，對工程簽證進(jìn)行簡單的了解。2010年6月，甲工程建設(shè)單位與乙施工單位簽訂了工程施工合同，并且協(xié)商約定，施工的承包價(jià)格為5000萬全，在施工期間，若是項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)方案變更造成工程量的改變，進(jìn)行簽證時(shí)需要工程項(xiàng)目單位同意蓋章，此外基本材料若是變化為上下5%可以進(jìn)行調(diào)整，其余的不可以調(diào)整，合同協(xié)議規(guī)定施工開始為2010年8月1日，2011年12月1號竣工結(jié)束，若是超過工期就要承擔(dān)每天4萬的違約金。在正式施工的過程中，由于樁基的承載能力不夠，所以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更改變了原有的規(guī)格，增加了50根樁根，變更后監(jiān)理單位蓋章變更表，以此，工期也增加了10d。在施工的期間，項(xiàng)目單位變更了外墻的鋁合金幕墻設(shè)計(jì)，使得工期延誤了30d，但是乙施工單位并沒與在施工時(shí)提出工期賠償，當(dāng)竣工結(jié)算時(shí)，甲項(xiàng)目單位以各種理由拖欠乙施工單位的工錢，于是乙施工單位進(jìn)行法律訴訟，但是甲項(xiàng)目單位卻以乙延誤工期提出反訴，要承擔(dān)60d的延誤工期違約金240萬元，最終乙施工單位敗訴。

以上的實(shí)際案例，由于沒有做好工作簽證的管理工作，所以在訴訟的時(shí)候沒有具體的證據(jù)去證明延誤的具體工期時(shí)間，所以就使得施工單位額外承擔(dān)40萬的違約金，另外由于沒有與項(xiàng)目單位一致補(bǔ)充協(xié)議，取得項(xiàng)目單位的蓋章認(rèn)可，導(dǎo)致產(chǎn)生的簽證視為無效，所以在竣工結(jié)算時(shí)，會(huì)極大的影響到施工單位的利益。工程施工簽證的管理工作影響著工程的造價(jià)與成本，以下就對智能化工程施工簽證的規(guī)劃化管理進(jìn)行一些策略的研究分析。

3 智能化工程施工簽證的基本特點(diǎn)分析

要想了解智能化工程施工簽證規(guī)范化管理的加強(qiáng)策略，首先要了解智能化工程施工簽證的基本特點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：①智能化工程項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域很多，內(nèi)容繁多，所以在工程施工前要嚴(yán)格的設(shè)計(jì)施工方案，施工中由于實(shí)際情況造成設(shè)計(jì)的改變，就會(huì)產(chǎn)生施工簽證；②智能化工程施工簽證會(huì)由于施工的復(fù)雜性造成較大的未知性，由于項(xiàng)目單位的要求與管理的方式不同也會(huì)引起各種變化；在施工的過程中很容易受到外部的因素影響，例如項(xiàng)目建設(shè)單位的材料設(shè)備供給失誤或者設(shè)計(jì)失誤造成的工程暫停等，會(huì)使工程的施工建設(shè)帶來很大的麻煩，這就會(huì)造成智能化工程施工簽證的產(chǎn)生；智能化工程施工簽證的利潤較高，簽證改變使得工程量增加，工程難度增加，所獲取的利潤較大；智能化簽證還具有一定的可調(diào)節(jié)性，若是遇到客觀的因素作用，采用施工簽證進(jìn)行一些變更是一種比較有效的措施。

4 智能化工程施工簽證規(guī)范化管理的策略分析

智能化工程施工簽證規(guī)范化管理在整個(gè)施工管理中都起到重要的作用，簽證工作會(huì)影響到施工單位與工程建設(shè)單位的雙方利益，所以采用規(guī)范化的管理方法對智能化工程施工的簽證工作進(jìn)行管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程的順利進(jìn)行，以下對進(jìn)行智能化工程施工簽證規(guī)范化管理的策略進(jìn)行詳細(xì)的探究：

4.1 要認(rèn)識到施工簽證的重要性，提高簽證管理意識

要想加強(qiáng)智能化工程施工簽證的規(guī)范化管理，首先甲乙雙方都要認(rèn)識到施工簽證的重要性，就像案例中的施工單位沒有注重對簽證意識的培養(yǎng)，導(dǎo)致在簽證的過程中沒有簽訂具體的協(xié)議，從而造成不可挽回的損失。所以在簽證管理中，最首要的就是提高簽證意識，保證施工簽證工作的合法性，還可以從某個(gè)方面降低造價(jià)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 提高智能化工程施工簽證管理人員的基本素質(zhì)

要想規(guī)范化管理施工簽證，就要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)與能力，對于智能化工程施工簽證來說，是一個(gè)涵蓋在全過程中的復(fù)雜工程，所以相關(guān)管理人員一定要具備各方各面的素質(zhì)，技術(shù)管理、項(xiàng)目管理以及各項(xiàng)法律素質(zhì)等都要具備，此外在處理施工簽證工作時(shí)，也要注意綜合操作協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)簽證的規(guī)范化管理。

4.3加強(qiáng)智能化工程施工簽證的過程管理

在智能化工程施工簽證的管理過程中，還要注意對過程的總體控制與管理，制定一個(gè)健全的簽證管理制度，約束規(guī)范簽證行為，從而加強(qiáng)簽證管理的規(guī)范化。對施工簽證的過程進(jìn)行管理就要求對各種簽證相關(guān)的人員與行為進(jìn)行控制，保證工程施工簽證的質(zhì)量，從而提高規(guī)范化管理的力度。

4.4 及時(shí)準(zhǔn)確的辦理施工現(xiàn)場的簽證與設(shè)計(jì)變更

在智能化工程施工簽證管理過程中，還要規(guī)范好簽證的流程，對于施工現(xiàn)場的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的改變及時(shí)的進(jìn)行雙方的簽證，對各項(xiàng)費(fèi)用的支出，工期的延誤等各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)的跟業(yè)主單位進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，從而進(jìn)行工程施工的簽證。

4.5 制定施工簽證的賠償政策激勵(lì)

為了加強(qiáng)智能化工程施工簽證的規(guī)范化管理，在施工的過程中，還要在企業(yè)內(nèi)部制定施工簽證的激勵(lì)政策，也就是對工程施工簽證管理人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)，促進(jìn)施工簽證的管理工作的規(guī)范化。

4.6 全程跟蹤施工現(xiàn)場的進(jìn)展，做好相應(yīng)的記錄

在施工的過程中，還要全程的跟進(jìn)施工的進(jìn)行，對于工程施工的各項(xiàng)資料進(jìn)行記錄，做好施工現(xiàn)場的記錄有利于對工程的設(shè)計(jì)改變進(jìn)行總結(jié)分析，尤其是作為施工簽證工作的分析與協(xié)議方案的重要依據(jù)?？傊龊檬┕さ母黜?xiàng)記錄可以加強(qiáng)智能化施工簽證的規(guī)范化管理。

4.7 做好智能化工程施工簽證的資料整合

要做好智能化工程施工簽證的資料整合，只有收集一定的資料證據(jù)，還能夠作為施工的過程中有關(guān)簽證的索賠證據(jù)。做好各項(xiàng)資料檢查整合工作，保證簽證管理工作能夠規(guī)范化的進(jìn)行。

5 結(jié)束語

總之，智能化工程施工簽證管理工作對于施工企業(yè)來說具有重要的作用，所以要認(rèn)識到簽證管理的重要性，利用具體的策略進(jìn)行規(guī)范化的簽證管理，從而達(dá)到工程施工管理的目標(biāo)。

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2015-11-1