魏剛

（喀什昊天招標(biāo)代理公司新疆喀什844000）

淺談工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作

魏剛

（喀什昊天招標(biāo)代理公司新疆喀什844000）

我國(guó)建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展中也再不斷的飛速變化，在我們生日生活當(dāng)中，可以隨處見(jiàn)到正在施工的建筑工程。建筑工程將慢慢的成為了我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上得到了有利支柱。建筑工程分布較為廣泛，所涉及群體也較多，其中工業(yè)建筑和民用建筑是建筑行業(yè)的主要內(nèi)容。一種事物的發(fā)展，也會(huì)伴有一些問(wèn)題的存在，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)有，質(zhì)量問(wèn)題、工期等問(wèn)題，要想把問(wèn)題解決，首先在管理上就要進(jìn)行提高。

工民建；安全管理；施工質(zhì)量

引言

目前我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展的速度上和成績(jī)，已經(jīng)非常值得驕傲，在我國(guó)不同的城市中，建筑行業(yè)的發(fā)展呈發(fā)展的向上的趨勢(shì)，這不僅給工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了便利，也為居民的生活環(huán)境帶來(lái)舒適，發(fā)展是必要的，但是問(wèn)題的出現(xiàn)，也是避免不了的，建筑行業(yè)也同樣也是如此。所以要想建筑行業(yè)擁有更好的未來(lái)，一定要在管理上得到提高，從各個(gè)方面進(jìn)行完善，因?yàn)槿绻芾聿划?dāng)?shù)脑?，?huì)對(duì)工程的質(zhì)量、工期、居民等帶來(lái)巨大的影響，進(jìn)而無(wú)法達(dá)到最終的目的。

1　工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

1.1施工環(huán)境現(xiàn)狀

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)安全施工和質(zhì)量施工等是所面臨的重要的問(wèn)題。建筑行業(yè)的施工環(huán)境：①高處作業(yè)多；②露天作業(yè)多；③手工勞動(dòng)多；④臨時(shí)的員工較多等[1]。而以上的特點(diǎn)決定著建筑工程的危險(xiǎn)性、突發(fā)性等問(wèn)題的隱患。

1.2施工安全預(yù)案得到明確及制定

項(xiàng)目部根據(jù)工程的整體情況，切合實(shí)際的制定可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并做到現(xiàn)場(chǎng)安全管理能夠按章執(zhí)行，在管理上有了一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，并且項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為此而制定了安全的施工方案，對(duì)待危險(xiǎn)較大的分項(xiàng)工程，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，起到了良好的安全風(fēng)險(xiǎn)防控效果[2]。

1.3管理組織健全，配置了專門(mén)管理人員

在建工項(xiàng)目中經(jīng)理是整個(gè)工程的第一個(gè)負(fù)責(zé)人，一定要以現(xiàn)場(chǎng)的安全員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)開(kāi)工和竣工進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督和管理。其中對(duì)待配置專門(mén)的安全管理人員要具備三點(diǎn)要求：①要具有專業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患；②要具有嚴(yán)格的工作作風(fēng)，責(zé)任心要強(qiáng)；③要具有服務(wù)的心態(tài)，處理好工作人員關(guān)系，能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理的作用。

2　工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化措施

要想做好現(xiàn)在施工管理，一定要仔細(xì)分化好，主要是做到以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

2.1承接項(xiàng)目要謹(jǐn)慎，負(fù)責(zé)人安全意識(shí)要增強(qiáng)

如今建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，施工單位了攬到大工程，就很容易出現(xiàn)降低成本，對(duì)設(shè)備、器材等不進(jìn)行購(gòu)買，從而做到能省則??；為了快速完工，對(duì)待安全顧慮不周到。所以建筑單位在承接項(xiàng)目時(shí)要考慮到自身的承受能力，確保安全的投入。如果不做到以上兩方面的考慮的話，一個(gè)企業(yè)的所謂安全管理也就是紙上談兵。所以做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理非常重要的[3]。

2.2加強(qiáng)施工前期的管理

前期管理一定要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，主要任務(wù)有三項(xiàng)：

2.2.1做好對(duì)工程施工圖的會(huì)審

會(huì)審施工圖一定要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位的會(huì)審，從施工圖中找出所存在的問(wèn)題，談?wù)摮鼋鉀Q的辦法，對(duì)于問(wèn)題較多的施工圖，要經(jīng)過(guò)重新的會(huì)審，并且在每次會(huì)審的時(shí)候做好記錄，會(huì)審單位也要進(jìn)行簽字蓋章。

2.2.2制定施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施

一份好的施工組織設(shè)計(jì)可以很好地讓項(xiàng)目部，更合理的利用的人力、財(cái)力和物力，并且施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)上會(huì)造成嚴(yán)重的影響，因此在技術(shù)方面、質(zhì)量方面、機(jī)械方面、勞力方面等，要把這些因素都要考慮到編制施工組織設(shè)計(jì)里面去，進(jìn)行相應(yīng)的編制和嚴(yán)格的實(shí)施。

2.2.3做好施工組織的設(shè)計(jì)交底

施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員一并進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。對(duì)于關(guān)鍵的部位和隱蔽的工程，更加要做好技術(shù)的交底，這樣可以很好的預(yù)防質(zhì)量事故和工傷事故等問(wèn)題。

