□ 章　華　江蘇神畫園林景觀工程有限公司

園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施階段過程控制

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園林綠化工程的施工進(jìn)度、工程造價(jià)以及工程的整體質(zhì)量都對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，因此，必須對(duì)其進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。本文從工程項(xiàng)目控制的重要意義入手，對(duì)我國園林綠化項(xiàng)目存在的問題和工程項(xiàng)目控制的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了介紹，重點(diǎn)從工程實(shí)施階段的造價(jià)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及工程實(shí)施的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行探討，旨在為我國的園林綠化工程項(xiàng)目的有效開展提供理論幫助。

園林綠化工程；項(xiàng)目實(shí)施階段；過程控制

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)生活環(huán)境的整潔和健康度也越來越關(guān)注。在環(huán)境污染日益嚴(yán)重的情況下，人們逐漸意識(shí)到，要想保證生存家園的長(zhǎng)久發(fā)展，犧牲環(huán)境換取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式是不正確的，要想盡快降低環(huán)境污染，改善我們的生活環(huán)境，為環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展提供有利條件，就必須開展園林綠化工程。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，我國的園林項(xiàng)目工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，相關(guān)的承包企業(yè)要想取得園林項(xiàng)目的建設(shè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)工程的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)工程的實(shí)施階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施階段的組織協(xié)調(diào)，對(duì)進(jìn)度、造價(jià)以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

一、對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行階段過程控制的重要意義

在長(zhǎng)期的發(fā)展和實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)我國園林綠化工程控制中存在如下問題：企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)不夠合理，總體實(shí)力發(fā)展不均勻；企業(yè)對(duì)于工程各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)不到位，對(duì)工程實(shí)施階段的控制力度較低；從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低，工程質(zhì)量得不到保證。

針對(duì)這些問題，工程項(xiàng)目管理具有以下優(yōu)勢(shì)：全面性較強(qiáng)，對(duì)于工程實(shí)施的每一個(gè)階段都有獨(dú)特的控制方法；管理強(qiáng)度較大，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和控制；管理的手段較為先進(jìn)，能夠及時(shí)總結(jié)管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并應(yīng)用于下一個(gè)階段當(dāng)中，運(yùn)用多種先進(jìn)的儀器進(jìn)行控制和管理，現(xiàn)代化的特點(diǎn)較為明顯，此外，針對(duì)相關(guān)的控制措施，還會(huì)參考專家的意見，能夠增強(qiáng)控制的科學(xué)合理性，因此，對(duì)園林綠化工程的實(shí)施階段進(jìn)行控制具有至關(guān)重要的作用［1］。

二、對(duì)園林綠化項(xiàng)目實(shí)施階段過程控制的具體策略

（一）控制園林綠化工程項(xiàng)目的造價(jià)

工程造價(jià)與工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)聯(lián)，合理控制工程造價(jià)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。對(duì)園林綠化項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制，主要是針對(duì)工程實(shí)施階段的成本進(jìn)行控制，這就要求企業(yè)建立完善的控制體制和科學(xué)的管理機(jī)制，全方位的對(duì)工程各階段的花費(fèi)進(jìn)行控制，提高資源配置的水平，保證工程的成本穩(wěn)定在工程預(yù)算之內(nèi)，才能夠?yàn)楣こ痰挠行?shí)施提供保障。

首先，對(duì)工程實(shí)施階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)和控制，對(duì)可能導(dǎo)致工程造價(jià)增多的因素進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施來預(yù)防，此過程可以聘請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，引進(jìn)合適的檢測(cè)設(shè)備。其次，對(duì)工程方案的調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格的控制，審查方案更改的原因，根據(jù)工程實(shí)施階段的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將增加的工程成本降到最低，以保證總的造價(jià)維持在預(yù)算之內(nèi)。其次，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)的市場(chǎng)，例如，原材料市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的關(guān)注，掌握市場(chǎng)的變化信息，將工程的進(jìn)度和施工標(biāo)準(zhǔn)與工程市場(chǎng)變化聯(lián)系起來，及時(shí)對(duì)工程的實(shí)施階段的原材料買進(jìn)等階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，控制工程造價(jià)［2］。

