陳光偉

（福建敖海建筑工程有限公司福建省福州市350001）

淺談房建工程施工項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策

陳光偉

（福建敖海建筑工程有限公司福建省福州市350001）

改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越突出了，尤其是房屋建筑工程的發(fā)展。因此，國家十分重視房屋建筑工程施工項(xiàng)目的管理，并且提出了更高的要求來提高工程項(xiàng)目的管理水平。在房屋建筑工程施工中，項(xiàng)目管理屬于關(guān)鍵性的組成部分，它直接影響工程質(zhì)量與工程效率。本文針對(duì)房建工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題，進(jìn)行了分析，并且根據(jù)問題出現(xiàn)的具體原因，制定了明確的解決對(duì)策。

房建工程施工；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

近年來，改革創(chuàng)新的步伐走進(jìn)了各行各業(yè)中，尤其對(duì)房建工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，由于房建工程是一項(xiàng)復(fù)雜、時(shí)間精力消耗巨大的工程，所以相關(guān)管理部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，改變傳統(tǒng)的工程施工項(xiàng)目管理理念，不斷對(duì)管理理念加以創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)性、理論性的管理理念提高工程施工管理效率。房建工程施工項(xiàng)目的管理水平得以提高，不僅要從工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行控制，還要完成所制定的目標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)房建工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。從我國房建工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，我國的房建工程管理技術(shù)，與國外的技術(shù)還存在著很大的差距。

1　房建工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1房建工程施工管理體制不夠健全

改革開放使人們的生活有了質(zhì)的飛躍，同時(shí)也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的興起與發(fā)展，房建工程施工項(xiàng)目的數(shù)量也是在逐漸增多，與此同時(shí)，相關(guān)的問題也隨之而來了，項(xiàng)目管理體制不夠健全是其主要的問題[1]。房屋建筑工程會(huì)需要很多經(jīng)費(fèi)，所以對(duì)成本要進(jìn)行有效的控制，有許多工作人員為了貪圖錢財(cái)，對(duì)施工項(xiàng)目偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣十分嚴(yán)重，不僅損害了人們的財(cái)產(chǎn)安全損失，還制約影響了房建工程的發(fā)展。

1.2房建工程施工項(xiàng)目管理的制度不夠完善

明確的規(guī)章制度，會(huì)促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理工作得以有效的進(jìn)行。含糊不清的規(guī)章制度，會(huì)使房建工程施工項(xiàng)目的管理工作受到阻礙，不能順利的開展工作。所以說，為了房建工程施工項(xiàng)目管理能夠得到有效管理，需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，但是有許多房建企業(yè)沒有明確的管理制度，工作人員對(duì)待工作出現(xiàn)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，造成工作完成率不高，沒有達(dá)到管理部門的標(biāo)準(zhǔn)，這需要相關(guān)的管理部門完善規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，逐漸跟隨現(xiàn)代化管理水平的腳步。

1.3房建工程施工項(xiàng)目管理的方法比較落后

在對(duì)房建工程施工時(shí)，都會(huì)有明確的施工計(jì)劃，工程施工進(jìn)度不能僅靠時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)來判定，而是要采取科學(xué)合理的管理方法進(jìn)行規(guī)劃。在對(duì)房建工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，全方面的考慮問題，不僅要對(duì)工程質(zhì)量、工程成本、工程效率進(jìn)行分析管理，還要對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督管理[2]。在房建工程管理中，經(jīng)常會(huì)遇到人員配置不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而牽引出管理人員的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)不夠健全，技術(shù)水平低，對(duì)建筑材料的購進(jìn)沒有及時(shí)檢查，造成很多劣質(zhì)的建筑材料進(jìn)入建筑工地，對(duì)工作質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

1.4房建工程各部門缺乏聯(lián)系合作

房屋建設(shè)是非常復(fù)雜的工程，構(gòu)成一項(xiàng)工程的管理部門數(shù)量也是非常多的，所以施工管理工作也會(huì)遇到來自各個(gè)部門出現(xiàn)的難題。對(duì)于出現(xiàn)這些問題的原因，要從根源進(jìn)行分析，在工程施工項(xiàng)目管理中，需要工程的所有部門認(rèn)識(shí)到工作的重要性，在為了完成自身工作的同時(shí)，要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與合作，有一些工作是可以獨(dú)立完成的，而有的工作則是需要所有部門一起合作完成的[3]。其實(shí)，在房建工程施工中，有時(shí)會(huì)需要各部門相互協(xié)調(diào)、完成工作，但是由于各部門所要完成的工作不一樣，會(huì)在進(jìn)度、時(shí)間上出現(xiàn)問題，進(jìn)而產(chǎn)生分歧。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的主要原因是各部門的合作意識(shí)薄弱，缺乏默契。

2　對(duì)房建工程施工項(xiàng)目管理制定的解決對(duì)策

2.1建立健全的房建工程管理機(jī)制

隨著國家經(jīng)濟(jì)水平與綜合國力的提高，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善與發(fā)展中[4]。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，房建工程的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)此高度重視，要制定科學(xué)合理的解決方案，將這些解決方案一步一步的落實(shí)到各部門中，加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理。在房建工程管理中，要改變傳統(tǒng)的管理理念，將計(jì)劃觀念轉(zhuǎn)換為市場觀念，不斷借鑒國外的先進(jìn)管理技術(shù)，再結(jié)合我國房屋建筑業(yè)的特點(diǎn)，加以創(chuàng)新，使之成為對(duì)自己有用的東西，房屋建設(shè)工程的規(guī)模比較大、程序相對(duì)復(fù)雜、施工的時(shí)間也比較長，所以在制定管理理念時(shí)，要充分考慮到這些因素，建立一套適合我國房建工程管理的新模式，進(jìn)而促進(jìn)我國房屋建筑事業(yè)又快又好的發(fā)展。

