曹斌

（身份證號：130681198810084311）

關(guān)于建筑工程施工階段成本控制的思考

曹斌

（身份證號：130681198810084311）

建筑工程項目的施工階段是成本支出最多的階段，是項目成本控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此，在追求項目綜合效益最大化、最優(yōu)化的同時，分析并控制施工階段的成本顯得十分有必要。本文在分析建筑工程施工成本組成的基礎(chǔ)上，總結(jié)了建筑施工成本失控的原因，并從人工、材料、設(shè)備及其他成本等方面進(jìn)行了建筑工程施工成本控制措施的研究。

建筑工程；施工階段；成本管理；成本控制

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由施工費和管理費等組成。建筑工程絕大多數(shù)的成本支出，都發(fā)生在施工階段，在設(shè)計和決策階段的成本支出相對較少，因此對施工階段成本進(jìn)行有效的分析和管理，可以有效地實現(xiàn)成本管理和控制的目標(biāo)，提高企業(yè)的盈利能力。

1　施工階段成本控制措施

1.1施工成本預(yù)測

成本預(yù)測對企業(yè)編制成本計劃、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，要做好施工成本的控制，首先需要對施工成本進(jìn)行預(yù)測。成本預(yù)測主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)項目的規(guī)模（如施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況如何）對項目的成本進(jìn)行預(yù)測。

（1）人工費的預(yù)測。因人工費的計算公式為：人工費=實際工日單價×實際消耗定額，所以，我們可以根據(jù)項目的規(guī)模確定所需要的職工人數(shù)、工人的工日單價，然后根據(jù)項目規(guī)模預(yù)測所用工的天數(shù)，進(jìn)而可以預(yù)測人工費。當(dāng)然，由于建筑工人多為進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民，所以需要根據(jù)涌入或流出的務(wù)工人員情況進(jìn)行微調(diào)，如農(nóng)忙季節(jié)的人工費應(yīng)往上調(diào)等。

（2）材料費的預(yù)測。材料費的預(yù)測較為困難，因為它不僅是施工成本的重要組成部分，而且它所包含的項目比較多，隨宏觀經(jīng)濟(jì)市場變動性較大。工程項目所消耗的不僅有原材料、輔助材料，還有與之配套的構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等，而且還需要核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式（包括運輸費）及裝卸費等，但是仍然可以根據(jù)官方定期公布的價格信息進(jìn)行詢價，并結(jié)合經(jīng)驗和社會平均成本進(jìn)行預(yù)測。

（3）機(jī)械費的預(yù)測。投標(biāo)中的機(jī)械費一般是根據(jù)使用機(jī)械的數(shù)量、型號，采用定額中的施工方法套算出來，然而，因工程變更等原因，工地實際施工所產(chǎn)生的機(jī)械費往往與投標(biāo)中計算的機(jī)械費有較大差距。所以，要測算實際將要發(fā)生的機(jī)械費，而不能完全根據(jù)投標(biāo)所計算出來的機(jī)械費作為預(yù)測依據(jù)。另外，還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費及需新購置的機(jī)械設(shè)備費的攤銷費等。

（4）施工措施費的預(yù)測。施工措施費占總成本的15～20%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務(wù)費用等。實際中，應(yīng)結(jié)合國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行預(yù)測，如從緊的貨幣政策情勢下融資成本有所提高，而寬松的貨幣政策下財務(wù)費用就相應(yīng)下調(diào)等。

1.2人工費控制

人工費的控制重點應(yīng)對人工數(shù)量和人工日單價進(jìn)行控制。人工數(shù)量的控制一方面要采用技術(shù)革新，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平；另一方面要注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，以提高班組的組織管理水平。

1.3材料費控制

在建筑工程項目中，建安成本是剛性的，大部分建筑材料最后直接成為建筑實體的一部分，所以相對其他成本而言，材料成本占整個工程成本的比重最大，但是其本身有較大的伸縮彈性，即在成本控制范圍內(nèi)，當(dāng)其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關(guān)鍵因素。

材料費的控制要按照“量價分離”的原則，分別從材料用量和材料價格兩方面進(jìn)行控制。材料用量要堅持實行限額領(lǐng)料的制度，杜絕多領(lǐng)、冒領(lǐng)材料的現(xiàn)象；在企業(yè)中推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅持回收多余的材料，以免造成浪費；使用材料要推行動態(tài)使用的辦法，以降低材料堆放、倉儲的損耗；加強周轉(zhuǎn)材料的管理，增加周轉(zhuǎn)材料的周磚次數(shù)，以提高材料的使用效率。

2　結(jié)語

施工成本的控制是一項系統(tǒng)工程，不是單單靠控制某一方面的成本（如控制材料費）而達(dá)到預(yù)期目的，成本的控制關(guān)乎施工的各個環(huán)節(jié)。所以在控制施工成本時，不是某一個部門或某一個人的事情，而是企業(yè)全部職工人員的份內(nèi)之事，應(yīng)該在企業(yè)樹立“控制成本，人人有責(zé)”的理念。還應(yīng)該建立成本控制機(jī)制、風(fēng)險防范機(jī)制、市場預(yù)警機(jī)制、沖突疏導(dǎo)機(jī)制，對成本進(jìn)行全過程、立體式、動態(tài)化管理，這樣才能對建筑工程的施工成本進(jìn)行有效的控制。

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2015-6-23