（二）控制原理綠化工程項(xiàng)目的進(jìn)度

園林綠化工程項(xiàng)目的進(jìn)度與工程的實(shí)際效益、工程的業(yè)主的使用等都具重要影響，也是工程項(xiàng)目實(shí)施階段中備受關(guān)注的問題。作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，綠化項(xiàng)目的進(jìn)度控制需要涉及到個(gè)工程項(xiàng)目的大部分階段。我國目前進(jìn)行的園林綠化工程包含了小區(qū)環(huán)境的綠化、公共道路的綠化等等，這些都需要進(jìn)行進(jìn)度控制，并且控制的內(nèi)容要對(duì)工程的招標(biāo)、中標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段進(jìn)行控制。

首先，對(duì)施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行進(jìn)度控制，需要及時(shí)為工程的業(yè)主提供相關(guān)的施工信息，與業(yè)主就施工的計(jì)劃和方案進(jìn)行及時(shí)討論和交流。其次，對(duì)施工方案和計(jì)劃的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行考察，對(duì)方案進(jìn)行多次模擬和優(yōu)化沒保證在最短的時(shí)間之內(nèi)制定出最優(yōu)計(jì)劃。最后，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行控制，要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)盡量縮短施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工的方案和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工［3］。

（三）控制園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量

一般情況下，園林綠化工程的規(guī)模大、工期較長(zhǎng)、涉及到的環(huán)節(jié)眾多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致園林綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量遭到破壞，作為工程建設(shè)的核心，只有高質(zhì)量的工程才能達(dá)到業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行質(zhì)量控制具有至關(guān)重要的作用。要想對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，這就要求企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：

首先，本著用戶至上的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，在工程的設(shè)計(jì)階段，需要征求業(yè)主的意見，保證設(shè)計(jì)方案和計(jì)劃能夠滿足業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，避免之后的施工中出現(xiàn)業(yè)主不滿意的情況。其次，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)理部門的重要作用，保證工程施工的工藝和步驟都符合工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工人和施工現(xiàn)場(chǎng)的材料建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制，保證施工技術(shù)和人員的專業(yè)素質(zhì)和原材料的質(zhì)量能夠滿足施工的要求。

（四）控制園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組織合協(xié)調(diào)

工程實(shí)施階段的組織合協(xié)調(diào)是工程有效實(shí)施的保證。經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展，我國的園林綠化工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)水平也得到了一定的提高，但是與國際水平相比，還相差甚遠(yuǎn)，在園林綠化工程的承包企業(yè)中，尤其是國企，對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組織和協(xié)調(diào)的重視程度不夠，工作效率也有待提高，因此，要想提高工程的整體效益，必須進(jìn)行合理的組織合協(xié)調(diào)。

首先，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流和溝通，園林綠化工程的實(shí)施需要多個(gè)部門的合作完成，這就需要企業(yè)加強(qiáng)方案的設(shè)計(jì)部門、工程的施工部門以及工程管理和監(jiān)督部門之間的聯(lián)系，明確各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)，共同對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行管理。其次，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督，提高各個(gè)部門對(duì)于工程管理的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)功臣實(shí)施階段的不完善的地方，保證工程的整體效益。

總而言之，我國的園林綠化工程的規(guī)模和數(shù)量都會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步不斷增加，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行控制是園林綠化工程發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，施工企業(yè)必須從質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及協(xié)調(diào)和組織等方面進(jìn)行控制，做好工程設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等工作。

［1］劉薇.園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施階段過程控制研究［D］.天津大學(xué)，2012.

［2］張俊，曹慧.園林綠化工程實(shí)施過程控制［J］.科技致富向?qū)В?015，（4）：83-84，202.

［3］趙健.淺談園林綠化工程造價(jià)控制與管理［J］.城市建設(shè)理論研究，2014，（15）.