鞠鵬飛

（唐山三友遠(yuǎn)達(dá)化纖有限公司　河北　063000）

進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探究

鞠鵬飛

（唐山三友遠(yuǎn)達(dá)化纖有限公司河北063000）

工程進(jìn)度管理是工程來管理中的重要環(huán)節(jié)，對整個施工企業(yè)和整個工程管理都有著重要意義，雖然目前很多企業(yè)還沒有形成工程進(jìn)度管理意識，在工程管理中依然存在著許多問題。但通過不斷的實踐，我國工程進(jìn)度管理將越來越完善，越來越科學(xué)，工程進(jìn)度管理的推廣迫在眉睫?？茖W(xué)的工程進(jìn)度管理，是保障工程質(zhì)量，保證工程如期完成的重要手段。本文筆者對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行了探討。

進(jìn)度管理；建筑工程；管理；重要性

前言

通過不斷的實踐，我國工程進(jìn)度管理將越來越完善，越來越科學(xué)，工程進(jìn)度管理的推廣迫在眉睫?？茖W(xué)的工程進(jìn)度管理，是保障工程質(zhì)量，保證工程如期完成的重要手段。

1　建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程項目施工進(jìn)度影響因素主要有以下幾個方面：

1.1參與部門的影響因素

對工程項目的施工進(jìn)度，有決定作用的是建筑施工單位，可以說，施工單位是工程項目施工的最重要參與者，其施工計劃、人員配置、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等因素，對于施工項目的進(jìn)度發(fā)揮著直接的影響。

1.2施工條件的變化因素

施工地區(qū)的地質(zhì)、水文也會對設(shè)計規(guī)劃形成一定地影響，由于施工周期長，而在較長的時間里，之前勘測合格的水文地質(zhì)條件也可能會發(fā)生意外的變化，從而達(dá)不到施工條件的標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，就需要重新設(shè)計施工方案，并且會對已經(jīng)施工的部分建筑項目造成不良影響，一些惡劣氣象條件，也會影響工程的施工進(jìn)度。

1.3施工技術(shù)因素

現(xiàn)代建筑施工過程中，施工技術(shù)對于施工進(jìn)度的影響越來越大，機(jī)械化施工的程度，新技術(shù)的應(yīng)用、新材料的使用，都是可以提高施工進(jìn)度的。如果，在一些特殊施工技術(shù)的掌握方面不到位，就可能會導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，延長工期。

1.4施工組織管理因素

建筑工程項目的施工，涉及到的單位、部門眾多，因此需要科學(xué)合理地組織施工，如果在部門協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈關(guān)系、施工流水、施工方案等方面，做得不夠科學(xué)，就不能有效發(fā)揮各級施工人員的最大潛力，不僅浪費資源，也會拖慢施工進(jìn)度。

2　建筑工程施工進(jìn)度控制管理措施分析

2.1施工進(jìn)度管理概念及目標(biāo)

施工進(jìn)度管理是根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，據(jù)此檢查建筑工程施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在實際施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行落實情況，同計劃進(jìn)度方案存在較大差距時，要通過對比分析，及時找出原因，對工程項目的施工計劃做出合理調(diào)整，保證整體的施工進(jìn)度不受影響。同時，施工進(jìn)度的管理，還有對建筑質(zhì)量的控制，在保證合理的施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不斷提高施工建筑物的質(zhì)量。

2.2施工進(jìn)度管理內(nèi)容

（1）施工進(jìn)度計劃的制訂。建筑工程項目的施工，需要遵循一定的施工計劃，施工計劃包括施工的進(jìn)度、具體實施方案等內(nèi)容。在制定工程項目的施工進(jìn)度過程中，要按照項目的施工順序，施工流程，科學(xué)估計每一個施工單元的施工時間，明確不同施工單元的組織方案，劃分清楚階段施工任務(wù)。

（2）施工進(jìn)度計劃的控制。在實際工程項目的施工進(jìn)行過程中，施工負(fù)責(zé)人還需要對施工計劃的落實情況，進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)督考察，以保證項目施工按照正常的、合理的施工進(jìn)度進(jìn)行。如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)實際施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃不相符或者存在較大差距的，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行修正，以保證項目工程總體施工目標(biāo)的完成。

