廖金飛

（高要市工程質(zhì)量監(jiān)督站廣東高要526100）

提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效措施

廖金飛

（高要市工程質(zhì)量監(jiān)督站廣東高要526100）

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)也就不能夠滿足人們的要求，紛紛更新?lián)Q代。而建筑行業(yè)也緊隨其后，就如何加強(qiáng)建筑工程管理的水平以及施工質(zhì)量控制兩方面做出了自身的改進(jìn)，由此一來，這兩項(xiàng)任務(wù)就成為勢(shì)在必行的研究課題。本文主要闡述了建筑工程在管理過程中所出現(xiàn)的問題，并且對(duì)如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施進(jìn)行深入的分析。

建筑工程；管理；施工質(zhì)量；控制

引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，對(duì)于中國(guó)的建筑工程事業(yè)來說，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是保證工程的質(zhì)量。建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)體系來說可謂是最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗粌H僅直接關(guān)系著人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全，而且對(duì)于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。但是由于建筑工程的相關(guān)工作人員的認(rèn)識(shí)不到位和自身能力的不足，導(dǎo)致了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制出現(xiàn)了一定的問題。

1　建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中所出現(xiàn)的問題分析

1.1工程管理方面

目前，中國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)都采用的是建筑工程管理體制，而這種管理體制其實(shí)就是利用施工單位采取分包的形式，這種模式往往存在著弊端，它最大的缺陷就在于很難明確相關(guān)責(zé)任和工作的范圍，這樣很容易造成工程程序上的混亂，并且給施工帶來了相應(yīng)的難度。部分建筑企業(yè)利用這些盲點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中偷工減料、非法操作等問題，這對(duì)建筑上程的管理和施工質(zhì)量控制都帶來極大的影響。再者，在工程的施工環(huán)節(jié)上，一些建筑相關(guān)人員根本沒有按照施工要求進(jìn)行施工，僅僅只是做做表面工作來應(yīng)付客戶，這樣只會(huì)給施工帶來困難。

1.2施工技術(shù)方面

科技革命以后，科技水平逐漸以迅猛之勢(shì)提高，這些科學(xué)技術(shù)也運(yùn)用到建筑工程上來，帶來了建筑行業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代，這些技術(shù)在建筑工程中的使用范圍愈加廣泛，對(duì)施工質(zhì)量的要求也越來越高，這就暴露了施工過程中技術(shù)不足的問題。但如今的建筑行業(yè)領(lǐng)域中，傳統(tǒng)的建筑施工人員仍然占據(jù)主要地位，這些人員往往是有農(nóng)民工而組成，缺乏完備的理論基礎(chǔ)和知識(shí)技能，傳統(tǒng)的工程模式在現(xiàn)有的建筑施工項(xiàng)目中仍占有較大的比例，這就導(dǎo)致了施工過程模式的單一化和建筑難度的增加。而這些舊式的建筑人群由于沒有意識(shí)去采用新型的建筑設(shè)備，直接影響了施工技術(shù)的質(zhì)量和進(jìn)程。

1.3監(jiān)督體系方面

眾所周知，一項(xiàng)工程的完成并不是三言兩語的事情，因?yàn)樗谑┕み^程中包含了許多的因素，例如：工程量巨大，對(duì)周圍環(huán)境的影響，以及資金的投放量等，而且建筑工程還涉及到眾多的工程相關(guān)工作者，這些工作者的選拔直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，因此，質(zhì)量的監(jiān)督在在建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制中應(yīng)當(dāng)起著不可替代的重要作用。但是事與愿違，現(xiàn)代的政府和有關(guān)部門并沒有把質(zhì)量監(jiān)督體系放在重要的位置，反而把其的功能忽略掉，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目由于施工質(zhì)量的監(jiān)管不到位或無人監(jiān)管而出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的事情發(fā)生，很大程度上影響了建筑工程質(zhì)量和效率。

