陳黎文

（南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司 江西南昌 330038）

建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析

陳黎文

（南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司 江西南昌 330038）

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的國名經(jīng)濟有了很大的提高，城市化的進程也有了進一步的深化，其中就有城市的建筑行業(yè)，而建筑施工的管理則是建筑行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)。由于建筑工程的管理工作是一個較為復(fù)雜、繁瑣的工作，所以，相關(guān)的管理人員在進行建筑工程的施工管理時要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及嚴(yán)格的制度進行施工的管理工作，其中，創(chuàng)新管理方式是施工管理中具有重要的作用。本文主要對建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性進行分析，對建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則進行敘述，對建筑工程施工管理的創(chuàng)新對策進行重點探討，以增強我國建筑行業(yè)施工管理。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新原則；創(chuàng)新對策

前言

一個國家要想有所發(fā)展，離不開創(chuàng)新，一個城市要想發(fā)展的更加繁華，同樣離不開創(chuàng)新，而一個行業(yè)要想能夠得到傳承和發(fā)展，就更需要有所創(chuàng)新，建筑行業(yè)也是。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及社會經(jīng)濟的不斷增加，我國城市化的進程有了進一步的深化，建筑行業(yè)的發(fā)展也有了很大的變化，傳統(tǒng)的建筑施工管理在新形勢下逐漸的顯露出了其弊端，因此，建筑工程施工管理的創(chuàng)新迫在眉睫。

1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1 施工的創(chuàng)新管理更加的符合市場的變化

建筑市場是在不斷變化中的，而建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須主動的去適應(yīng)不斷變化的建筑市場，而傳統(tǒng)的建筑施工管理則不能夠很好的去適應(yīng)不斷變動中的建筑市場，因此，必須要對建筑施工的管理進行更新，以創(chuàng)新型的建筑施工管理來迎合變化中的建筑市場。建筑工程的施工創(chuàng)新管理，不僅能夠很好的適應(yīng)這種變動中的市場，還能夠為建筑企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益，以先進的生產(chǎn)理念來推動建筑工程的施工效率，同時，以最大能力范圍的避免建筑中的施工事故，以此來加快建筑施工中的施工進度，提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。

1.2 施工的創(chuàng)新管理更加符合企業(yè)制度的發(fā)展

隨著改革開放政策的不斷實施，我國人們的觀點、意識有了很大的變化，從傳統(tǒng)的“等、要、靠”的思想逐漸的轉(zhuǎn)變成了“行動、創(chuàng)新、實踐”的觀念，建筑施工企業(yè)的思想更是如此。建筑工程的施工是一個較為危象的施工工程，因此，在建筑工程的施工階段，難免會遇到一些問題，而發(fā)現(xiàn)問題后的第一時間一定是想辦法以解決工程中遇到的問題，這就要求建筑工程的施工管理人員要有敢于創(chuàng)新的精神，以不斷的探索、實踐來解決施工過程中遇到的問題?，F(xiàn)代化的企業(yè)就應(yīng)該具有現(xiàn)代化的管理手段，而現(xiàn)代化的管理手段是基于不斷更新的機械設(shè)施、不斷提升素質(zhì)的相關(guān)人員以及不斷優(yōu)化的施工工藝中實現(xiàn)的。故而，施工的創(chuàng)新管理一定要更加符合企業(yè)制度的發(fā)展。

1.3 施工的創(chuàng)新管理更加有利于企業(yè)文化以及經(jīng)濟效益的發(fā)展

我國建筑行業(yè)的市場競爭氛圍已經(jīng)越發(fā)的激烈了，而對于建筑工程項目的施工企業(yè)來說，有良好的企業(yè)文化品牌是非常有意義的。企業(yè)只有塑造了良好的企業(yè)文化品牌，其才有可能得到更多更好的發(fā)展機會，有了良好的企業(yè)文化品牌，對于適應(yīng)不斷變化的市場需求也是十分有利的。而如果能夠做好建筑工程的施工管理創(chuàng)新工作，那么就一定能夠提升企業(yè)的文化品牌效應(yīng)。

2 建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

2.1 創(chuàng)新管理要與市場的需要相輔相成

建筑工程施工創(chuàng)新的目的是提高建筑施工的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場競爭力度，因此，在建筑工程施工的創(chuàng)新管理中，相關(guān)的管理人員要時時的關(guān)注市場的動態(tài)以及市場的需求變化，并根據(jù)此類信息來隨時的對建筑施工的方式、手段進行調(diào)整，以讓建筑工程在施工的過程中以及工程的竣工時能夠很好的適應(yīng)市場的需求，以在技術(shù)、功能以及機制上占據(jù)優(yōu)勢而不被不斷變化的市場所淘汰。

