陳瑜

（龍巖市龍達建筑工程有限公司　福建龍巖　364000）

加強土木工程管理施工過程中質量控制措施的研究

陳瑜

（龍巖市龍達建筑工程有限公司福建龍巖364000）

在我國經濟和社會飛速發(fā)展的大環(huán)境下，土木工程起著非常關鍵的促進作用。隨著土木工程的逐漸發(fā)展，其產品的質量和安全越來越受到人們的重視。本文便對土木工程管理施工過程中的質量控制進行了淺要的分析，并闡述了質量控制的必要性，相繼提出相應的加強措施。

土木工程；施工管理；質量控制；控制措施

引言

隨著我國現代化建設的逐步發(fā)展，土木工程不僅是經濟命脈中的重要組成部分，而且與人們的生活息息相關，所以其發(fā)展水平和質量保障非常重要。土木工程管理施工的質量控制是整個工程質量的重要控制點，它是影響著整個工程的關鍵之處。但由于目前很多企業(yè)對施工質量管理的方法不科學、意識太淡薄，出現諸多質量問題。土木工程管理方面，應該科學的改善施工企業(yè)的管理結構和工作流程，對工程中的諸多情況進行科學的分析，從而構建更加完善的質量控制管理體系，在此基礎上開展質量管理工作，有效地加強土木工程施工過程中的質量控制。

1　加強土木工程施工質量控制的必要性

1.1土木工程施工具有復雜性

與工廠產品機械制造的過程有別，土木工程施工沒有固定的地點和流水線，不可能像成套生產產品似的穩(wěn)定的進行，施工過程中的諸多偶然因素都在影響著施工質量，因此必須在施工的各個環(huán)節(jié)對質量進行控制。

1.2土木工程施工條件較惡劣

土木工程施工大部分在室外進行，受到氣候、溫度及地質等的影響非常大，大自然變化莫測，由于天氣原因延遲工期、破壞材料的事情常有發(fā)生，及時采取補救措施進行返工，以達到工程質量要求。相對應的，在土木工程施工過程中，也會對施工現場環(huán)境造成負面影響，為避免對環(huán)境的破壞，從而顯現出來對施工質量的控制管理的重要性。

1.3土木工程施工具有一次性

在施工項目竣工之后，如果再次檢查到有質量上的問題，他無法像其他工作產品一樣拆卸重裝，在最終檢查時發(fā)現問題也是無法替換的，只能有限的進行整改和補強。這種土木工程施工的一次性就更加需要在土木工程施工的過程中，對其進行全方面的質量管理，以免到最終后悔莫及。

1.4施工質量關系著國民經濟生活

土木工程是我國國民經濟的重要組成部分，他至今影響著國家的經濟發(fā)展和人民的物質生活。然而，隨著土木工程的快速發(fā)展，好多企業(yè)只重效益不重質量，施工管理環(huán)節(jié)經常出現如設計遺漏、材料偷工減料等不正當的行為，可見，土木工程施工的質量管理是當今社會發(fā)展的必然要求，是提高整個建筑行業(yè)競爭力的促進因素。

2　土木工程施工質量控制的措施

在土木工程施工管理的過程中，應嚴格按照施工圖紙施工，對材料、設備和人員等諸多因素也應進行嚴格控制，對出現的問題妥善解決，對未知問題有效避免，控制經濟成本，預防為主、防治結合，從而加強土木工程的施工質量控制。

2.1加強建筑工程質量管理的措施

建立質量管理制度，并充分發(fā)揮其職能。施工現場應建立以項目經理為質量第一責任人的質量管理體系，項目部施工管理人員和施工班組必須服從項目經理的統一領導和分工調配，責權明確，嚴把質量關。項目經理要深入施工現場，確保責任落實到位，充分調動施工管理人員工作積極性，及時發(fā)現施工過程中存在質量問題和隱患，組織人員調研、攻關、制定切實可行解決措施，并予以實施。認真學習和了解國家質量監(jiān)督、檢查方面的法律法規(guī)及強制性條文，對施工過程中各個環(huán)節(jié)的質量控制和施工工藝的控制要求，嚴格執(zhí)行，以確保工程質量。要建立技術交底制度，落實交底程序和管理，不要讓交底淪為空談。每道工序組織相關技術人員事前對施工班組進行交底，重要結構部位、重點工序、關鍵過程的要做詳細的書面報告，制定自檢、互檢、專業(yè)檢驗和交接檢查的檢查驗收制度。項目部應定期對施工項目組織全面檢查，包括質量控制、技術措施的落實、施工進度、質量問題等方面，通過檢查發(fā)現并解決問題，促進質量、進度的協調統一，保證施工質量。