2.2制定完善的房建工程管理制度

任何企業(yè)都會(huì)建立適合本公司發(fā)展的制度，制度的建立不是一蹴而就的，是要結(jié)合本公司的發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)慢慢確立的。對(duì)于科學(xué)化的制度，公司可以合理有效的采用，對(duì)于一些損害公司利益與員工利益的制度就要廢除[5]。其中，不要一味的注重公司利益，而忽視員工的利益，建立制度是為了公司能夠?qū)崿F(xiàn)更標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建筑企業(yè)可以對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士對(duì)其講解，來不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)[6]。公司要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)一些工作不認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工，要實(shí)施懲罰，對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，通過這些政策的確立，這不僅能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還能提高工作效率。

2.3在房建工程中采用科學(xué)的管理方式

隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在快速的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)體制的確立下，傳統(tǒng)的房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理，已經(jīng)不能適應(yīng)市場新經(jīng)濟(jì)體制的要求了[7]。對(duì)此，房建企業(yè)應(yīng)該重視起來，從產(chǎn)生問題的根本原因上抓起，房建工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理工作，對(duì)管理方式也要不斷創(chuàng)新，同時(shí)要學(xué)會(huì)科學(xué)合理的借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)和管理方式。在對(duì)房建工程施工材料進(jìn)行審計(jì)時(shí)，要安排有技術(shù)含量的工作人員，對(duì)施工場地使用的建筑材料進(jìn)行技術(shù)檢測，并做好詳細(xì)的記錄，例如：建筑材料進(jìn)入工地的時(shí)間、數(shù)量等，這些記錄都需要準(zhǔn)確無誤的登記出來，同時(shí)，房建企業(yè)也要對(duì)工程的進(jìn)度、工期的變化以及材料的供給做好規(guī)劃與調(diào)整。做這些工作，是為了避免在工程施工時(shí)，出現(xiàn)工程短缺材料或者材料被浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，如果材料被浪費(fèi)，會(huì)影響工程的預(yù)算成本，還會(huì)對(duì)施工工程的順利開展造成影響。

2.4對(duì)房建工程的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

房建工程施工項(xiàng)目開展的主體部門就是房建工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)房建工程施工項(xiàng)目管理帶來了推動(dòng)性的作用，因此，相關(guān)的管理部門，應(yīng)該建立一種新型的、適合房建工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)。例如：承包建筑工程的承包商，這需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，選擇專業(yè)的勞務(wù)公司，雙方要簽訂合法的勞務(wù)合同，避免在工程結(jié)算中出現(xiàn)的不良勞務(wù)糾紛。同時(shí)，對(duì)房建工程施工項(xiàng)目的管理要以市場需求為管理標(biāo)準(zhǔn)，不同的房建工程，對(duì)項(xiàng)目的管理也是不同的，對(duì)一些跨地區(qū)經(jīng)營的房建工程，就要采用高度集權(quán)的管理模式，使房屋建筑工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能夠更靈活。

2.5對(duì)工程施工現(xiàn)場做好管理工作

房屋建筑工程一般都屬于高空作業(yè)，所以存在一定的危險(xiǎn)性，就當(dāng)前工程施工作業(yè)的過程來看，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善施工技術(shù)，優(yōu)化技術(shù)信息系統(tǒng)，做好施工過程和施工作業(yè)的記錄[8]。此外，房建工程施工企業(yè)要對(duì)施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，健全工程施工項(xiàng)目的管理機(jī)制，把工作認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)部門中，做好現(xiàn)場的管理工作，建立完善的監(jiān)督機(jī)制是非常有必要的，這不僅需要員工之間互相監(jiān)督，還需要管理人員的監(jiān)督，這種雙管齊下的監(jiān)督方式，一定會(huì)為工程施工管理工作帶來便利。

3　結(jié)束語

總而言之，通過對(duì)房建工程施工項(xiàng)目管理工作存在的問題分析，提出了許多解決這一問題的有效措施，隨著房屋建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)房建工程施工項(xiàng)目管理要不斷的改革創(chuàng)新，這樣房建事業(yè)才能有更廣闊的發(fā)展空間。

[1]鐘麗.淺議房建工程施工項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2013（8）：116.

[2]葉偉強(qiáng).對(duì)如何提高房建施工現(xiàn)場管理水平的若干思考[J].建材與裝飾，2014（1）：121～122.

[3]王顯國.房建工程項(xiàng)目管理問題的具體表現(xiàn)與對(duì)策[J].城市建筑，2013（16）：90.

[4]陳銳.關(guān)于房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理的思考[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（15）：292.

[5]李進(jìn)生.關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目管理的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（32）：712.

[6]張暉.關(guān)于房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（34）：811.

[7]仲維義，許軍.如何做好建筑工程施工項(xiàng)目管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（31）：357.

[8]胡桃初.對(duì)房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013（2）：333～334.

TU71

A

1673-0038（2015）14-0155-02

2015-3-23

陳光偉（1971-），男，中級(jí)工程師，本科，主要從事工作為工程施工項(xiàng)目管理。