雖然建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中所出現(xiàn)的問題已經(jīng)被人們察覺，但是如果想要解決這些問題，做到避免這些問題的出現(xiàn)和反彈，就首先要搞清楚這些問題存在的原因，然后對(duì)癥下藥。

2　建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中所出現(xiàn)的問題的成因

2.1物質(zhì)基礎(chǔ)

正所謂工程材料的質(zhì)量決定著工程的整體質(zhì)量，所以建筑人員必須加強(qiáng)對(duì)工程材料的選擇力度。但是有一些施工單位為了降低工程成本，在施工過程中節(jié)約預(yù)算和節(jié)省開支，就選擇次品建筑材料來替代質(zhì)地好的材料，這樣的做法直接導(dǎo)致了建筑材料的質(zhì)量不合格，很快的就被損壞。而這些建筑材料和配件一旦被投入使用，質(zhì)量問題就會(huì)接踵而來。

2.2人力基礎(chǔ)

在施工人員的選拔上，其所具備的專業(yè)素質(zhì)是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)，如果施工單位在選擇管理人員時(shí)沒有注重自身素質(zhì)和知識(shí)水平，就會(huì)導(dǎo)致整體的素質(zhì)參差不齊，這就意味著施工人員的質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德等等都不在一個(gè)起跑線上，很難進(jìn)行親密無間的配合，就會(huì)分分秒秒地建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生不可估量的影響。

2.3組織基礎(chǔ)

每一項(xiàng)工程的完成都有其內(nèi)部的組織系統(tǒng)作為其堅(jiān)強(qiáng)的后盾。而工程施工采用何種方法來進(jìn)行就是這種施工的基礎(chǔ)。在施工方法的選擇上，不能獨(dú)斷專行，要考慮多方面的因素：①必須考慮工程的實(shí)際情況，以此為基礎(chǔ)建立起有效的方案；②要對(duì)施工草圖的設(shè)計(jì)，內(nèi)容和操作都需要進(jìn)行嚴(yán)密的斟酌工，保證具有可實(shí)施性；③這是組織基礎(chǔ)最重要的方面，就是提高建筑工程質(zhì)量控制的水平，爭(zhēng)取為企業(yè)帶來最大的效益。

2.4環(huán)境基礎(chǔ)

環(huán)境是人類賴以生存和進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同樣地，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)來說，環(huán)境也是整個(gè)建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，對(duì)于工程的運(yùn)作進(jìn)程和后期的質(zhì)量檢測(cè)都有著直接的影響。因此，工程人員必須在環(huán)境的選擇和勘測(cè)上，注入部分的精力，充分的考慮外部環(huán)境，包括天氣、綠化要求、地質(zhì)等等。

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中所出現(xiàn)的問題是由于物質(zhì)、人力、組織、環(huán)境和其他原因而產(chǎn)生的，對(duì)此我們不能直接忽視，而應(yīng)該全面的分析，對(duì)這些原因和問題進(jìn)行探討，找出解決的方法和措施，這樣對(duì)建筑行業(yè)來說才是最重要的。

3　提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目各方面的協(xié)調(diào)性

由于施工單位很大部分采用的是分包的方式，因此，整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)就需要各方面的配合，把任務(wù)下發(fā)到各個(gè)管理層，做好材料供應(yīng)、任務(wù)分配、上下交接等任務(wù)。①在建筑施工開始之前，不能地把建筑工程的任務(wù)分解成很小的部分進(jìn)行下放，這樣只會(huì)給工作的銜接帶來不變，降低效率。②要對(duì)建筑工地的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化整體而弱化對(duì)個(gè)人能力的依托。盡量避免由于個(gè)人的獨(dú)裁判斷而給工程項(xiàng)目帶來的麻煩，以便減少建筑工程在施工上的誤差。

3.2不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本控制

所謂開源節(jié)流，就是從根本上控制和節(jié)約成本，工程要想獲得最大的收益，首先就得明白工程成本控制是取得最大化效益的重要手段。①施上單位需要牢記成本控制的理念，將成本管理觀念滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去；②定時(shí)對(duì)工程的實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，始終明確工程處于虧損或盈利哪個(gè)階段；③對(duì)建筑企業(yè)的實(shí)際情況要銘記于心，隨時(shí)掌握和調(diào)查有關(guān)的資金之處，這樣才能在成本方面做到胸有成竹。

