雷誠杰

（身份證號：332527198801223514）

淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

雷誠杰

（身份證號：332527198801223514）

本文提出了加強現(xiàn)場工程管理的措施以有效的提高工程的管理質(zhì)量，因為現(xiàn)場的施工管理水平直接影響到了工程的品質(zhì)。

建筑工程施工；現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理具有實踐性、基礎(chǔ)性、整體性、動態(tài)性等特點。在現(xiàn)場管理中要做好從材料到設(shè)備，從人員到工序的全方位管理，合理配置資源，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理職能。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程都是環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

1　完善項目管理體系

為落實制定的目標：①要落實目標的責任主體，即誰對目標實現(xiàn)負責；②要明確目標主體的責、權(quán)、利；③要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段；④要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。

2　嚴格把好材料關(guān)

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)從事施工生產(chǎn)，最終形成建筑產(chǎn)品的場所，所以建筑工程材料都要通過施工現(xiàn)場消耗，因此，施工現(xiàn)場管理屬于生產(chǎn)過程的管理，也是材料消耗過程的管理，是建筑企業(yè)材料管理工作最基層的管理，現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

3　抓好施工的進度和質(zhì)量

對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。

4　加強機械設(shè)備的管理

加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。

5　重視人員的因素，建立有效的管理制度

人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地組合成近衛(wèi)軍呢？①必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。②必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。③針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量，進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。

6　合理安排施工工序

合理安排施工工序，對施工來講是質(zhì)量和進度，質(zhì)量是否得到保證。主要是嚴格按設(shè)計施工圖國家現(xiàn)行有關(guān)標準驗收規(guī)范操作規(guī)程完成好每一道施工工藝工序。嚴禁偷工減料，以劣充優(yōu)。每道工序完工后，要進行自檢互檢交接檢。再交質(zhì)檢部門聯(lián)合檢專項檢，層層把關(guān)，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。進度一般是按編制的施工組織設(shè)計執(zhí)行，對一個項目而言，總是干變?nèi)f化的，在執(zhí)行中總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據(jù)實際情況，不斷進行調(diào)整，不斷的完善，才能保證工程進度的順利進行。

7　結(jié)束語

當今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。因此，施工企業(yè)要不斷提高在現(xiàn)場管理中的技術(shù)水平，最大限度的優(yōu)化材料、人員、制度等資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，增強企業(yè)自身在行業(yè)中的核心競爭力。只有這樣，才能在日趨激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

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2015-6-23