2.3各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)，進(jìn)行完善

要想搞好安全工作就要做好安全生產(chǎn)責(zé)任制，因?yàn)檫@是重要的組織措施，是管理的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制就是各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職部門(mén)以及施工的人員，明確應(yīng)當(dāng)所承擔(dān)的責(zé)任，為了更好的落實(shí)，嚴(yán)格要求各級(jí)各類人員做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、在在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度，這樣有利于在管理上，有理有據(jù)，避免一些矛盾出現(xiàn)。

2.4對(duì)教育的培訓(xùn)要加強(qiáng)，做好安全活動(dòng)

施工現(xiàn)在的工人，在文化素質(zhì)上要偏低，安全意識(shí)要較差，并且還缺乏知識(shí)和操作的技能，所以要確保安全，要對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)。由于施工的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)重視低，還存在僥幸的心理，認(rèn)為這些都無(wú)有可無(wú)，無(wú)須擔(dān)心。目前一些工人為了多掙一些錢(qián)，在多個(gè)工地進(jìn)行作業(yè)，從而在管理上造成了困難，所以為了提高管理，一定要實(shí)行安全技術(shù)交底和班組的安全進(jìn)行相結(jié)合，嚴(yán)格按照制度做好班前教育，從而提升工人的意識(shí)和能力，隨時(shí)保證安全。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理

施工管理要對(duì)房屋建筑的質(zhì)量進(jìn)行確保，要做到建筑物的安全和美觀以及實(shí)用性，然而在施工質(zhì)量上得不到重視，質(zhì)量管理上不符合標(biāo)準(zhǔn)會(huì)犯，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量上缺乏科學(xué)管理。要想提高施工的質(zhì)量就要增加成本的投入，由于客戶對(duì)建筑物的質(zhì)量放在重要位置時(shí)，施工單位要想保證自身的名譽(yù)，就要切合實(shí)際的按照客戶的要求去做[4]。

2.6加強(qiáng)施工的管理制度，規(guī)范化

現(xiàn)在建筑行業(yè)普遍實(shí)行了分包的原則，各個(gè)分包的單位之間對(duì)于工作方面是無(wú)具有范圍的，而且權(quán)利上幾乎是交叉使用著，但是個(gè)別的分包單位，為了一味追求，自己的利益和施工的速度，因?yàn)榘岩恍┕ぷ鬏^強(qiáng)的分給別的單位去，因?yàn)榧哟罅斯芾黼y道，在管理的效果上呈下降趨勢(shì)。另外制度的不完善，管理者意識(shí)淡薄，在執(zhí)行上力度不大。從而形成了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量較低，不符合規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以要加強(qiáng)施工的管理制度和規(guī)范化。

2.7全面提高管理人員的素質(zhì)

要想建筑物有質(zhì)量，快速完工的話，就要提升建筑管理，而重要的途徑就是組織高能力、高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)待管理者有了更為嚴(yán)格的要求，不僅要求專業(yè)水平過(guò)關(guān)，而且在文化素質(zhì)上也更為嚴(yán)格。要想提高管理人員的素質(zhì)，定期去學(xué)習(xí)，以及深造，這樣才能夠全面的提升，在建筑行業(yè)上也能夠站穩(wěn)腳步。

2.8加強(qiáng)科學(xué)的管理施工過(guò)程

要想做好房屋建筑管理工作，離不開(kāi)精確的施工方案，合理的施工方案猶如指明燈一樣。由于科學(xué)的設(shè)計(jì)方案可以很好的提高質(zhì)量和施工速度，可以很好的保證不耽誤工期。對(duì)于施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，做好提前準(zhǔn)備，制定合格的施工方案將整體的施工過(guò)程進(jìn)行明確的分割和細(xì)化，是每個(gè)人應(yīng)有職責(zé)，這樣很有利于管理工作上的開(kāi)展和提高，另外要嚴(yán)格的要求施工中所使用的材料，要對(duì)所使用的材料進(jìn)行明確的檢測(cè)，對(duì)于一些不符合規(guī)格的材料，一律不讓使用，從而保證建筑物的質(zhì)量[5]。

3　結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合以上所敘述的，建筑項(xiàng)目的管理工作系統(tǒng)性要極強(qiáng)，程序也較為的復(fù)雜化，所涉及的領(lǐng)域也較為的廣泛些，一個(gè)很好的施工過(guò)程受到很多施工細(xì)節(jié)的影響。因此一個(gè)好的施工單位需要建立一個(gè)完善的管理制度，重點(diǎn)來(lái)提升管理人員的自身素質(zhì)和責(zé)任的意識(shí)，這樣才可以很好的解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的眾多問(wèn)題。一個(gè)好的管理制度，不僅保證了施工單位的信譽(yù)，還保證了居民的生活質(zhì)量和安全。

[1]黎偉濤，徐威.淺析如何加強(qiáng)工民建施工管理[J].江西建材，2015，02（11）：274.

[2]耿少飛，汪金軍.基于工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題探究[J].門(mén)窗，2015，01（12）：162.

[3]邵德輝.淺議工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化[J].科技視界，2015，06（13）：177.

[4]馬明玉.淺談工民建工程施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，05（14）：64.

[5]田忠民.淺談工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，18（15）：162.

TU721+.2

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1673-0038（2015）14-0126-02

2015-3-5