胡秋萍

（江西工程學(xué)院 江西新余　338000）

探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

胡秋萍

（江西工程學(xué)院 江西新余338000）

質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系著企業(yè)的成敗。加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理，對(duì)于提高企業(yè)的信譽(yù)、提高工程建設(shè)水平是至關(guān)重要的。要確保施工質(zhì)量管理有效進(jìn)行，就必須嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，采用現(xiàn)代化的管理方法及手段，按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。本文主要介紹了工程項(xiàng)目施工中存在的一些問(wèn)題及其原因分析，同時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策，以此使工程質(zhì)量得到保障。

土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對(duì)策

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理，預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是建設(shè)工程施工管理的主要任務(wù)之一。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求越來(lái)越高，土木工程行業(yè)也得到了空前的發(fā)展。從根本上提升題目工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是不容忽視的，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展大有裨益。

1　土木工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，并且施工過(guò)程中所涉及的環(huán)節(jié)比較繁雜，這給管理帶來(lái)了很大難度。當(dāng)有某個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，就有可能對(duì)工程的整體質(zhì)量帶來(lái)影響。從我國(guó)目前土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，目前存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.1施工人員整理素質(zhì)不高

在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性作用。施工管理人員及實(shí)際操作人員的思想、技術(shù)素質(zhì)差，是造成施工質(zhì)量事故的普遍原因。缺乏基本業(yè)務(wù)知識(shí)，不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)，施工管理混亂；不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)等。這些在實(shí)際生產(chǎn)中都很常見(jiàn)。

1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系不完善

由于社會(huì)腐敗現(xiàn)象對(duì)施工領(lǐng)域的侵襲，非法承包，偷工減料，“豆腐渣”工程，成為近年重大施工質(zhì)量事故的首要原因。以及違背基本建設(shè)程序，“七無(wú)”工程、“三邊”工程屢見(jiàn)不鮮。

1.3監(jiān)理機(jī)制尚不完善

在我國(guó)目前一些建筑工程施工項(xiàng)目中，許多承包商沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作在工程中的重要性，并沒(méi)有建立必要的監(jiān)理部門，就算有監(jiān)理部門，也并沒(méi)有得到健全和保障，再加上部分監(jiān)理人員本身實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)缺乏，綜合素質(zhì)比較低，法律意識(shí)和合同意識(shí)觀念淡薄等都使得監(jiān)理部門在項(xiàng)目施工中監(jiān)理部門沒(méi)有起到它該有的作用。此外，監(jiān)理工作應(yīng)該是貫穿在項(xiàng)目的全壽命周期，但是實(shí)際上的監(jiān)理范圍非常有限，僅局限于工程的施工階段，對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段以及竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理卻并沒(méi)有重視。從而不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，有問(wèn)題不能及時(shí)解決，起不到應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目質(zhì)量的保障。

2　提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的對(duì)策

針對(duì)目前工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：

2.1提高土木工程施工人員的綜合素質(zhì)

土木施工單位可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)使施工人員掌握基本的建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料知識(shí)，理解并認(rèn)同遵守施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)保證工程質(zhì)量的重要性，從而在施工中自覺(jué)遵守操作流程，不蠻干，不違章操作，不偷工減料。只有將施工人員的技術(shù)水平提高，才能夠促進(jìn)了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，還可以采取有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)施工人員對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。

2.2對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督

要想從根本上加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的整體過(guò)程加以監(jiān)督。設(shè)計(jì)階段協(xié)助編寫工程勘查設(shè)計(jì)書，配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；在招標(biāo)階段，監(jiān)理單位要協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)，參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；在材料和設(shè)備采購(gòu)上，監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、監(jiān)督合同的執(zhí)行；在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)，審批開工報(bào)告；以及施工階段和竣工驗(yàn)收階段。

2.3加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理工作

建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。其次，要對(duì)施工中的材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，所以加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制很有必要。此外，施工機(jī)械是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。

3　結(jié)語(yǔ)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，而質(zhì)量管理是重中之重，其實(shí)施的效果對(duì)工程的整體質(zhì)量影響甚大。因此，就要求各部門明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，建立完善的管理體系，責(zé)任落實(shí)到人，并不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，以此來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)的工作效率奠定良好的基礎(chǔ)。

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