連聰

（龍巖市龍達(dá)建筑工程有限公司　福建龍巖　364000）

淺談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

連聰

（龍巖市龍達(dá)建筑工程有限公司福建龍巖364000）

目標(biāo)管理是企業(yè)管理中一種較為先進(jìn)的制度，將其引進(jìn)建筑施工管理中，可以激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而提高建筑施工的工作效率以及管理水平，保證建筑工程順利完成。本文通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理的作用、方法、目標(biāo)控制以及建立目標(biāo)責(zé)任制度進(jìn)行了探討，希望能對(duì)我國(guó)的建筑施工管理有所幫助。

建筑施工管理；目標(biāo)管理

前言

目標(biāo)管理是一種用于企業(yè)管理的制度。它將管理任務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變成具體的目標(biāo)，并根據(jù)具體目標(biāo)的實(shí)施來(lái)控制任務(wù)發(fā)展的進(jìn)度和結(jié)果。這種管理方式的重點(diǎn)在于管理活動(dòng)的目標(biāo)，通過(guò)自我管理與自我控制，提高員工的參與度，建立其對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終促進(jìn)績(jī)效的提高。將目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工的管理工作中，不僅可以調(diào)動(dòng)施工人員和管理人員的創(chuàng)造性和積極性，提高企業(yè)內(nèi)部管理和工程管理，還可以增強(qiáng)與市場(chǎng)的聯(lián)系，提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

1　目標(biāo)管理概述

在企業(yè)中，目標(biāo)管理是指企業(yè)決策者以會(huì)議或書面形式來(lái)制定企業(yè)各級(jí)目標(biāo)，以此來(lái)控制企業(yè)的發(fā)展速度和自我績(jī)效評(píng)核。在建筑施工中，目標(biāo)管理是制定建筑施工活動(dòng)中各個(gè)階段的目標(biāo)，在這些目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展工作。按照目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目部施工，相應(yīng)的措施、施工工序、施工節(jié)點(diǎn)都要與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)。隨著社會(huì)的發(fā)展和居住環(huán)境的要求提高，建筑行業(yè)得到越來(lái)越多人的關(guān)注，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈，在建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理也將是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2　目標(biāo)管理的作用

目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用的意義十分重大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①有利于建立質(zhì)量保證體系。建筑施工質(zhì)量是工程的靈魂。質(zhì)量保證體系不僅可以提高管理水平，還可以極大的提高施工工程的質(zhì)量。②促進(jìn)新工藝的研發(fā)和使用。新工藝可以提高企業(yè)效率。為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次的目標(biāo)以及總體目標(biāo)，新工藝的研發(fā)和使用是促進(jìn)工程開展的需要。③目標(biāo)管理還有利于降低成本。建筑施工管理中使用目標(biāo)管理，可以有效地抑制材料員在購(gòu)買施工材料時(shí)故意虛報(bào)或購(gòu)買的材料價(jià)格不合理的情況。對(duì)每一階段的考核制度，可以有效地避免各階段的資源浪費(fèi)或者拖延工期的情況，達(dá)到性價(jià)比最大化，從而提高施工效率。④目標(biāo)管理還可以激發(fā)工作人員的積極性，目標(biāo)分解和分層次讓可以讓員工明確自己的崗位任務(wù)，激發(fā)員工自覺按照質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定落實(shí)工作，保證建筑施工的順利完成。

3　目標(biāo)管理的基本方法

3.1制定管理目標(biāo)

目標(biāo)管理的基本前提就是制定管理目標(biāo)。目的是強(qiáng)化我們建筑企業(yè)員工的目標(biāo)意識(shí)，這是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相關(guān)信息，還要實(shí)時(shí)地掌握國(guó)家相關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定的目標(biāo)要求程序化、制度化、合理性以及規(guī)范化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

3.2工程項(xiàng)目管理者

工程項(xiàng)目管理者不僅要制定管理目標(biāo)，還要落實(shí)目標(biāo)的實(shí)施。其管理水平直接影響著目標(biāo)管理以及工程實(shí)際質(zhì)量效果。因此，目標(biāo)質(zhì)量管理要配備一支擁有專業(yè)素質(zhì)能力和管理能力的管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)能夠制定出符合情況的質(zhì)量管理計(jì)劃書以及各個(gè)目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)的控制策略。然后根據(jù)實(shí)際情況細(xì)分施工質(zhì)量的責(zé)任，確保工程項(xiàng)目的施工總體質(zhì)量是符合計(jì)劃目標(biāo)的要求的。

3.3進(jìn)行目標(biāo)分解

通常，我們先制定建筑施工的總體目標(biāo)，但是由于建筑工程體過(guò)于龐大和復(fù)雜，還需要再把總體目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)職能部門，以此來(lái)保證整體的工程質(zhì)量。對(duì)分解目標(biāo)的基本方法是自上而下，根據(jù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐層分解?？傮w目標(biāo)分到各個(gè)職能部門之后，職能部門根據(jù)各工程的具體目標(biāo)開展工作。將工程質(zhì)量的控制將滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，使管理規(guī)范化，通過(guò)PDCA循環(huán)，便于控制工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。

