蔡益樓

（江蘇鹽城　224000）

對建筑工程施工中進度管理的探究

蔡益樓

（江蘇鹽城224000）

伴隨城市建設(shè)進程加快的同時，隨之而來的也是建筑行業(yè)競爭的加劇，一些企業(yè)在投標的時候，不惜采用壓縮工期的形式來凸顯筆者企業(yè)強大的核心競爭力來換取實施項目的資格。進度管理能夠有效監(jiān)督控制這一做法，因此進度管理起著科學合理安排工期、嚴格控制實施成本、確保工程保質(zhì)保量完成的作用。

建筑施工；進度管理；重要性

前言

建筑施工管理人員要認識到進度管理的重要性，制定細致嚴謹?shù)墓こ虒嵤┓桨福瑖栏癜凑辗桨傅倪M程進行進度管理，從而保證施工方和業(yè)主雙方的共同利益，保障人民群眾的財產(chǎn)安全，提高整個建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益和安全系數(shù)。

1　進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1科學合理安排工期

建筑工程項目啟動之前，建筑工程承包方需要在評估該項目的工程規(guī)模之后，制定一套詳細的工程實施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實施工程項目時，嚴格按照合同中的工程實施方案進行實施，如期完成合同中的實施項目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應的違約金。不能嚴格按照合同中約定的時間完成工程項目不僅僅給公司帶來經(jīng)濟上的賠償損失，還會無形中損害公司在同行業(yè)中的信譽度，所以，進度管理在建筑工程管理中起著不可撼動的地位，影響著整個施工進程和公司的信譽。

1.2嚴格控制施工成本

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業(yè)能力、嚴格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實施過程中所花費的包括人力、物力、財力等所有費用。有些企業(yè)可能在工程實施期間，為提前完成工程項目，或無法按照施工合同的約定期限完成項目，而選擇增加施工工人數(shù)量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態(tài)，施工質(zhì)量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環(huán)。而工程成本控制也有很多難點，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質(zhì)量成本控制難等各種難題，所以，這時就需要進度管理發(fā)揮它的專業(yè)作用，在成本控制上進行嚴格把關(guān)，避免企業(yè)因為趕工期花費更多的成本費用而給工程帶來損失。

1.3確保建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程進度管理需要嚴格管理建筑工程實施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數(shù)量、品牌以及材料安全系數(shù)，施工材料的安全與否直接影響到整個工程的安全指數(shù)，選用質(zhì)量不合乎標準的建筑材料將會直接影響到整個工程的質(zhì)量，更有可能危及作業(yè)人員的生命安全。所以，進度管理需要對建筑材料等關(guān)乎施工安全的方方面面進行嚴格把關(guān)，確保工程保質(zhì)保量的完成，對施工人員的生命安全負責。

2　建筑施工中進度管理的實施

2.1采用合理的進度管理方法

當前的進度管理理論體系中有很多控制原理和方法，在選擇方法的過程中要注重與實際施工情況的結(jié)合，出于公司實際的考慮。當前應用較多的進度控制方法主要有系統(tǒng)控制方法、彈性控制方法和分工協(xié)作控制方法。系統(tǒng)控制方法是使進度成為一個系統(tǒng)工程，編制進度整體計劃，并且制定年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃；彈性控制方法主要認識到進度控制管理不是一個固定的過程，就算做好了嚴密的計劃，在執(zhí)行的過程中也會出現(xiàn)各種情況，使進度計劃出現(xiàn)偏差，因此在施工過程中應隨時對施工狀態(tài)進行監(jiān)控，對進度進行彈性控制，當施工出現(xiàn)問題的時候要及時進行解決，當進度延誤時適當加快施工步伐，使實際情況大體與施工進度計劃相一致。分工協(xié)作控制方法主要是劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

2.2建筑工程項目實施階段的進度控制

2.2.1根據(jù)進度計劃進行施工階段進度管理

①進行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時間縮短，從而確保整個工程計劃和施工進度的順利進行，但壓縮部分的作業(yè)項目需要是實際施工進度拖延，導致整體供給延長的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時間允許進行壓縮。②保證冬、雨季連續(xù)施工。各個施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會遇到動機或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進度。③施工現(xiàn)場機械設(shè)備的配置情況。建筑工程施工效率會直接受到施工現(xiàn)場機械配置情況的影響，進而決定整體的施工進度。④施工現(xiàn)場材料的供應情況。為了保證建筑工程的施工進度，需要事前準備好各個施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強各種見證取樣復試、試驗、質(zhì)量檢驗等工作。⑤施工現(xiàn)場的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動力計劃，保證各個崗位人員的充足。

2.2.2糾偏

在建筑工程施工過程中，需要貫徹實施全過程的進度控制，而這也是施工進度計劃是否能夠順利進行的關(guān)鍵。在建筑工程項目實施過程中，施工進度會受到多種因素的影響，進而出現(xiàn)工程計劃進度與工程實際進度不一致的現(xiàn)象。工程進度管理者需要對進度計劃執(zhí)行情況進行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進度的順利完成。

2.2.3進度計劃調(diào)整

導致建筑工程計劃進度與實際進度不一致的原因主要包括：一方面是工程實際施工過程中存在管理措施落實不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對進度計劃進行適當調(diào)整。由于建筑工程項目存在較多的動態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進度管理也是一個相對動態(tài)化的過程，需要在進度計劃和實際工程進度之間差異調(diào)查和動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對整體計劃進行調(diào)整和改變，由此可見，進度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進行動態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時進行落實情況的調(diào)整、完善和檢查。

2.3建筑工程竣工后的進度管理

建筑工程項目竣工后，需要將工程項目文件資料進行歸檔、編目和歸類保管，同時，評價和總結(jié)建筑工程項目進度管理和控制工作實施效果。主要評價項目包括進度管理工作和進度計劃中的問題和經(jīng)驗分析，在此基礎(chǔ)上找到解決和處理問題的方法，其主要目標在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗，從而提高自身的項目進度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項目進度管理和控制提供依據(jù)。

3　結(jié)語

無論經(jīng)濟發(fā)展多么迅速，城市建設(shè)進程如何加快，市場競爭如何激烈，建筑工程管理都必須放到整個施工管理的首要位置，而進度管理又在建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進度管理上嚴格把好關(guān)，嚴格控制工程成本和工程周期，才能保證整個施工的順利進行。

[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[D].浙江大學，2013.

[2]朱生.關(guān)于建筑工程之中施工進度控制的探究[J].科技資訊，2013（35）.

TU722

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1673-0038（2015）38-0186-02

2015-7-29

蔡益樓，本科，土木工程專業(yè)。