2.3施工進(jìn)度管理方法

對于項目施工進(jìn)度的管理，要采用科學(xué)合理的方法，結(jié)合所施工項目的實際情況，注意處理好特殊施工階段的相關(guān)問題，充分發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設(shè)計規(guī)劃方案不符合的情況，要上報給相關(guān)部門，進(jìn)行二次檢查核實。具體施工進(jìn)度管理方法以某小區(qū)建筑工程施工進(jìn)度管理為例。小區(qū)建筑工程為磚混結(jié)構(gòu)，2棟，共1.6萬m2，施工工期為280d，開工日期為2013年11月16日。項目部于開工前，根據(jù)施工圖紙?zhí)崆熬幹屏耸┕みM(jìn)度計劃。在該項目的實際施工過程中，項目部采取相應(yīng)的施工進(jìn)度管理方法，于2014年9月順利完成施工任務(wù)。

（1）重視施工進(jìn)度計劃的編制和動態(tài)控制。施工計劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學(xué)的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻椖抗こ踢M(jìn)行對比，從而制定出比較合理的施工進(jìn)度方案。在實際施工過程中，還要對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行和落實情況，進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工進(jìn)度和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設(shè)計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高施工的機(jī)械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對不良?xì)庀髼l件的準(zhǔn)備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ?/p>

（2）采取行政手段進(jìn)行有效管理。工程項目施工進(jìn)度管理是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理必須強化系統(tǒng)管理和動態(tài)管理理念，建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，實行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。小區(qū)工程項目經(jīng)理指派管理人員分別負(fù)責(zé)資源管理（勞動力安排、工資發(fā)放、物資采購等）、技術(shù)管理、測量管理、綜合管理等，并要求相關(guān)管理人員認(rèn)真協(xié)調(diào)，按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。加強現(xiàn)場施工管理和調(diào)度，控制施工速度并且做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，只有這樣，才能有效控制建筑工程項目施工進(jìn)度。

（3）采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的施工方法。先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進(jìn)度計劃的實施。每項工作開工前，應(yīng)編制合理可行的施工組織設(shè)計，并優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工工序，加強技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。小區(qū)工程項目部編制了采用流水施工方法，劃分兩個施工段，如第一個施工段挖土方后，基礎(chǔ)施工工作隨即開始，實現(xiàn)了兩項工作的搭接，節(jié)約了施工時間。

（4）投入充足的生產(chǎn)要素。在實際工程項目的施工過程中，生產(chǎn)要素的投入，供應(yīng)鏈的順暢，對于施工進(jìn)度有著比較重要的影響。建筑工程施工使用的建筑材料、機(jī)械設(shè)備等，要保證其質(zhì)量安全可靠，并且對每一階段的材料需求，要計算精確，防止出現(xiàn)物資供應(yīng)不足，影響正常的施工進(jìn)度。項目經(jīng)理要提高對生產(chǎn)要素投入的把關(guān)，安排專業(yè)的技術(shù)人員，隨時對施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抽查檢驗，保證物資供應(yīng)的安全可靠，一些大型的機(jī)械設(shè)備，需要對外租賃的，提前和相關(guān)的供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，提高效率。在小區(qū)工程項目的施工階段，施工單位在物資儲備方面，做得比較好，通過安排專人負(fù)責(zé)，保證物資采購和供應(yīng)的順暢，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的租賃，也沒有出現(xiàn)意外，按照正常的施工進(jìn)度完成了施工計劃。

（5）向業(yè)主要進(jìn)度或者施工單位采取趕工措施。計劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計劃的情況，項目管理人員就要認(rèn)真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預(yù)見的自然災(zāi)害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時向業(yè)主提出工期索賠。2014年1月底過年及7月初收麥子，現(xiàn)場施工人員大量減少，幾乎停工近半個月。項目經(jīng)理在2月份及8月份，調(diào)整相應(yīng)施工進(jìn)度計劃，終于在原定工期完成了工程施工。在平時的施工過程中，要注意對施工人員的數(shù)量進(jìn)行合適的調(diào)整，適當(dāng)預(yù)留出一定的備用員工，保持施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

3　結(jié)語

現(xiàn)代建筑工程施工的進(jìn)度，控制標(biāo)準(zhǔn)越來越高，一些新的建筑材料，對施工期間的溫度、濕度等因素的變化，越來越敏感。這就對項目施工的進(jìn)度管理提出了更高的要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須提高施工進(jìn)度的控制標(biāo)準(zhǔn)，做到全過程動態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理因素，切實保障項目工程的按期完工。

[1]王佳玉.淺談工程項目管理中工程進(jìn)度有效控制的影響因素[J].湖北現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2012，13（11）：119～124.

[2]汪蘇瀧.建筑工程管理中的工程進(jìn)度控制研究[J].浙江建筑工程學(xué)院，2013，11（14）：132～135.

TU71

A

1673-0038（2015）38-0168-02

2015-9-1