謝利群

（湖南省核工業(yè)地質(zhì)局三0一大隊(duì)　湖南長(zhǎng)沙　410000）

試析高層建筑土建工程施工管理

謝利群

（湖南省核工業(yè)地質(zhì)局三0一大隊(duì)湖南長(zhǎng)沙410000）

土建工程施工是為了保證施工人員的人身安全和建筑工程的質(zhì)量，因此，在施工過(guò)程之中就應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的建筑施工管理工作。科學(xué)的開(kāi)展建筑施工管理工作，不僅僅需要技術(shù)支持，還需要全過(guò)程的管理，對(duì)高層建筑土建工程施工管理應(yīng)該著力于高層建筑土建施工的兩個(gè)方面，通過(guò)對(duì)施工管理采取的有效措施，來(lái)更好的保證建筑工程的質(zhì)量。

高層建筑；土建工程；施工管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的發(fā)展也愈加成熟，高層建筑土建工程在整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)中占有重要比重，是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分。土建工程的管理水平直接關(guān)系到建筑實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因而，土建工程的施工管理對(duì)于建筑實(shí)施企業(yè)具有重要意義。然而，我國(guó)許多企業(yè)在土建施工管理中還存在很多的問(wèn)題，各方面的管理水平還有待提高。本文簡(jiǎn)要分析高層建筑土建工程施工管理的重要性，并就其存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的管理意見(jiàn)。

1　高層建筑土建工程施工管理所存問(wèn)題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題

材料管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)土建工程建設(shè)具有重要影響。材料管理工作涉及面較廣、工作量較大、環(huán)節(jié)較多、性質(zhì)復(fù)雜，管理起來(lái)也相對(duì)困難，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，能大大節(jié)約建設(shè)成本、降低采購(gòu)資金，從而給實(shí)施企業(yè)帶來(lái)意想不到的收益。目前，我國(guó)高層建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理所存問(wèn)題如下：

1.1.1材料管理方式較為落后

據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理大部分還停留在手工管理的階段，在手工管理的形式下，各個(gè)環(huán)節(jié)都由人工來(lái)完成，比如，原材料從采購(gòu)入庫(kù)到使用出庫(kù)都要經(jīng)過(guò)若干環(huán)節(jié)，這一切都由人工來(lái)完成，不可避免的出現(xiàn)一些人為的錯(cuò)誤[2]。將拖慢整個(gè)工程施工的進(jìn)度，降低工作效率。手工管理時(shí)材料的收發(fā)單據(jù)較多，信息量大，整理起來(lái)相當(dāng)麻煩，而且不利于各個(gè)部門之間的信息交流。從而一方面造成大量原材料的庫(kù)存積壓，另一方面導(dǎo)致部分原材料的短缺得不到及時(shí)補(bǔ)給。

1.1.2材料存儲(chǔ)不科學(xué)

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，原材料的儲(chǔ)存也是很重要的環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在原材料儲(chǔ)存方面還存在不足。比如，在對(duì)原材料的存放方面，沒(méi)有注意防火、防潮、防盜。對(duì)不同的材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理擺放，造成原材料在存儲(chǔ)的過(guò)程中不必要的損耗。另外，在對(duì)原材料的整理方面，沒(méi)有做到定期檢查、盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有定期制作盤(pán)存表向相關(guān)部門報(bào)告情況。

1.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)

我國(guó)一直在倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，然而我國(guó)很多行業(yè)在這方面還存在漏洞和不足，就土建施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工人員節(jié)約材料的意識(shí)不夠高。很多戶外的施工項(xiàng)目難以對(duì)施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管。造成材料浪費(fèi)。致使施工中的實(shí)際用料遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期用料，影響材料的成本預(yù)算，使整個(gè)土建工程加大開(kāi)支。

1.2高層建筑土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問(wèn)題

從概念上來(lái)說(shuō)，工程施工的進(jìn)度就是指針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，分別制定進(jìn)度管理的施工組織措施，在固定的工期內(nèi)制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過(guò)程中，要勤于檢查工程的完成情況，確定施工的進(jìn)度，并且與制定好的計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，討論其對(duì)工期的影響。

1.2.1人為因素的影響

影響土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多，不僅包括人為的因素，還包括材料和設(shè)備方面的因素，或者是一些自然因素。但是人為因素的影響還是占有極為重要的地位的。影響工程項(xiàng)目的施工時(shí)間也就是施工的進(jìn)度的因素，通過(guò)人為是可以有效控制的。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

1.2.2施工設(shè)備設(shè)置不合理

如果高層建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，若施工設(shè)備過(guò)多，不僅會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)堵塞的現(xiàn)象，還會(huì)引發(fā)資源的浪費(fèi)。而施工的設(shè)備過(guò)少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來(lái)，從而拖延了施工的進(jìn)度。

