任思維

（身份證號：130102198412272461）

電力工程項目管理有關(guān)問題的探析

任思維

（身份證號：130102198412272461）

本文對電力工程項目管理的定義進行了探討，分析了電力項目管理的幾種常見模式和電力建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容。原則以及在中國工程項目管理中的應(yīng)用。

電力工程；項目管理；質(zhì)量；問題

1　電力工程項目管理定義

工程項目是為完成一定的建設(shè)任務(wù)而進行的有組織活動，其特點是具有期限性和個別性。作為一種管理方式，項目管理是以一定時間為期限，以完成特定項目為目標，以對參與人員進行有效組織管理為主要內(nèi)容，來最大限度提高資源的利用效率，科學控制項目進程。項目管理的一個重要目的就是實現(xiàn)項目各要素效用的最大化。與多數(shù)工程管理相似，電力工程項目非常重視項目的質(zhì)量、成本、安全以及工程進度管理。

2　電力工程項目管理發(fā)展

我國目前建設(shè)項目管理的發(fā)展路徑，與西方一些工業(yè)發(fā)達國家曾經(jīng)經(jīng)歷的發(fā)展模式相似。但是這些國家的投資者們依據(jù)以往的發(fā)展經(jīng)驗吸取了失敗的教訓，對自身能力的局限性有了更加清醒的認識，并且較早地意識到了技術(shù)專家在項目管理上的突出作用，將技術(shù)專家的專業(yè)知識和經(jīng)驗應(yīng)用到項目決策。項目實施等環(huán)節(jié)中來，促進了項目管理水平和效果的提升，推動了項目管理的發(fā)展。

隨著改革開放和經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，我國的工程項目管理與以往相比，無論是在質(zhì)量上還是效果上都有了很大的提高。具體到電力建設(shè)施工的項目管理上，相比其它發(fā)達國家的管理模式，我國的電力基建施工的項目管理模式有自己的特點，表現(xiàn)為：通過施工圖預(yù)算控制成本的模式；通過施工圖預(yù)算控制人、材、機資源消耗的模式；通過電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算，實施工程成本控制的模式；其他管理模式。

3　當前電力工程項目管理存在問題

鑒于項目管理在優(yōu)化管理效果、提高生產(chǎn)要素使用效率。提升企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的重要作用，當今各行各業(yè)都非常重視對這一管理方式的運用，電力建設(shè)領(lǐng)域也不例外。項目管理對于提高電力建設(shè)工程管理的效率產(chǎn)生了積極的影響。但不容忽視的是，我國的項目管理由于起步較晚，在許多方面都需要改進。

4　對電力建設(shè)工程項目管理的思考

電力項目建設(shè)的目的是通過推進能源建設(shè)，提高相關(guān)能源的產(chǎn)出與供給，有效緩解供需矛盾，為國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展提供能源保障。電力建設(shè)施工方應(yīng)做好質(zhì)量成本管理，防止“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象的出現(xiàn)，避免經(jīng)濟效益低下的被動局面，同時，通過引進、采用先進的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，最大限度降低工程成本。在項目成本管理的眾多環(huán)節(jié)中，如何處理好工期與成本的關(guān)系是非常重要的問題。施工企業(yè)需要改變工期越短成本控制越好的認識，通過合理調(diào)整工期，尋求最佳工期點成本，從而實現(xiàn)工期成本的管理與控制的最佳效果。

（1）對項目組織結(jié)構(gòu)的思考。一個充滿活力、擁有快速重組能力的項目組織，對電力項目工程管理的最后效果有著非常重要的影響。矩陣式的組織結(jié)構(gòu)是大多數(shù)電力建設(shè)企業(yè)的選擇。

（2）電力建設(shè)項目后評價項目后評價是指在項目完工并運營一段時間后，對項目的立項決策、設(shè)計、施工、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行系統(tǒng)地分析和總結(jié)，是對項目產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進行全面科學地評價。從微觀上看，項目后評價有利于保證可行性研究和前評價的客觀。公正性；從宏觀上看，則有利于促進我國投資管理體制的進一步完善。從后評價的整個過程來看，電力工程項目的后評價通常包括提出問題?；I劃準備、調(diào)查收集資料、分析研究、編制項目后評價等幾個步驟。在這些循序漸進的程序中，分析研究這一環(huán)節(jié)尤為重要。具體到電力工程項目，其后評價的內(nèi)容可以分為管理后評價、經(jīng)濟后評價和運營后評價。

5　項目管理提升建議

5.1加強成本管理

施工過程中，要做好責任成本管理。通過對每個施工環(huán)節(jié)進行效益分析，實現(xiàn)各資源要素在動態(tài)施工進程中的優(yōu)化配置，具體說，就是將成本控制的工作細化、落實到施工過程的每一個環(huán)節(jié)，并在時間上確保成本核算與施工生產(chǎn)進度的同步性，進而保證每一環(huán)節(jié)成本核算的準確性和可靠性。這樣才能有效控制成本，實現(xiàn)最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。項目成本控制，指在項目實施過程中，通過對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進行指導監(jiān)督和調(diào)節(jié)，保證各項生產(chǎn)費用在計劃成本的可控范圍之內(nèi)，并對已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的成本偏差進行糾正和控制，確保成本控制的效果。

5.2加強質(zhì)量管理

增強市場競爭力產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)電站、變電站和輸電線路就是電力施工企業(yè)的產(chǎn)品。為了確保這些產(chǎn)品的過硬質(zhì)量，就需要電力施工企業(yè)加強項目管理工作的力度，建立起全面的質(zhì)量管控制度。與此同時，施工企業(yè)應(yīng)該成立一個負責質(zhì)量檢查的專門機構(gòu)或部門，來實施日常的施工質(zhì)量監(jiān)督與管理工作。為了確保質(zhì)量管理的效果，施工單位需要建立其一系列的制度措施來作保障，如圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度。隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

6　結(jié)束語

國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展對電力工程項目管理提出了更高的要求，需要在實踐中逐步學習和提升，也需要在今后的實踐中堅持推行項目管理理念，做好和國際的接軌，在電力建設(shè)上取得更輝煌的成就。

TM73

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1673-0038（2015）28-0319-01

2015-6-29