陳劍影（福建省固成建設(shè)工程管理有限公司　福州　350000）

探討工程建設(shè)管理中項目成本管理的應(yīng)用

陳劍影
（福建省固成建設(shè)工程管理有限公司福州350000）

近年來我國社會經(jīng)濟已經(jīng)得到了不斷的發(fā)展，在新形勢下建筑行業(yè)規(guī)模也越來越大，成本管理與控制問題目前已經(jīng)成為企業(yè)管理人員關(guān)注的焦點，同時企業(yè)為了更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，也要針對工程建設(shè)中的項目成本管理進行進一步的加強。工程建設(shè)各方應(yīng)該針對工程項目成本計劃、管理與控制等方面展開合理安排，最終實現(xiàn)對企業(yè)項目成本的有效管理，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

工程建設(shè)管理；項目成本管理；問題

1　工程項目成本管理的主要方法

工程項目成本管理可以從事前策劃和多樣投入兩方面進行分析，其中成本策劃在事前進行，同時也是生產(chǎn)經(jīng)營活動中最直接的影響因素。成本管理應(yīng)結(jié)合項目投標(biāo)等環(huán)節(jié)中的各項成本數(shù)據(jù)，建立起一個包括預(yù)算成本等內(nèi)容的策劃成本，進而實現(xiàn)針對成本控制的動態(tài)預(yù)計分析。投入多樣性作為項目成本的中重要組成部分，在分部分項工程中包括多方面的內(nèi)容，最終形成的建筑項目產(chǎn)品與預(yù)計的成本投入之間并不是完全一致的，工程項目建設(shè)成本應(yīng)該與項目管理的實際情況相結(jié)合進行核算，最終達到項目成本管理的最終目標(biāo)。要想達到項目成本管理的最終目標(biāo)可以通過以下幾種方法進行管理：

1.1目標(biāo)成本預(yù)測法

在整個工程項目進行的過程中，需要展開一系列的工作，例如勘察、、圖紙設(shè)計等，在建筑工程中圖紙設(shè)計和施工的難易程度直接決定了成本的計價方式，在施工過程中，一般的建筑工程需要結(jié)合招標(biāo)文件、地質(zhì)勘探等方面內(nèi)容對項目預(yù)算成本與項目目標(biāo)進行反復(fù)對比，之后對具有可行性的項目成本管理方案進行確定。

1.2成本因素分析法

在整個工程建設(shè)過程中，總的建設(shè)成本是由直接與間接兩種成本來決定的，其中直接工程費與措施費共同組成了工程直接成本，間接費用和規(guī)費組成了工程間接成本。通過成本因素分析法對成本進行管理的主要對象是施工過程中的直接成本，同時這種成本管理方法可以對項目成本中超支的部分進行分析，因此這種方法成本對項目成本管理進行管理的主要方法，其缺點主要在于分析因素較多時耗費時間會比較長。

2　項目成本管理中存在的問題

2.1成本管理體制不完善

在工程項目成本管理中，管理體制不健全的問題尚未引起相關(guān)人員的重視，實際上這一問題對于成本目標(biāo)的實現(xiàn)來說是至關(guān)重要的，目前這一問題已經(jīng)成為現(xiàn)階段項目成本管理中存在的首要問題。在很多企業(yè)中監(jiān)督機制并沒有發(fā)揮其應(yīng)用的作用，從工程開始到結(jié)束都沒有針對各部門展開協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。同時很多企業(yè)中的成本管理體制也不健全，雖然他們制定了相關(guān)的規(guī)章與制度，但是制度的落實卻沒有受到重視，沒有真正起到成本管理的作用，各部門都不想承擔(dān)風(fēng)險，直接導(dǎo)致了工程建設(shè)的混亂，成本支出大大增加。

2.2成本管理制度執(zhí)行不力

2.2.1招標(biāo)程序不規(guī)范

目前在很多建設(shè)項目中，管理人員并沒有對基本建設(shè)程序進行嚴(yán)格的履行，前期論證工作得不到充分完成，也沒有針對建筑的市場價格展開深入調(diào)研。同時還存在施工圖紙設(shè)計不完善、不規(guī)范等問題，在存在這些問題的情況下急于招標(biāo)。

2.2.2審批管理不嚴(yán)格

目前在很多工程項目中，簽證成為一種形式，其作用根本得不到真正的發(fā)揮，有時甚至還會出現(xiàn)工程完工進行簽證的問題，此外，還存在簽證人員筆跡與簽證內(nèi)容筆跡不一致的現(xiàn)象。

2.2.3管理性費用過多

管理性費用主要是一些輔助性開支，發(fā)生在工程建設(shè)過程中，這一部分費用大概占有整個工程項目總預(yù)算中的8%左右。但是一些企業(yè)因為使用的項目成本管理方法不科學(xué)，直接導(dǎo)致了管理性費用在總預(yù)算費用占到15%左右，工程建設(shè)成本嚴(yán)重超支。

