李琨
(中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000)
淺談水電工程成本特點(diǎn)及中小水電工程成本控制方法
李琨
(中國(guó)水利水電第八工程局有限公司湖南長(zhǎng)沙410000)
隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展,中小水電工程施工單位應(yīng)及時(shí)提高自身的成本控制水平,從而提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這樣的情況,就需要采用先進(jìn)的成本控制理念來(lái)指導(dǎo)整個(gè)水電工程的進(jìn)程。但截至目前為止,我國(guó)大部分的中小水電工程企業(yè)尚未形成一套合理的成本控制體系,這就嚴(yán)重阻礙了我國(guó)中小水電工程成本控制的發(fā)展進(jìn)程。因此,研究水電工程成本特點(diǎn)及中小水電工程成本控制方法具有非常重大的意義。
中小水電工程;成本控制;方法
前言
近年來(lái),隨著我國(guó)水電工程事業(yè)的快速發(fā)展,中小水電工程成本控制是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。為了較好地使用有限的資金,加強(qiáng)其成本控制是現(xiàn)階段工程施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題,是企業(yè)能夠取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵[1]。因此,我們應(yīng)該及時(shí)提出完善的解決方案,進(jìn)一步加強(qiáng)中小水電工程的成本控制,從而推動(dòng)我國(guó)中小水電工程的快速發(fā)展。
對(duì)水電工程來(lái)說(shuō),由于其施工的地質(zhì)條件比較復(fù)雜,并且各項(xiàng)目之間的關(guān)系也很繁復(fù),因而水電工程成本控制受外界環(huán)境的影響比較大。因此,水電工程成本控制一般具有以下幾個(gè)方面的顯著特點(diǎn):①獨(dú)特性。由于不同的水電工程項(xiàng)目的大小不同,其成本控制方法也不一樣。所以,水電工程成本控制并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法,因而其具有一定的獨(dú)特性;②復(fù)雜性。由于水電工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目,為了對(duì)其進(jìn)行較好的成本控制,首先應(yīng)該對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分處理;③水電工程成本控制之間的交叉現(xiàn)象很普遍。在水電工程施工的過(guò)程中,為了更好地利用工程建設(shè)地區(qū)的資源,由于應(yīng)用于其施工的資源是交叉的,因而施工過(guò)程具有明顯的交叉性;④影響成本控制的因素較多。在具體的施工的過(guò)程中,由于水電工程施工受到水文和地質(zhì)等因素的影響較多,為了使得施工能夠適應(yīng)不斷發(fā)生的新情況,這就需要加強(qiáng)對(duì)于水電工程的成本控制;⑤不確定性。對(duì)于水電工程來(lái)說(shuō),由于其施工一般不是在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境中進(jìn)行,因而水電工程成本管理并沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此,了解水電工程成本控制的特點(diǎn)對(duì)于提高成本控制水平至關(guān)重要。
2.1發(fā)展離不開(kāi)成本控制
中小水電工程在運(yùn)行過(guò)程中,離不開(kāi)成本控制理念的指導(dǎo)。同時(shí),只有根據(jù)時(shí)代不斷創(chuàng)新的成本控制理念,才能夠促進(jìn)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。然而,中小水電工程施工企業(yè)的發(fā)展又離不開(kāi)成本控制的理念,只有不斷推進(jìn)成本控制思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進(jìn)中小水電工程行業(yè)的不斷發(fā)展[2]。因此,中小水電工程施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本控制體系,從而不斷完善其內(nèi)部的成本控制模式,從而有效提高成本控制水平。
2.2社會(huì)的要求需要成本控制
目前,中小水電工程施工行業(yè)是支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一,施工企業(yè)能否健康發(fā)展將直接影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。對(duì)于一些中小水電工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō),加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制不僅能提高工程的整體效益,還能減少施工建設(shè)成本,對(duì)于提高工作效率有著重要作用,并且能夠更好地提高工程建設(shè)的社會(huì)利益,增加工程實(shí)施的社會(huì)功能[3]。因此,社會(huì)應(yīng)該監(jiān)督這些施工企業(yè)不斷采用新型的成本控制方法,以更加科學(xué)全面的控制理念,推動(dòng)形成相對(duì)完備的成本控制方案,促進(jìn)中小水電工程成本控制體制的完善,并使用科學(xué)的管理水平和創(chuàng)新思維,從而有效提高成本控制的能力。
3.1成本控制的觀念不強(qiáng)
目前,我國(guó)中小水電工程管理人員成本控制的觀念不強(qiáng)。①工程管理人員沒(méi)有形成全面的成本控制理念,大部分工程管理人員還只是對(duì)施工成本進(jìn)行控制,而忽視了對(duì)其他方面成本的控制,這樣形成的成本顯然是不符合實(shí)際要求的。②大多數(shù)管理人員只關(guān)注中中小水電工程施工的質(zhì)量,而忽略了工程的整體性,沒(méi)有把握工程施工建設(shè)的大局,在實(shí)際運(yùn)作中難以對(duì)中小水電工程成本進(jìn)行較好的控制[4]。
3.2成本控制體制不完善
