許宗仁

（福建福州　350000）

建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的有效結(jié)合

許宗仁

（福建福州350000）

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)帶動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還促進(jìn)建筑工程的監(jiān)理公司成長(zhǎng)與發(fā)展。就目前而言，建筑工程的種類日益增多，導(dǎo)致建筑工程的監(jiān)理公司出現(xiàn)泡沫現(xiàn)象，進(jìn)而使得建筑工程的質(zhì)量得不到提升。本文就建筑工程中監(jiān)理制度存在的問(wèn)題與發(fā)展方向深入分析，探討新時(shí)代下建筑工程監(jiān)理單位對(duì)于工程施工的管理，再結(jié)合建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)，使得工程建筑得以規(guī)范化，進(jìn)而保障工程建筑的質(zhì)量。

施工技術(shù)；建筑工程；監(jiān)理

近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及人民的生活水平都有所提高，人民在生活、工作環(huán)境方面的要求逐漸增高，為使人們各種需求得到滿足，建筑工程的形式也越發(fā)多種多樣。同時(shí)在工程建筑的過(guò)程，工程施工跟工程監(jiān)理之間有著緊密聯(lián)系，工程建筑中的工程監(jiān)理制度，不只可以提高工程建筑在施工方面質(zhì)量的控制，還可以促進(jìn)工程建筑的施工技術(shù)提高。工程建筑施工在不斷提高質(zhì)量的同時(shí)，相關(guān)的工程監(jiān)理也面臨諸多挑戰(zhàn)，這就使得監(jiān)理部門(mén)必須提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)在工程建筑上的監(jiān)督。

1　工程建設(shè)監(jiān)理存在的問(wèn)題以及發(fā)展的方向

1.1監(jiān)理現(xiàn)狀與問(wèn)題

我國(guó)建筑工程的監(jiān)理從零開(kāi)始還處在發(fā)展階段，主要有以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

（1）建設(shè)監(jiān)理覆蓋面較大，但內(nèi)容主要在施工階段，離全方位，全過(guò)程還很遠(yuǎn)；

（2）監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足日益發(fā)展的需求；

（3）監(jiān)理人員在建筑業(yè)待遇偏低，監(jiān)理員工資不如工人，專監(jiān)工資不如施工員，總監(jiān)工資不如項(xiàng)目經(jīng)理，因此好人才難以留住，監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)就顯現(xiàn)出來(lái)；

（4）掛證、掛靠、監(jiān)理人員不到位，工作不負(fù)責(zé)，不按照合同履行監(jiān)理職責(zé)的現(xiàn)象仍有發(fā)生；

（5）監(jiān)理企業(yè)和業(yè)主的市場(chǎng)行為不規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)低價(jià)中標(biāo)和業(yè)主盲目壓價(jià)行為較普遍；

（6）業(yè)主不及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)、工期嚴(yán)重超期，不支付延期監(jiān)理費(fèi)，傷害監(jiān)理企業(yè)信心。

1.2工程建筑中監(jiān)理制度發(fā)展的方向

1.2.1建筑施工的技術(shù)跟監(jiān)理制度互相結(jié)合

建筑工程的施工在監(jiān)理制度有效合理監(jiān)督之下，采用先進(jìn)的工程施工技術(shù)與材料，能夠使工程施工的質(zhì)量得到保障。這就需要將施工技術(shù)與監(jiān)理制度充分結(jié)合起來(lái)，使兩者互相促進(jìn)與共同發(fā)展進(jìn)步。

1.2.2監(jiān)理市場(chǎng)必須強(qiáng)化管理的規(guī)范

要規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，要嚴(yán)格審核監(jiān)理公司成立條件，處罰掛證、人員不到位、空殼公司，這些公司以低成本、低質(zhì)量運(yùn)行，嚴(yán)重?fù)p壞監(jiān)理形象，擾亂建筑市場(chǎng)。

1.2.3監(jiān)理工程師要持證上崗

為保障工程建筑的質(zhì)量，就必須使得監(jiān)理的資格證得到嚴(yán)格管理、考核與審查，這也是對(duì)社會(huì)與工程負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范，將監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平全面提高，使得監(jiān)理水平可以和施工技術(shù)同步[1]。

2　要提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)

2.1要不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自身

我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷修訂，工程項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中新情況、新問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，要求監(jiān)理人員應(yīng)不斷更新知識(shí)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。監(jiān)理人員只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識(shí)和有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、材料、試驗(yàn)等一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，才不會(huì)落伍于時(shí)代。才會(huì)在監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)法有據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員的水平。