優(yōu)化施工企業(yè)的人才貯備，樹立以人為本的管理觀念。提高施工企業(yè)管理人員素質是提高建筑工程質量的關鍵。企業(yè)管理班子的素質對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，一個高素質的領導班子就能帶出一支好的施工隊伍。

2.2提高管理和施工人員素質

2.2.1切實執(zhí)行持證上崗制度

我國國家人社部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，在工程質量安全動態(tài)監(jiān)管系統中，若發(fā)現在工程施工階段，項目經理長期不在施工現場履職的要被扣分，情節(jié)嚴重的要被處分及上黑名單，施工員、質檢員、安全員、勞務員、機械員、試驗員等八大員都要求必須執(zhí)證上崗，無故不在施工現場的也要被扣分。可是建筑市場仍存在不少的掛靠現象，利益的驅使，往往考執(zhí)業(yè)資格證的目的是為了“掛靠”獲得相應的收入，導致執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，存在很大的隱患，嚴重危害工程質量。

2.2.2加強崗位培訓和學習

注重現場施工專業(yè)技術人員崗位培訓和強化職工施工知識及實際操作技能培訓工作是十分必要的。施工一線的技術管理、經營管理人員應該堅持不懈的在學習中工作，在實踐中提高，不斷補充新知識、更新先進的施工管理觀念。提倡老師帶徒弟的培訓模式，既要對他們進行應知培訓來提高理論知識，又要對他們進行應會培訓來增強實際操作技能。不論是領導層、管理層、操作層、不論是管理人員、技術人員還是一般的操作人員都要不斷學習、不斷提高，同時項目部應提供各類學習的機制，這樣才能確保執(zhí)業(yè)人員技術素養(yǎng)和操作水平的改進和提高，確保工程質量。

2.2.3建立有效的績效考核制度

建筑工程管理人員專業(yè)知識和工作水平的提高，除了要切實執(zhí)行持證上崗制度外，還需建立績效考核制度，有競爭才有進步，從而不斷提高各級質量管理人員和現場施工人員的素質，強化項目班子施工質量水平和質量管理人員的管理水平，保質保量完成工程任務。

2.3充分把控施工材料和設備

采購施工材料和設備是現場工程質量控制的重要環(huán)節(jié)，項目部應建立材料、設備及構配件的調入、驗收、檢驗、報廢、存放、使用等管理制度，并嚴格執(zhí)行。對于材料，應該充分掌握各種材料的價格、質量等信息，并要求材料廠家技術人員不定期到場進行檢查和指導，防止混入非本工程指定品牌材料和假冒偽劣材料，對不合格品拒絕入庫，杜絕不合格材料使用到工程中；對于機械，結合相關專業(yè)人士的建議和圖紙的設計要求，合理的選用機型。避免采購人員吃回扣等現象采購來不合格的材料，造成經濟和工作質量的損失。在施工使用的時候，對材料的使用進行審核，嚴格的進行技術把關，對于機械的使用要注意定期的維護和保養(yǎng)，安裝工藝嚴格把關，安裝后及時驗收成果。對于重大機械的使用，要在使用前報告相關安全部門備案。

2.4加強科學技術創(chuàng)新

根據我國建設部對于公共技術的倡導，應該樹立新的建筑產品觀念，對于建筑的每個環(huán)節(jié)都予以重要，重視效率，依靠科學技術的進步，去實現施工工藝和施工產品的進步。從建筑的技術因素方面對施工質量進行控制。

2.5對施工環(huán)境和技術質量控制

影響工程項目施工的環(huán)境因素較多，施工單位應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。必須嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，控制施工現場內各種影響環(huán)境的污染物產生，杜絕對環(huán)境的污染和危害；加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。要健全施工現場管理制度，合理的布局，使施工現場秩序化、標準化、規(guī)范化，實現文明施工。

為了保證土木工程施工過程中的質量控制，其中最主要的是確保施工技術與施工方法的完整性和系統的穩(wěn)定性，作為土木工程施工過程中的質量控制人員，應當針對具體的工程項目建立技術資料清單，并對這些資料信息進行實時、動態(tài)的管理，從而確保施工過程中收集的信息具有可追朔性。

3　結束語

綜上所述，在現代化建設的道路上，加強土木工程管理施工過程中的質量控制措施是施工企業(yè)管理工作的重點，也是施工企業(yè)質量和實力的保障。因此，要不斷加強土木工程施工質量的控制，建立完善的管理體系，不斷提高管理控制水平，促進科技創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，促進經濟效益增長。

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1673-0038（2015）38-0160-02

2015-9-2

陳瑜（1976-），女，中級工程師，本科，主要從事工程施工和建設管理工作。