王彥斌

（山西省投資咨詢和發(fā)展規(guī)劃院 太原理工大學(xué) 山西太原 030009）

建設(shè)項目造價咨詢與施工成本管理分析

王彥斌

（山西省投資咨詢和發(fā)展規(guī)劃院 太原理工大學(xué) 山西太原 030009）

在我國，建筑行業(yè)仍是拉動經(jīng)濟快速增長的中堅力量，建筑工程項目的大量涌現(xiàn)，要求我們要加強工程項目的管理。而有效地進(jìn)行工程項目造價的咨詢與施工成本管理的控制，可以在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程項目建設(shè)的成本，實現(xiàn)工程項目建設(shè)高效益。本文將闡述建設(shè)工程項目造價咨詢與施工成本管理的內(nèi)容，并通過分析二者的現(xiàn)狀和關(guān)系提出有效管理二者的方法。

建設(shè)工程；工程造價；成本管理

大量建筑工程項目的涌入，使得建筑行業(yè)對建設(shè)工程項目造價咨詢與施工成本管理格外重視，有效地結(jié)合二者，可以實現(xiàn)對資金的控制，得到產(chǎn)業(yè)效益最大化。而目前國內(nèi)二者的問題比較突出，如何解決它們，將是承包商所面臨的重要問題。工程造價咨詢是指工程造價咨詢企業(yè)接受委托，對建設(shè)項目工程造價的確定與控制提供專業(yè)性服務(wù)，并能出具工程造價成果文件的活動。施工成本管理是為保障在日常生產(chǎn)過程中工程成本的有序可控，施工單位對支付的所有資金進(jìn)行的計劃、預(yù)測、控制、分析、核算、考核等管理活動。

1 何為建設(shè)工程項目造價咨詢與施工成本管理分析

一個建設(shè)工程項目的啟動，往往需要大量的資金投入，在有較高的工程質(zhì)量保障下，有效地進(jìn)行施工成本控制，減少工程的可避免支出，是施工單位的最終目標(biāo)。在啟動建設(shè)工程項目之前，管理者則需要清楚地了解到建設(shè)工程項目造價咨詢和施工成本管理之間的關(guān)聯(lián)。施工單位管理者應(yīng)在項目施工之前，進(jìn)行建設(shè)項目造價咨詢。企業(yè)應(yīng)委托有良好資質(zhì)的咨詢公司，完成建設(shè)項目可行性研究經(jīng)濟評價、投資估算、項目后評價報告的編制和審核等工作。可以說，工程項目造價的好壞對最終的項目效益具有決定性的作用，而這又與管理者的管理水平密切相關(guān)。但對于成本管理，確實與企業(yè)內(nèi)部各個成員密切相關(guān)。它貫穿于整個施工過程，對施工過程中所出現(xiàn)的支出費用進(jìn)行預(yù)測和控制，這就要求具備專業(yè)管理知識的人員依據(jù)施工過程的實際情況提出合理科學(xué)的成本控制方案，達(dá)到成本的降低。由上可知，二者的執(zhí)行對象和手段方法有所差異，但最終的目的都是在施工質(zhì)量的保障下進(jìn)行成本控制，達(dá)到企業(yè)效益最大化。

2 建設(shè)工程項目造價咨詢與施工成本管理的現(xiàn)狀

2.1 建設(shè)工程項目造價咨詢的現(xiàn)狀

目前，工程項目造價咨詢單位一部分由原造價站改制而來，一部分是具有工程概算從業(yè)人員組織而成，還有一部分來自建設(shè)銀行內(nèi)部基建科的改制。這就造成了建設(shè)工程項目造價咨詢業(yè)組織形式的不合理，使得有些企業(yè)會為了牟取暴利，去超越自身職權(quán)范圍對項目進(jìn)行造價咨詢，不符合規(guī)范操作。

其次從業(yè)人員的資質(zhì)低，也是這個行業(yè)所面臨的又一問題。國內(nèi)該行業(yè)起步晚，且組織形式不合理，這就造成了從事該行業(yè)的人員并非完全對口，所以業(yè)務(wù)方面便也存在一些問題。人才的缺失會不利于該行業(yè)的快速規(guī)范地發(fā)展。

除了上述問題，監(jiān)管機制的不健全也為這個行業(yè)的一些不負(fù)責(zé)任的企業(yè)提供了牟取不當(dāng)利益的機會。在利益的誘惑下，有些企業(yè)會為委托方偽造項目可行性報告，在監(jiān)管缺失的情況下，該項目將繼續(xù)進(jìn)行，這是對業(yè)主和施工人員不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，不僅會給業(yè)主造成巨大的損失，甚至還會威脅到施工人員的生命。