3.3建立工程管理監(jiān)督機(jī)制

除了做好以上所提到的協(xié)調(diào)性的增強(qiáng)和和成本控制外，建立工程管理監(jiān)督機(jī)制便成為了重要的問題。建筑企業(yè)要在內(nèi)部建立一個(gè)科學(xué)、完善的工程管理監(jiān)督機(jī)制，這對(duì)于提高建筑工管理及施工質(zhì)量控制兩方面來說都是很重要的策略。一方面，施工單位落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)的”的原則要求，把建筑工程的質(zhì)量問題的責(zé)任進(jìn)行層層下放。另一方面還要保證施工的過程嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定、技術(shù)要求和簽訂的合同類目進(jìn)行全方位的監(jiān)督與驗(yàn)收，使整個(gè)工程能夠有序、有效的進(jìn)行，讓建筑工程做到集規(guī)范化、嚴(yán)密化、科學(xué)化三化為一體。

3.4加快建筑工程施工的進(jìn)度

資金再雄厚、人員再多，也避免不了施工速度和進(jìn)程比預(yù)期要慢的弊端。這樣既影響了收益，也耽誤了工程。所以，建筑開始動(dòng)工之前，必須要制定一份完整合理的計(jì)劃書，表明在哪一階段需要花費(fèi)多久的時(shí)間，最后工程會(huì)在多久之內(nèi)完工，做到在單位時(shí)間內(nèi)提高施工水平和效率。這就需要建筑工人和相關(guān)人員一開始就做好溝通，避免因?yàn)橐庖姴缓系⒄`工程，然后對(duì)于施工工程所需要的材料，配件都要購(gòu)買齊全，做好充分的準(zhǔn)備。

3.5保證建筑工程施工的質(zhì)量

沒有建筑施工人員就沒有建筑，施工人員是建筑存在的基礎(chǔ)。施工人員的職業(yè)技能和知識(shí)水平也直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，無論是領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力還是決策能力，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，要想提高建筑工程的質(zhì)量，做到讓客戶放心，就必須把提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)和技能放在首要位置。不斷的平衡領(lǐng)導(dǎo)者、建筑人員和客戶三者之間的關(guān)系，落實(shí)顧客是上帝，顧客至上的服務(wù)原則，只有顧客滿意，建筑才具有自身的價(jià)值。時(shí)時(shí)刻刻把社會(huì)效益、企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，任何時(shí)候都不能偏廢。

4　結(jié)語

總而言之，建筑的工程質(zhì)量始終是建筑的核心，它直接關(guān)系企業(yè)、社會(huì)、個(gè)人三者之間的利益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要在市場(chǎng)中立足，必須保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程整體質(zhì)量項(xiàng)目管理工作也是為了完成項(xiàng)目合同，給企業(yè)帶來收益。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理能夠促進(jìn)工作質(zhì)量的不斷提高，縮短時(shí)間、降低成本，使整個(gè)工程能夠有序、有效的進(jìn)行，讓建筑工程做到集規(guī)范化、嚴(yán)密化、科學(xué)化三化為一體。

[1]孔志勇.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略.建筑科學(xué)，2013（32）.

[2]張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施.工程管理，2013（7）.

[3]鄧澤永.新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].科技致富向?qū)В?014（17）.

[4]張書強(qiáng).建筑工程管理中的成本控制研究[J].科技致富向?qū)В?012（15）.

[5]王善道.淺談控制建筑工程施工質(zhì)量的途徑[J].安徽建筑，2005.

[6]吳芹.建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)和管理原則探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（14）.

TU712+.3

A

1673-0038（2015）14-0052-02

2015-3-15

廖金飛（1981-），男，助理工程師，本科，從事工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。