2.2建立各層次優(yōu)秀人才

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量高低，首先取決于項(xiàng)目監(jiān)理成員的綜合素質(zhì)，人才是監(jiān)理企業(yè)最珍貴的財(cái)產(chǎn)。要充實(shí)有特殊專長(zhǎng)的專業(yè)監(jiān)理工程師和技術(shù)專家，以適應(yīng)各類監(jiān)理項(xiàng)目的需求。

2.3要提高監(jiān)理企業(yè)的適應(yīng)能力

監(jiān)理企業(yè)要擁有盡量多的一專多能的專業(yè)監(jiān)理工程師，以滿足、適應(yīng)各類工程需求。這就需日常多注意職工進(jìn)修，著意于培養(yǎng)多面手，提高監(jiān)理人員的創(chuàng)新力，面對(duì)新技術(shù)、新工藝的挑戰(zhàn)能應(yīng)對(duì)自如。

2.4造就一批優(yōu)秀總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理全過(guò)程的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任人，是監(jiān)理目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。肩負(fù)著工程監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又要對(duì)監(jiān)理單位效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。因此應(yīng)具備良好組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)、職業(yè)道德。

3　要促進(jìn)工程監(jiān)理與工程建筑施工技術(shù)的有機(jī)結(jié)合

在近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得高速發(fā)展的前提下，工程建筑的水平也得到提升，工程建筑也向著更好的方向發(fā)展。而且在今后的工程建筑發(fā)展過(guò)程中，會(huì)有新型的材料與技術(shù)出現(xiàn)，工程建筑的技術(shù)水平同時(shí)也會(huì)發(fā)生變革，如果工程建筑的監(jiān)理單位想要占有一席之地，就必須對(duì)監(jiān)理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使其適應(yīng)新時(shí)期工程施工的技術(shù)變革。此外，建筑施工的技術(shù)與建筑工程的監(jiān)理有著緊密聯(lián)系，二者必須實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展共同進(jìn)步，進(jìn)而使得建筑施工與建筑工程得以更好的發(fā)展[2]。

3.1工程監(jiān)理的單位必須強(qiáng)化施工技術(shù)管理與監(jiān)督

建筑工程的監(jiān)理單位并不是隨機(jī)出現(xiàn)的，而是建筑業(yè)發(fā)展與進(jìn)步之下的時(shí)代產(chǎn)物，且工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展跟建筑業(yè)整體發(fā)展緊密相連。當(dāng)下建筑行業(yè)的技術(shù)要求越來(lái)越高，施工單位需要適應(yīng)，必須要和工程監(jiān)理的單位進(jìn)行配合。監(jiān)理在強(qiáng)化施工技術(shù)管理與監(jiān)督時(shí)，要平等相處，相互尊重，以理服人，協(xié)商解決問(wèn)題。要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事講究科學(xué)態(tài)度，要尊重承包商的獨(dú)立性；要監(jiān)、要幫、熱情服務(wù)。

監(jiān)理在強(qiáng)化施工技術(shù)管理時(shí)，必須完成以下主要工作：

（1）監(jiān)理交底制度

一般情況下，監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主都是第一次打交道，相互之間并不了解。項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)利用第一次工地會(huì)議與參建各方進(jìn)行溝通，交底就是其中的一種方式。交底提出監(jiān)理的具體要求，書(shū)面形式發(fā)給承包商和業(yè)主。承包商通過(guò)監(jiān)理交底了解監(jiān)理要求，可以順利配合監(jiān)理工作。

（2）開(kāi)工準(zhǔn)備情況檢查制度

開(kāi)工前，監(jiān)理應(yīng)審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊情況、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放，人員到位等情況，符合要求才可簽發(fā)開(kāi)工令。

（3）圖紙審查制度

圖紙質(zhì)量是工程項(xiàng)目控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員要認(rèn)真熟悉圖紙，并著重從消防、結(jié)構(gòu)安全，圖紙的完整性、一致性、可實(shí)施性以及經(jīng)濟(jì)合理、美觀實(shí)用等方面進(jìn)行審查，向業(yè)主提出合理化建議。參與圖紙會(huì)審，為設(shè)計(jì)交底做好充分準(zhǔn)備。

（4）施工組織設(shè)計(jì)、方案審查制度

施工組織設(shè)計(jì)、方案是指導(dǎo)承包商進(jìn)行施工的技術(shù)文件，一旦得到批準(zhǔn)，也是監(jiān)理依據(jù)，因此項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)的可行性和可操作性。

（5）材料、構(gòu)配件驗(yàn)收與檢驗(yàn)制度

工程上使用的重要原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須有準(zhǔn)用證、出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，技術(shù)指標(biāo)必須滿足設(shè)計(jì)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范規(guī)定必須檢驗(yàn)的各種材料，取樣時(shí)應(yīng)由監(jiān)理人員見(jiàn)證。