3.4設(shè)立目標(biāo)層次

管理過(guò)程中，目標(biāo)層次是個(gè)很重要的概念。企業(yè)按照企業(yè)市場(chǎng)需求以及自身的實(shí)際情況，設(shè)立不同層次的目標(biāo)，可以使建筑施工管理更具科學(xué)性和有效性。可以最大程度地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。

4　施工管理中的目標(biāo)管理應(yīng)用

4.1目標(biāo)控制的設(shè)立

工程管理中的目標(biāo)控制主要指的是建立控制工程進(jìn)度、建筑成本以及質(zhì)量的目標(biāo)。

（1）設(shè)立控制工程進(jìn)度目標(biāo)，旨在有效地控制工程具體的進(jìn)度以及工作。使工程在滿足質(zhì)量以及投資要求的同時(shí)，保證工期按照計(jì)劃完成，整個(gè)工程是按照計(jì)劃進(jìn)行。

（2）設(shè)立控制工程建筑成本目標(biāo)，旨在確保工程的實(shí)際建筑成本是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)計(jì)劃的工程成本和具體的控制措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的合理利潤(rùn)。

（3）設(shè)立控制工程質(zhì)量目標(biāo)，旨在保證工程質(zhì)量。在投資和進(jìn)度要求范圍內(nèi)，最大限度的保證工程質(zhì)量。在實(shí)際的施工建設(shè)各個(gè)階段，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及合同措施使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量效果。例如，可以和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，按照招標(biāo)文件要求和履約條款，選擇有利于目標(biāo)控制的專用條款的內(nèi)容和組織管理模式。此外結(jié)合工程的專業(yè)特點(diǎn)、工程類別、企業(yè)合理利潤(rùn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素，具體工程具體分析。

4.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

目標(biāo)管理中，作業(yè)性最強(qiáng)的就是工程施工進(jìn)度計(jì)劃，具有施工內(nèi)容明確，工期合理的特點(diǎn)，它是進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)，工程的進(jìn)度直接影響效益的發(fā)展。工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括單項(xiàng)工程、單位工程以及分項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.2.1單位工程進(jìn)度計(jì)劃

單位工程進(jìn)度計(jì)劃是基于各種施工設(shè)計(jì)方案、施工工期以及資源供應(yīng)等，按照施工工序制定出合理的時(shí)間安排。進(jìn)度計(jì)劃能夠明確施工所需的施工設(shè)備、人力資源以及原材料供應(yīng)。它的編制依據(jù)來(lái)自招標(biāo)文件、施工合同、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)圖、工程量清單、項(xiàng)目管理責(zé)任書、施工材料、現(xiàn)場(chǎng)以及氣象資料等。

4.2.2單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容及方法

單位工程施工進(jìn)度內(nèi)容主要有三個(gè)方面：①編制說(shuō)明；②資源的需求量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃表以及應(yīng)急預(yù)案等；③控制措施，其中進(jìn)度計(jì)劃表最重要的。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)圖既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后秩序，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路的分析。找出關(guān)鍵次序、合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期。

4.3建立目標(biāo)責(zé)任制度

制定控制目標(biāo)后，還要通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任制度來(lái)使目標(biāo)管理的更高效和更科學(xué)。工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵主要還是在于對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。建立起目標(biāo)責(zé)任制作為目標(biāo)管理的考核機(jī)制，可以使目標(biāo)管理更加規(guī)范化和制度化。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合來(lái)確保建筑工程的質(zhì)量。

具體的實(shí)施方法：①逐層建立目標(biāo)責(zé)任管理制度。從主要管理者到基層的施工人員，都要明確各自的責(zé)任。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的考核機(jī)制，對(duì)施工的各個(gè)部分的質(zhì)量進(jìn)行控制。②實(shí)行階段和過(guò)程檢查。企業(yè)要指派相關(guān)的質(zhì)監(jiān)工作人員在施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。核查建筑工程施工的工作是否達(dá)到企業(yè)指定的管理目標(biāo)。并根據(jù)檢查的情況，提供考核資料。企業(yè)可以設(shè)立專門的檢查機(jī)構(gòu)或者是部門，專門考核工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。對(duì)于沒(méi)有達(dá)標(biāo)的情況要采取有效措施保證及時(shí)達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)工作人員做出相應(yīng)懲處。③最終實(shí)現(xiàn)率和過(guò)程達(dá)標(biāo)率的考核制度。不僅要對(duì)單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，還要對(duì)總工程進(jìn)行總量考核。即總公司對(duì)分公司進(jìn)行過(guò)程達(dá)標(biāo)率考核，分公司對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)率的考核。通過(guò)二者相結(jié)合，提高目標(biāo)管理的總體質(zhì)量水平。

5　結(jié)語(yǔ)

總而言之，目標(biāo)管理是企業(yè)采用的一種較為先進(jìn)的管理模式。將目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工管理中，可以有效的提高建筑工程的管理水平以及工程質(zhì)量。對(duì)目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用的研究仍然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

TU712

A

1673-0038（2015）38-0199-02

2015-9-1

連聰（1981-），男，中級(jí)工程師，本科，主要從事工程施工和建設(shè)管理工作。