2.3項目成本管理方法缺乏先進性

目標(biāo)管理方法主要是指在成本管理工作中將目標(biāo)作為依據(jù)展開行動。目標(biāo)管理方法的運用首先應(yīng)該確定一個總體的目標(biāo)，然后對這個目標(biāo)進行自上而下的分解，最后對工程總目標(biāo)進行自上而下的實現(xiàn)。從實際情況上來看，建設(shè)單位并不重視科學(xué)成本管理方法的運用，沒有對可行性的成本目標(biāo)進行確定，因而在目標(biāo)的落實過程中遇到了一系列的困難，這種落后的局面必然會為項目成本管理帶來嚴(yán)重的不良影響。

2.4缺乏成本管理意識

項目成本管理質(zhì)量與成本管理者密切聯(lián)系，從現(xiàn)階段的實際情況來看，企業(yè)中很多管理人員的成本管理意識并不強，這主要是由兩方面的原因造成的：①從主觀方面來說，成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，他們中的一些人不具備一定的專業(yè)水平，直接制約了項目成本質(zhì)量的提高；②從客觀方面上來說，施工單位對項目成本管理問題不夠重視，成本目標(biāo)責(zé)任制不能得到落實，在項目施工過程中沒有對其展開科學(xué)的管理，管理人員積極性受到嚴(yán)重影響。

3　工程建設(shè)管理中加強項目成本管理的對策

3.1建立健全項目成本管理體系，完善成本管理考核機制

3.1.1完善項目成本管理體系

首先應(yīng)制定責(zé)任體系，將每個工程環(huán)節(jié)與過程的責(zé)任落實到人頭上，同時建立起目標(biāo)管理責(zé)任制，對工程目標(biāo)、工程措施以及施工時間進行進一步的明確。

3.1.2完善監(jiān)督考核機制

作為項目成本管理有效性得以實現(xiàn)的一項重要措施，項目成本管理監(jiān)督考核機制主要看工程結(jié)算是否能夠在預(yù)期的預(yù)算范圍之內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上展開驗收與評價。這樣可以使項目工程成本得到有效管理，同時還能使相關(guān)人員的工作積極性得到有效提高。

3.2項目成本管理手段應(yīng)體現(xiàn)一定的科學(xué)性與實效性

3.2.1成本目標(biāo)分解法的使用

成本目標(biāo)分解法主要是指在工程項目的展開過程中形成一個目標(biāo)成本體系，在縱向方向上將各目標(biāo)落實到不同層次中，在橫向方向上將各層次目標(biāo)落實到具體的部門，進而對相關(guān)聯(lián)的責(zé)任進行進一步落實。

3.2.2項目成本控制信息網(wǎng)的建立

工程造價會受到建筑市場和地理位置兩方面的影響，所以應(yīng)針對工程項目建立起此昂貴成本管理與控制信息網(wǎng)，通過該信息網(wǎng)對市場價格行情進行充分的了解，對成本決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性進行保證，有效避免成本費用的流失，從最大程度上使項目成本得到有效降低。

3.3建立動態(tài)成本管理體系

3.3.1成本管理決策

成本管理決策對工程建設(shè)成本起到了決定性的作用，所以施工單位應(yīng)與項目實際情況相結(jié)合，針對資金的流向和項目技術(shù)情況等方面展開調(diào)查，進一步保證工程的可行性。同時還要合理估算項目投資，對施工過程中影響成本的各種因素進行充分考慮，例如施工過程中材料價格的上升等，保證投資估算可以在項目總投資中發(fā)揮出有效的管理作用。

3.3.2設(shè)計階段成本管理

設(shè)計圖紙是工程預(yù)算和決算的重要依據(jù)，設(shè)計圖效果將會對項目成本產(chǎn)生直接影響。所以施工單位應(yīng)該進一步加強對工程設(shè)計的管理，同時應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)推行限額設(shè)計和設(shè)計招投標(biāo)，并針對每個階段中具體設(shè)計方案展開選擇，最終選出一種最經(jīng)濟、最合理的設(shè)計方案，使工程項目成本得到有效降低。

3.3.3實施階段成本管理

待完成設(shè)計之后應(yīng)與實際情況相結(jié)合對施工階段展開主動控制，對施工設(shè)備與材料進行對比與選擇，保證施工設(shè)備與材料費占到整個工程的70%左右，這直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益。同時還要針對工程變更與簽證展開管理，如果施工時間過長，情況會變得多變且復(fù)雜，這需要財務(wù)管理人員定期查看施工現(xiàn)場，進一步了解施工的實際進展，并對簽證工作進行規(guī)范。

3.4提高管理意識

首先應(yīng)重視員工的價值，建立合適的激勵機制，調(diào)動管理人員的工作積極性，由被動服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訄?zhí)行。同時還應(yīng)建立起項目成本管理人員的培養(yǎng)體系，結(jié)合時代發(fā)展加大對專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，不斷更新管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)能力，確保專業(yè)人員以合格的專業(yè)能力去完成工程項目成本管理工作。

4　結(jié)語

在工程艱澀管理中，項目成本管理中始終存在著一些不足，這需要我們積極對待這些問題，進行具體的分析，并通過有針對性的措施對這些問題進行解決，力爭從源頭上解決問題，保證項目成本管理的高效性與科學(xué)性，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化得到實現(xiàn)。

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2015-1-18