沙青海

（身份證號：130921198609040237）

淺析建筑智能化工程的造價管理策略

沙青海

（身份證號：130921198609040237）

本文針對建筑智能化工程自身技術(shù)、經(jīng)濟特點，依據(jù)智能化工程造價管理各階段出現(xiàn)的問題，提出在建筑智能化項目建設(shè)過程中有效地進行造價管理的策略。

建筑智能化；造價管理；策略

1　當前智能化工程造價中存在的問題分析

1.1項目投資決策階段存在的問題

（1）在項目建議書階段，通常由建設(shè)單位缺乏對智能化工程專業(yè)的了解，提出投資估算要求，內(nèi)容簡單，容易漏項。

（2）在項目可行性研究階段，以經(jīng)濟分析和制訂方案為主，工程量尚不明確，估算的投資額不夠準確。同時，建設(shè)單位通常不是投資額估算和工程造價控制的內(nèi)行，對工藝流程和方案也缺乏認真研究，有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準，要求設(shè)計單位低估投資額。

1.2項目設(shè)計階段存在的問題

（1）在實際工作中，一般由受委托的設(shè)計人員對建設(shè)項目需求、施工現(xiàn)場進行調(diào)查，并進行方案設(shè)計。

（2）設(shè)計人員在項目設(shè)計的過程中對項目成本管理的認識不足。

1.3招投標階段存在的問題

（1）招標文件、工程量清單編制過程中僅有招標部門的人員和工程量清單編制人員主要參與，編制時間過于倉促，導(dǎo)致招標文件條款不嚴密，工程量清單少算或漏算項目。

（2）一般建設(shè)項目評標前確定的評標專家，是在專家?guī)熘须S意抽取的，很難抽到真正是智能化工程方面的技術(shù)、經(jīng)濟專家。

（3）招標單位在招標過程中隨意壓低價格，導(dǎo)致工程造價嚴重失實。一些地方、建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，一味規(guī)定通過低價中標。把一些真正信譽、資質(zhì)、施工能力、經(jīng)驗等各方面優(yōu)秀的投標單位拒之門外。

（4）施工單位通過不惜血本或不平衡報價低總價中標、想方設(shè)法變更原本要虧本的工程內(nèi)容，導(dǎo)致最后高價結(jié)算。

（5）當前在招投標的過程中存在著不合理競爭。某些權(quán)威人士、評標專家時常庇護自己的關(guān)系戶。

1.4施工階段存在的問題

（1）施工單位利用自身技術(shù)優(yōu)勢，千方百計提出變更，以獲得額外收入，是工程造價增加的一大主要因素。

（2）監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)管不嚴，施工單位偷工減料，給工程質(zhì)量埋下隱患。

1.5竣工結(jié)算階段存在的問題

（1）許多施工單位在進行工程結(jié)算時，以工程量多算、材料設(shè)備單價虛報、取費標準高套等為手段，蒙混過關(guān)，多計工程造價。

（2）智能化工程的設(shè)備大多是電子產(chǎn)品，品種型號繁多，專業(yè)性強，設(shè)計標準不全，更新?lián)Q代快，難以詢價，特別是工期較長、變更大的項目，工程結(jié)算過程中出現(xiàn)較大矛盾和爭議，對工程造價人員更是一大挑戰(zhàn)。

（3）缺少專業(yè)的智能化工程的審計人員，缺乏對整體智能系統(tǒng)的認識和知識，使得工程結(jié)算價不能真正反映工程造價。

2　智能化工程造價管理的策略分析

2.1項目投資決策階段

（1）做好基礎(chǔ)資料的搜集工作，保證資料全面、詳細、準確。

（2）認真進行市場研究。設(shè)計單位和建設(shè)單位考察類似項目的建設(shè)情況、邀請專家評議等來取長補短。

（3）做好方案優(yōu)化工作。設(shè)計人員應(yīng)具備相關(guān)造價專業(yè)知識，通過優(yōu)化方案，合理選擇設(shè)備，節(jié)約資金。也可讓項目造價跟蹤審計人員提早參與介入。

2.2項目設(shè)計階段

（1）加強對項目設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督，嚴格審查設(shè)計圖紙，充分發(fā)揮圖紙審查部門、技術(shù)和經(jīng)濟專家的職能作用。對設(shè)計合理性、施工可行性、造價經(jīng)濟性進行審核，以求提高設(shè)計質(zhì)量。

（2）開展優(yōu)化方案征集。吸引社會上經(jīng)驗豐富的設(shè)備集成商，為設(shè)計單位的優(yōu)化設(shè)計出謀劃策，以完善設(shè)計、減少施工過程中的變更和缺陷。設(shè)計方案被相關(guān)審查部門評為優(yōu)秀設(shè)計方案或被采納的，應(yīng)給予相關(guān)單位、設(shè)計人員進行獎勵。

2.3招投標階段

（1）給招標文件、工程量清單的造價人員充裕的編制時間。設(shè)計單位、建設(shè)單位人員要相互充分溝通，注意加強對招標文件、工程量清單的審查，保證招標文件、工程量清單與設(shè)計圖的有機結(jié)合。

（2）不斷提高評標人員的業(yè)務(wù)水平和評標的質(zhì)量。

（3）評標時，建議在以合理價格中標的基礎(chǔ)上進行綜合評分法，充分考慮投標單位的信譽、資質(zhì)、施工能力、經(jīng)驗、售后服務(wù)等因素，選擇一家既能降低工程成本，又能保證工程質(zhì)量和工期的單位。切記一味追求低價。

2.4施工階段

（1）建設(shè)單位、監(jiān)理單位要及時掌握、記錄施工過程中的真實信息。對施工過程中的隱蔽工程，為工程結(jié)算提供詳細、準確的信息

（2）要注意避免或減少工期的延誤、相關(guān)專業(yè)對智能化工程的影響。如因工期的延誤智能化設(shè)備變化較快，施工單位往往會因為采購不得原投標設(shè)備而提出變更、費用增加；裝修工程施工的變化，經(jīng)常會帶來不少的智能化工程設(shè)計變更。

2.5竣工結(jié)算階段

（1）由于施工單位往往只送審有利于增加造價的資料，許多甩項、減少施工內(nèi)容的資料不一定會如實提供。因此建設(shè)單位要注重相關(guān)資料的搜集和整理工作，提交給結(jié)算審計人員。

（2）建設(shè)單位人員要認真會同審計單位人員加強現(xiàn)場工程量的核實。

（3）對于設(shè)備價格的合理審計，以相關(guān)部門發(fā)布的價格信息作為依據(jù)，以市場調(diào)研價格、同期類似工程投標價格、采購合同價格等資料做參考。

（4）審計人員要充實智能化方面的專業(yè)知識。

3　結(jié)語

目前智能化建筑的發(fā)展前景深遠，涉及智能化工程造價的問題也日益復(fù)雜。因此，必須緊密跟蹤智能化領(lǐng)域的發(fā)展，培養(yǎng)和提高造價人員專業(yè)水平，加強各階段的管理，合理確定工程造價，才能保證智能化工程發(fā)揮預(yù)期的效果。

TU723.3

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1673-0038（2015）28-0164-01

2015-6-29