我國(guó)中小水電工程的成本控制體制還不夠完善,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①成本控制的責(zé)任制度不完善。其主要表現(xiàn)在中小水電工程的建設(shè)涉及政府部門、施工單位和監(jiān)理單位等,各自并沒(méi)有形成在一個(gè)制度系統(tǒng)下工作的局面,導(dǎo)致施工過(guò)程中的職責(zé)不明確,出現(xiàn)推脫,交叉管理等方面的問(wèn)題。②沒(méi)有建立完善的成本控制制度。對(duì)于中小水電工程的不同部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任沒(méi)有明確的規(guī)定制度,也缺乏完善的考核機(jī)制,對(duì)于每一個(gè)部門的資金流通狀況缺乏準(zhǔn)確真實(shí)的了解。③缺乏激勵(lì)機(jī)制。在當(dāng)前的中小水電工程成本控制中,由于嚴(yán)重缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制,職員對(duì)工作并沒(méi)有太大的興趣和激情,工作效率低下,這也使得成本控制無(wú)法落實(shí)到位,無(wú)法徹底改善成本控制的糟糕局面。
3.3成本控制方法落后
在對(duì)中小水電工程成本進(jìn)行控制時(shí),管理人員的能力與素質(zhì)都是相對(duì)較低的,其所采用的成本控制方法也較為落后,沒(méi)能充分發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),從而跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐,沒(méi)有形成科學(xué)有效的控制機(jī)制與控制理念,使得工程成本預(yù)算和控制過(guò)于簡(jiǎn)單化,僅僅只是根據(jù)以往的成本控制經(jīng)驗(yàn)對(duì)中小水電工程成本進(jìn)行控制。但是,由于此種成本控制方法忽視了對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)具體情況的了解,對(duì)新出現(xiàn)的事情缺乏必要的了解,成本控制依然保留原有的內(nèi)容,這對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本控制科學(xué)化,準(zhǔn)確化來(lái)講是相當(dāng)大的阻礙。因而對(duì)中小水電工程進(jìn)行較好的成本控制,推出科學(xué)準(zhǔn)確的成本控制方法,對(duì)中小水電工程的成本決策造成很大影響[4]。
4.1加強(qiáng)成本控制的觀念
加強(qiáng)中小水電工程成本控制首先應(yīng)該形成全面的成本控制觀念。中小水電工程的成本控制應(yīng)該是對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。同時(shí),還應(yīng)該對(duì)工程在的各種成本進(jìn)行跟蹤控制,詳細(xì)記錄每一筆資金的使用狀況,加強(qiáng)監(jiān)督力度,從而及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行審查,以提高成本控制水平。為了對(duì)成本進(jìn)行較好的控制,需要對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),將工程所涉及每一方面的成本都加以分析計(jì)算,從而進(jìn)一步為中小水電工程的成本控制提供有效的依據(jù)。
4.2完善施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
目前,完善中小水電工程施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般包括以下幾個(gè)方面:①工程施工企業(yè)使用系統(tǒng)化的工程成本控制理論,轉(zhuǎn)變管理工作人員落后陳舊的成本控制思維,并不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)理論結(jié)構(gòu),加強(qiáng)成本控制方面的人才力量,推動(dòng)成本控制方法的不斷創(chuàng)新。②設(shè)置員工工作終身責(zé)任制,明確的規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部全體員工的具體的工作任務(wù)和權(quán)利,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本控制工作人員的責(zé)任意識(shí),并且具體落實(shí)到每一個(gè)方面,進(jìn)而保證工程施工企業(yè)的正常成本控制。③企業(yè)也應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部員工設(shè)置了嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核制度,獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的員工,對(duì)成績(jī)較差的員工提出相應(yīng)的批評(píng),敦促其進(jìn)行成本控制方面的學(xué)習(xí),從而有效的提升了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。
4.3引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法
目前,引進(jìn)先進(jìn)的中小水電工程成本控制方法對(duì)其成本控制也顯得非常重要。主要是要引進(jìn)現(xiàn)代化的手段,加強(qiáng)信息交流。將施工單位的成本控制機(jī)制落實(shí)到位,建立健全的信息管理系統(tǒng),從而對(duì)相關(guān)的信息資料進(jìn)行整理,其管理部門和設(shè)計(jì)單位等應(yīng)該能夠進(jìn)行較好的交流,將中小水電工程過(guò)程中的信息實(shí)現(xiàn)共享。
中小水電工程成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作,需要對(duì)整個(gè)過(guò)程的成本進(jìn)行控制,以提高其成本控制的水平。因此,現(xiàn)階段研究水電工程特點(diǎn)及中小水電工程成本控制方法具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
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F426.61
A
1673-0038(2015)38-0197-02
2015-8-31
李琨(1984-),男,河南焦作人,經(jīng)濟(jì)師,本科,從事經(jīng)營(yíng)管理工作。