2.2 創(chuàng)新管理要能夠提高企業(yè)的品牌力度

在激烈的市場競爭中只有素質(zhì)較高、信譽良好的企業(yè)才能站住腳跟明確定位自己在市場中的位置，從而適應(yīng)變化萬千的市場的需求并取得進一步的發(fā)展。因此在進行建筑工程施工創(chuàng)新管理時工作人員應(yīng)該以提升建筑企業(yè)品牌效應(yīng)為目的，通過利用各種管理手段、措施和方法實現(xiàn)施工的創(chuàng)新管理。

2.3 創(chuàng)新管理要能夠使用目前的生產(chǎn)力發(fā)展水平

工具、對象以及勞動者是生產(chǎn)過程中社會生產(chǎn)力中的三要素，只有將這三個要素有機的進行結(jié)合，才能夠?qū)⑸a(chǎn)力發(fā)展到最大化。在傳統(tǒng)的建筑施工管理中，僅僅是對社會生產(chǎn)力中三要素中的其中一個進行管理，這就對社會生產(chǎn)力三個環(huán)節(jié)中的關(guān)系進行了忽視，建筑工程施工管理的效果又怎能很好的進行體現(xiàn)。施工的創(chuàng)新管理應(yīng)該能夠很好的協(xié)調(diào)這三者之間的關(guān)系，應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以及一定的流程來對著三者進行整合以及管理，我國現(xiàn)有的人力資源中，具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)性高的施工人員還是占少數(shù)的，施工材料以及施工機械在于其他的國家相比也具有一定的距離，這就使的現(xiàn)階段建筑施工的創(chuàng)新管理要能夠適應(yīng)當(dāng)前的社會生產(chǎn)力，在能夠保證施工質(zhì)量的前提下盡可能的降低施工的成本，提高經(jīng)濟收益。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新對策

3.1 觀點理念的創(chuàng)新

施工企業(yè)的上層決策者就應(yīng)充分的認(rèn)識到施工管理創(chuàng)新的重要性，要想有效的進行施工管理創(chuàng)新，那么就要加大在經(jīng)費方面的投入力度，同時不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，施工企業(yè)的管理者應(yīng)從觀念上認(rèn)識到施工管理創(chuàng)新是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。但是，這并不是固定不變的，企業(yè)的管理人員要根據(jù)自

身的內(nèi)在需求以及實際的情況制定一個適合自身發(fā)展的創(chuàng)新對策。

3.2 技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的目的是更能夠適應(yīng)市場的競爭力度，更加的符合市場的需要，而要想技術(shù)能夠得到創(chuàng)新，建筑企業(yè)首先就應(yīng)該確定產(chǎn)品成功的技術(shù)以及工藝，然后再根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來確定是自主的研發(fā)技術(shù)還是引進技術(shù)，只有有了核心的技術(shù)支持，建筑工程的項目能夠保質(zhì)保量的完成，才能夠為建筑企業(yè)提供根本的保障和支撐。

3.3 體制的創(chuàng)新

體制的創(chuàng)新包含三個方面的創(chuàng)新：①責(zé)任制度的創(chuàng)新，以自身股東的身份出現(xiàn)，建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系，履行職責(zé)，以實現(xiàn)建筑工程的項目管理；②財產(chǎn)、法人制度的創(chuàng)新，項目的負(fù)責(zé)人要擔(dān)起法人的責(zé)任和義務(wù)；③治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，建筑工程的項目要既能夠保證建設(shè)的質(zhì)量，又能夠最大限度的減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險，減少建設(shè)過程中的損失。

4 結(jié)束語

綜合全文的敘述，可以總結(jié)出一下結(jié)論。建筑工程的施工管理是一個綜合性十分強的系統(tǒng)工程，其管理的好壞不僅關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本，還關(guān)系到企業(yè)的品牌效益以及建筑市場的發(fā)展，因此，建筑工程的施工管理對于城市、企業(yè)、市場來說有著重要的作用，而施工管理的創(chuàng)新也對這幾方面有著重要的意義。本文主要是從三個方面來對建筑工程的施工創(chuàng)新進行分析的：①施工創(chuàng)新的重要性，主要是從市場、企業(yè)以及經(jīng)濟效益三方面來進行探討的；②建筑工程創(chuàng)新的原則，即與市場相輔相成、提高企業(yè)的品牌效應(yīng)以及適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)力；③建筑工程施工創(chuàng)新管理的對策分析，即從觀點理念、技術(shù)以及體制三方面的創(chuàng)新進行敘述。

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