1.2.3施工計(jì)劃管理

在施工計(jì)劃方面，若土建工程施工計(jì)劃方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，無(wú)形中就會(huì)對(duì)問(wèn)題的解決造成一定的阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響，給管理上帶來(lái)較多的麻煩。施工單位應(yīng)針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案。然而，目前來(lái)說(shuō)，由于高層建筑土建工程的專業(yè)人才數(shù)量奇缺，在施工計(jì)劃管理這一模塊存在著許多待以解決的問(wèn)題。

2　高層建筑土建工程施工管理的建議

2.1對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料優(yōu)化管理的建議

2.1.1加快材料管理方式的轉(zhuǎn)變

鑒于我國(guó)傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理方式的各種弊端，加快土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理方式的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。材料管理的過(guò)程較為復(fù)雜，管理的環(huán)節(jié)較多，純粹依靠人工對(duì)其進(jìn)行管理把關(guān)難免會(huì)出現(xiàn)誤差，因此，可以在保留人工把關(guān)的基礎(chǔ)上，引入計(jì)算機(jī)等高科技技術(shù)對(duì)其進(jìn)行比對(duì)管理。比如，對(duì)傳統(tǒng)的進(jìn)出料單據(jù)在進(jìn)行人為整理時(shí)，還要在計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件上對(duì)單據(jù)的內(nèi)容進(jìn)行輸入歸納整理。在定期檢查時(shí)將實(shí)際單據(jù)與計(jì)算機(jī)上輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。并且通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)使企業(yè)的材料管理信息在各個(gè)相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)資源共享，從而加強(qiáng)各部門之間的溝通。減少原材料積壓或缺少的現(xiàn)象。

2.1.2采用科學(xué)的方式對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)

材料管理人員應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境管理，經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境適合材料的存放，防止材料因受潮、火災(zāi)等造成的損失[3]。另外，在材料的每次入庫(kù)存放前，都要對(duì)不同材料進(jìn)行編號(hào)，標(biāo)明出處、規(guī)格等，并針對(duì)不同的材料采取不同的存放方式。對(duì)于材料的購(gòu)進(jìn)入庫(kù)和領(lǐng)用出庫(kù)，倉(cāng)管人員都要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)登記。

2.1.3減少施工現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在當(dāng)今環(huán)保節(jié)約的號(hào)召下，土建工程企業(yè)也要將這一環(huán)保理念延伸到企業(yè)的各個(gè)角落，尤其是在直接使用材料的施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工操作人員進(jìn)行節(jié)約環(huán)保教育，使他們始終存有節(jié)約環(huán)保的意識(shí)，在實(shí)際操作中減少材料的浪費(fèi)，并且在此基礎(chǔ)上，材料管理人員要定期對(duì)工地的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保材料的科學(xué)合理的利用。對(duì)建筑場(chǎng)地的剩余邊角料，進(jìn)行回收利用。在材料領(lǐng)用時(shí)，材料管理人員要對(duì)其嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)料人嚴(yán)格辦理領(lǐng)料手續(xù)，寫(xiě)明領(lǐng)用材料的原因及具體用途，嚴(yán)格控制材料。

2.2對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。

2.2.1建立控制目標(biāo)的體系

建立控制目標(biāo)的體系對(duì)于總目標(biāo)工作的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用，由于現(xiàn)代高層建筑土建工程具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，我們有必要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)，并編制對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的可起審核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃表。總體施工進(jìn)度的計(jì)劃編制時(shí)就要按照計(jì)劃表來(lái)確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.2及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)

為保證施工進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻，對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來(lái)確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

2.2.3及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)

監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。

3　結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于高層建筑土建工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度和施工材料的施工管理是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，會(huì)對(duì)施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響；若施工材料管理方式不先進(jìn)合理，也會(huì)嚴(yán)重的阻礙其經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以在高層建筑土建工程項(xiàng)目的施工管理中，我們不僅要重視進(jìn)度管理，還要把材料管理放在重要地位，要采取有效的措施策略，確保土建工程項(xiàng)目的順利完工。

[1]黃興標(biāo).淺論施工項(xiàng)目成本控制.經(jīng)營(yíng)管理者，2009（10）：92

[2]李建峰.建筑施工組織與進(jìn)度控制[J].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2002.

[3]謝國(guó)升.淺析如何加強(qiáng)建筑施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（06）.

TU71

A

1673-0038（2015）38-0164-02

2015-8-29

謝利群（1971-），男，工程師，本科，主要從事工程施工管理等工作。