趙韓

（身份證號：130181198203127116）

淺談電力工程建設(shè)項目管理

趙韓

（身份證號：130181198203127116）

本文主要對電力工程建設(shè)項目管理進行了分析。

電力工程；建設(shè)；項目管理

1　關(guān)于質(zhì)量管理

主要是開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督。審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，審查進場材料、設(shè)備的質(zhì)量等幾個方面。

（1）承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

（2）工程材料的質(zhì)量控制檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

（3）生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

2　關(guān)于進度管理

電力工程建設(shè)項目管理中的進度管理就是進度控制，是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。

3　關(guān)于安全管理

安全管理工作的關(guān)鍵在于落實和監(jiān)督。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施有以下幾點：

（1）要對進入項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。

（2）給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。

（3）嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。

4　關(guān)于投資管理

近年來，電力建設(shè)發(fā)展很快，有力地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。同時，由于種種原因，電力工程造價上漲很快，這將影響電力建設(shè)的健康發(fā)展，對此必須高度重視，下面將從決策、設(shè)計、實施各個階段入手，重點談?wù)勅绾螄?yán)格控制電力工程造價：

（1）在項目決策階段，決策部門要對影響工程造價的主要因素（項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水平和技術(shù)、建設(shè)地點、可行性研究及投資估算）進行認(rèn)真的分析和研究。

①項目的建設(shè)在確定項目建設(shè)規(guī)模時，不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業(yè)長遠(yuǎn)效益。

②項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要指建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)等方面。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對控制工程造價有很大影響，因此，建設(shè)項目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠(yuǎn)效益。技術(shù)選擇和工藝設(shè)計應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析其投入產(chǎn)出，以取得最大經(jīng)濟效益。

③關(guān)于項目建設(shè)地點的選擇要考慮國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、項目的特點和需要，以及氣象、地質(zhì)、水文等建廠自然條件，遵從工業(yè)項目和其他相關(guān)項目比較集中的原則。這里需要特別強調(diào)的是在進行項目建設(shè)地點選擇時必須對建設(shè)的地質(zhì)情況進行現(xiàn)場地質(zhì)堪探和研究，摸清建設(shè)地點的地質(zhì)情況。

④可行性研究及投資估算項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額?？尚行匝芯坎粌H要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真地編制項目可行性研究報告和投資估算，可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、事實求是；投資估算要全面準(zhǔn)確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的可靠的依據(jù)。

（2）關(guān)于設(shè)計階段要加強對項目設(shè)計階段的控制從而合理進行工程設(shè)計。項目一經(jīng)決策，設(shè)計成為工程建設(shè)和控制造價的關(guān)鍵。從技術(shù)和經(jīng)濟角度看，首先在對設(shè)計單位限定相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)要求，設(shè)計單位在人力、物力、財力上做出相應(yīng)的調(diào)整。設(shè)計質(zhì)量是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建次性投資多少，而且影響到建成效益。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時投資、降低今后的生產(chǎn)成本并產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。一個建設(shè)項目或一個工程，可有多種不同的設(shè)計方案，在滿足使用功能的前提下，可進行優(yōu)化方案比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，選用先進濟合理、安全可靠的設(shè)計思想。優(yōu)化可采用價值工程分析法，在或盡量提高功能的前提下，盡量降低成本。

（3）關(guān)于工程實施階段：①在工程實施階段要嚴(yán)格按規(guī)辦事，加強電力建設(shè)工程的合同管理。②加強設(shè)計變更的審查。③加強設(shè)備和材料的采購管理，合理安排資金使用。④推行項目法人制，加強工程全過程管理。

5　結(jié)語

總而言之，項目管理包括我們所熟知的一般管理所具有的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大職能，與其他一切事情一樣，項目管理的成功只在于認(rèn)真二字，只要以鐵的決心就一定能圓滿完成項目管理，并從中得到管理經(jīng)驗與做法。

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1673-0038（2015）28-0308-01

2015-5-29