2.2 施工成本管理的現(xiàn)狀

施工成本管理關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的每一個人，它是貫穿施工整體流程的，需要各個部門在各個自己所負(fù)責(zé)的方面進(jìn)行成本控制，而不是管理者統(tǒng)籌控制。但就目前的情況而言，企業(yè)內(nèi)部并沒有對成本管理進(jìn)行普及，這就使得成本管理流于形式，員工并不懂得如何控制成本，更何來依據(jù)施工現(xiàn)狀提供成本控制的解決方法，采取合適的控制措施。

3 加強建設(shè)工程項目咨詢和施工成本管理的方法

委托可靠的咨詢單位進(jìn)行項目的可行性報告。其次，在施工過程中難免會遇到不可預(yù)見的因素，影響到施工的進(jìn)程。在工程變更后，要加強造價咨詢管理，將最終的變化縮小到最小。工程費用的60%是材料費用，可見對材料費用的控制直接影響施工企業(yè)的效益。然而在實際的施工中，由于材料市場價格的波動，往往會存在預(yù)算與實際的差異較大。加強材料的管理是很有必要的。項目竣工后，應(yīng)對施工中所用材料器械進(jìn)行驗收，確保與設(shè)計一致，對于每一筆資金的去處都有跡可循。可依據(jù)施工預(yù)算的總體材料數(shù)量按人分配，杜絕材料的無端浪費。且調(diào)動人員的積極性，實施材料節(jié)約及浪費的獎懲辦法，使施工人員參與成本控制的管理，在施工中改進(jìn)并發(fā)明新技術(shù)，新方法，新工藝，實現(xiàn)材料成本的可控。

企業(yè)在內(nèi)部要建立完善的成本管理體制。在項目運行的整個時期，在每個階段都要及時進(jìn)行成本核算，及時反饋和調(diào)整資金的運轉(zhuǎn)，建立一套完整的成本管理體制，將每位員工都拉進(jìn)成本管理體系中，使他們真正意識到成本管理與自身和企業(yè)之間的關(guān)系，從根本上將成本管理意識貫穿在施工全過程，使施工成本管理不再流于形式。其次，建立成本管理責(zé)任制，明確個人責(zé)任與義務(wù)，實行適當(dāng)?shù)莫剳娃k法，用條款約束個人，使他們能規(guī)范操作，各司其職。

選擇一個優(yōu)秀的勞務(wù)承包方，有利于項目的順利進(jìn)行。在實施建設(shè)項目工程時，一般是總包方將各個單位工程，單項分配給

其他承包商承包來完成。在勞務(wù)分包時，企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)，并對所有參與的承包商進(jìn)行資質(zhì)資歷的審查，要以大局為重，公平、公正、公開的選擇符合條件的企業(yè)。在施工進(jìn)行中，企業(yè)要加強對施工方的監(jiān)督，實時反饋施工進(jìn)度。對施工方的施工進(jìn)程有著清楚地了解，以避免最終問題的發(fā)生，造成雙方巨大的經(jīng)濟損失，得不償失。

簽證制度是存在于整個施工過程中的，在無法避免的工程變更中，要求工程技術(shù)人員和造價人員之間相互配合，并及時深入現(xiàn)場進(jìn)行收集整理，及時更改預(yù)算，以便在施工結(jié)算中提供相關(guān)材料，使得成本核算得以快速進(jìn)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)想要早激烈的行業(yè)競爭中占有較多的市場份額，并提高自身的經(jīng)濟效益，不得不說，建設(shè)工程項目造價咨詢和施工成本管理這兩項工作都應(yīng)該被給予充分的重視。在項目啟動之前進(jìn)行造價咨詢，并根據(jù)施工實際情況不斷調(diào)整工程預(yù)算，在施工中進(jìn)行成本管理控制，并發(fā)動各個員工參與成本控制環(huán)節(jié)，這樣不僅可以減少企業(yè)資本的投資，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成獨特的企業(yè)文化，將節(jié)約高效之風(fēng)帶入企業(yè)，使得企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)健的發(fā)展，而這正是這個浮躁競爭社會所缺失的企業(yè)文化。所以在項目建設(shè)過程中，嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程項目造價咨詢和施工成本管理控制這兩項工作是極有必要的，它可使得成本達(dá)到最優(yōu)化，使得企業(yè)能夠最高限度的提升自身運營的效益，在激烈的行業(yè)競爭中享有自己的一方天地。

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