（6）工作程序

由于圖形、表格信息比文字信息更容易接受，最好用邏輯流程圖的形式表述監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作主要程序有：監(jiān)理工作總程序，工程材料設(shè)備質(zhì)量控制程序，分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序，進(jìn)度控制程序，計(jì)量及支付程序，單位工程驗(yàn)收程序，竣工結(jié)算程序等。

此外，施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，能夠提高建筑工程的進(jìn)度。建筑工程的時(shí)效性直接關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。而施工技術(shù)和監(jiān)理單位都可以影響到工程的進(jìn)度。先進(jìn)的建筑施工技術(shù)，可以提高施工人員的施工效率，從而加快工程的完工進(jìn)度。而建筑工程監(jiān)理單位，合理有效地對(duì)工程的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，才能保證建筑工程按期完成施工進(jìn)度或者提前完成[3]。

3.2工程監(jiān)理單位要從工程質(zhì)量入手強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)管

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理工作的根本。尤其是主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量好與壞，直接影響建筑結(jié)構(gòu)使用安全，關(guān)系人們的生命。當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程的施工過(guò)程中還有很多問(wèn)題，部分施工的人員專業(yè)知識(shí)的水平與技術(shù)水平較低。在現(xiàn)場(chǎng)工地上難以見(jiàn)到師父帶徒弟現(xiàn)象，不少農(nóng)民工代替技術(shù)工人在現(xiàn)場(chǎng)操作，施工時(shí)會(huì)留下不少問(wèn)題，難以達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，而與標(biāo)準(zhǔn)不符的工程，往往會(huì)存在許多安全隱患。因此監(jiān)理要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)管，通過(guò)自身工作，判斷其質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。因此必須做好以下幾方面主要工作：

3.2.1從源頭控制質(zhì)量

（1）在開(kāi)工之前，應(yīng)做好主動(dòng)控制工作。總監(jiān)應(yīng)主持監(jiān)理人員編制具有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃：在分部工程實(shí)施前應(yīng)編制或?qū)徍吮O(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等并隨工程進(jìn)展不斷對(duì)其補(bǔ)充和完善等其他文件編制審核工作。

（2）嚴(yán)把項(xiàng)目參建方資質(zhì)控制，嚴(yán)審分包單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目參建各方，都是項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)者和把關(guān)者。項(xiàng)目質(zhì)量能否滿足要求，首先取決于各參與方是否有能力提供滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)。

（3）嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)關(guān)等。

3.2.2強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量控制，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良

為使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在做好主動(dòng)控制的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管。在質(zhì)量形成過(guò)程中，由于過(guò)程中人、材、機(jī)、法、環(huán)等因素的變化影響，造成質(zhì)量的波動(dòng)。所以過(guò)程控制要嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)理，特別對(duì)重要結(jié)構(gòu)工程。

如：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程。

3.2.3要有針對(duì)性的監(jiān)理措施

（1）要對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。梁柱部位的鋼筋綁扎、混泥土澆筑、人工挖孔樁施工、預(yù)應(yīng)力張拉、防水層施工等。

（2）保持每日監(jiān)理巡查工作。監(jiān)理人員每天必須深入工地巡查、抽查、檢驗(yàn)和量測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格，及時(shí)指正，要求整改。

3.2.4嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程優(yōu)質(zhì)

（1）驗(yàn)收可以對(duì)工程質(zhì)量起到很好的控制作用。驗(yàn)收應(yīng)制定驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收內(nèi)容及不合格項(xiàng)的處理。

（2）驗(yàn)收主要項(xiàng)目有：隱蔽驗(yàn)收、工序交接驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收。驗(yàn)收記錄應(yīng)及時(shí)、完整、真實(shí)記錄工程情況和數(shù)字，呈現(xiàn)出工程實(shí)際情況。在這過(guò)程中，通過(guò)觀察、分析質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)對(duì)策，避免偏差，交出一個(gè)優(yōu)良工程。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，監(jiān)理對(duì)承包商的工程行為始終進(jìn)行著監(jiān)控、管理、影響著產(chǎn)品的形成，監(jiān)理的工作成果已經(jīng)融入到產(chǎn)品中去，因此工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，在一定程度上反映監(jiān)理工作力度、深度和管理水平。

[1]周鳳翔.試論建筑工程中施工技術(shù)和工程監(jiān)理的相互促進(jìn)作用[J].價(jià)值工程，2013，23（20）：114～115.

[2]吳宗明.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)探討[J].江西建材，2015，45（05）：296.

[3]李波.引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)之我見(jiàn)[J].城市建筑，2014，34（04）：208～209.

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1673-0038（2015）20-0145-02

2015-4-26