溫誠(chéng)

（江蘇省華廈工程項(xiàng)目管理有限公司 江蘇省南京市 210009）

大型工程項(xiàng)目管理理論與方法探討

溫誠(chéng)

（江蘇省華廈工程項(xiàng)目管理有限公司 江蘇省南京市 210009）

在現(xiàn)代的大型工程項(xiàng)目管理中，主要強(qiáng)調(diào)的是機(jī)制反饋，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。在實(shí)際的項(xiàng)目管理中面向的是全員性、全過(guò)程以及全面的管理效益，在工程項(xiàng)目中的作用顯著。由于在管理上的全面而徹底，因此能夠有效避免重大事故的發(fā)生。隨著科技不斷發(fā)展，現(xiàn)代大型項(xiàng)目管理中，不斷引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和數(shù)學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理與定性分析的高度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)性。基于此，本文就大型工程項(xiàng)目管理理論與方法進(jìn)行研究。

大型工程項(xiàng)目；管理理論；方法討論

前言

項(xiàng)目管理是指，項(xiàng)目管理者在相應(yīng)的客觀條件限制下，按照項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，以及客觀的需求，對(duì)系統(tǒng)工程中的觀點(diǎn)、理論以及方法，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程進(jìn)行組織與管理。而大型的項(xiàng)目管理理論在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，更加的具有層次性和效率性，其實(shí)現(xiàn)的效果更加的顯著。為此，本文對(duì)大型工程項(xiàng)目的管理理論與方法進(jìn)行深入探討。

1 大型工程項(xiàng)目管理理論概述

大型工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是指，在工程進(jìn)展的短時(shí)間內(nèi)，以最經(jīng)濟(jì)的形式高效的完成工程項(xiàng)目。其目標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。其中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是指項(xiàng)目工程質(zhì)量、成本以及工期等。而非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是指，項(xiàng)目滿意的以及管理能力的提升，在項(xiàng)目的潛在業(yè)務(wù)上發(fā)揮著中重要的作用。大型工程項(xiàng)目管理另外一個(gè)理論就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的分解，首先將項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行限定，設(shè)定具體項(xiàng)目的具體質(zhì)量需求，并進(jìn)行相依的費(fèi)用估算與控制。工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)突出，在限定的條件下，按照一定的邏輯對(duì)大型工程進(jìn)行計(jì)劃性的組織與協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)大型工程的活動(dòng)管理，從項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度以及風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行及時(shí)管理，在實(shí)際項(xiàng)目管理中具有目標(biāo)明確性、責(zé)任劃分清晰性以及項(xiàng)目管理上的復(fù)雜性[1]。

2 大型工程項(xiàng)目管理方法

2.1 質(zhì)量管理目標(biāo)分解

在大型工程項(xiàng)目中，質(zhì)量是決定著項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量保證的項(xiàng)目將不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的發(fā)展，因此，在實(shí)際的項(xiàng)目中建立相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，并在大型的項(xiàng)目管理中，將大模塊的項(xiàng)目分解，細(xì)化。大模塊的項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施與管理中存在著一定的盲目性，因此需要將大型的工程進(jìn)行詳細(xì)的分解，這樣才能夠做到面面俱到。將項(xiàng)目分解的環(huán)節(jié)中能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的責(zé)任到部門(mén)，最后到具體的人身上，繼而使得項(xiàng)目中每一個(gè)細(xì)節(jié)能夠按照相應(yīng)的工程層次來(lái)進(jìn)行。實(shí)際的項(xiàng)目工程分解主可以被分為分項(xiàng)的工程質(zhì)量、分部門(mén)的工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量以及單項(xiàng)的工程質(zhì)量等[2]。

將大型工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，建立全過(guò)程的質(zhì)量控制體系。其中將一項(xiàng)比較大型的工程項(xiàng)目分為三部分，分別為：事前項(xiàng)目控制，事中的項(xiàng)目控制以及事后項(xiàng)目管理。首先在事前的項(xiàng)目控制中，主要面向的是工程的質(zhì)量問(wèn)題，然后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的交底以及工程項(xiàng)目發(fā)展的自我審查等。而在事中控制中，主要需要建立分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制以及對(duì)實(shí)際設(shè)計(jì)中的變更審查。最后在事后控制中，需要將實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定以及對(duì)竣工工程的項(xiàng)目質(zhì)量檢查等。

2.2 工程成本管理與進(jìn)度預(yù)測(cè)

對(duì)于實(shí)際項(xiàng)目中的成本管理，主要有兩種形式：①偏差控制法；②成本分析法。對(duì)于偏差控制法進(jìn)行分析，該種方法首先需要對(duì)大型工程項(xiàng)目激進(jìn)型計(jì)劃，找尋實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，并對(duì)產(chǎn)生的偏差的原因進(jìn)行分析，針對(duì)成本偏差的采取相應(yīng)的措施，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的管理。對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中成本偏差進(jìn)行分析：①可以采用因素分析的方法來(lái)進(jìn)行成本分析，該種方法中，將可能產(chǎn)生偏差的因素進(jìn)行綜合，通過(guò)計(jì)算，從數(shù)值上進(jìn)行成本偏差分析；②可以通過(guò)圖像分析的方法進(jìn)行大型項(xiàng)目成本分析，繪制單一項(xiàng)目成本與總體成本之間的偏差圖，從圖中發(fā)現(xiàn)總成本中出現(xiàn)偏差由哪部分組成[3]。

而成本分析表法，是指通過(guò)對(duì)工程施工的成本進(jìn)行分析，以及對(duì)成本的報(bào)表進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)實(shí)際成本以及計(jì)劃成本的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的措進(jìn)行成本管理。而對(duì)于大型工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，也要從各個(gè)分項(xiàng)目中進(jìn)行管理，主要的階段為工作內(nèi)容、工作秩序、工作時(shí)間以及工程銜接關(guān)系的進(jìn)度計(jì)劃制定，并負(fù)責(zé)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，需要及時(shí)檢查項(xiàng)目是否能夠按照一定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，促進(jìn)總體目標(biāo)順利完成[4]。

3 結(jié)論

本文主要對(duì)大型工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行論述，研究大型工程項(xiàng)目管理方法。實(shí)現(xiàn)的管理方法有：質(zhì)量管理目標(biāo)分解、工程成本管理與進(jìn)度預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。隨著工程項(xiàng)目不斷發(fā)展，大型工程項(xiàng)目管理在各類項(xiàng)目中的應(yīng)用能夠以科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合管理，進(jìn)行成本分析、進(jìn)度控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

[1]張婉.基于生態(tài)位理論的大型工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].青島理工大學(xué)，2014.

[2]劉佳琳.模糊統(tǒng)計(jì)決策理論基礎(chǔ)上的大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究[D].吉林大學(xué)，2013.

[3]楊婧.大型工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化建模及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析方法研究[D].國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2012.

[4]陳業(yè)文.工程項(xiàng)目群施工階段進(jìn)度管理及P3e/c應(yīng)用研究[D].同濟(jì)大學(xué)，2007.

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1673-0038（2015）46-0087-01

2015-11-1