□ 周立鳳　江蘇綠洲園藝綠化有限公司

對(duì)園林施工中成本控制的探討

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隨著社會(huì)的進(jìn)步，園林中的成本管理也是逐漸的重視與進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園林施工中的成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，以供與同仁交流。

園林施工；成本；控制

1.概述

成本控制，是指在園林工程項(xiàng)目成本的整個(gè)形成過程當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所花費(fèi)的支出，它包括有人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及其他的費(fèi)用，對(duì)它們進(jìn)行監(jiān)督和知道，如果出現(xiàn)與實(shí)際當(dāng)中不符合的偏差將要第一時(shí)間糾正過來，以保證所支出的費(fèi)用做到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，才能確保以計(jì)劃中的成本達(dá)到企業(yè)最大的利益。

2.問題的提出

園林工程與別的建筑工程是不一樣的區(qū)別很大，由于它所展現(xiàn)出的產(chǎn)品要有綠化以及藝術(shù)化的形式化，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且設(shè)計(jì)的圖紙都會(huì)有不相同的。即便是同一個(gè)施工企業(yè)它在整個(gè)存續(xù)期間都有會(huì)可能生產(chǎn)出兩個(gè)不一樣的產(chǎn)品，而且景觀園林工程所需要的品種比較多，材料、設(shè)備比較少，同時(shí)隨著社會(huì)的發(fā)展，這些材料更新的也比較快。這樣就沒有一標(biāo)準(zhǔn)的成本，導(dǎo)致在施工管理過程中帶來很多的不便。雖然在施工管理中在成本上確實(shí)很難有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但也不是沒有成本控制的方法。

3.園林施工過程中成本控制的基本原則

3.1成本最低化原則

在建設(shè)園林工程師應(yīng)做到盡可能的去降低成本以及合理的利用成本，一方面盡可能的去挖掘降低成本的能力，把不可能變成現(xiàn)實(shí)，另一面在施工中盡量減少誤差，不做無用功，合理的安排好材料及設(shè)備

3.2動(dòng)態(tài)控制原則

園林工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的施工階段控制，就是動(dòng)態(tài)控制。由于施工階段的成本是按照施工的內(nèi)容來計(jì)劃成本的，做好方案為以后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本已成定局，就算是出現(xiàn)了誤差，也已經(jīng)來不及去糾正了。

3.3全面成本控制原則

項(xiàng)目成本控制必須是全過程、全企業(yè)、全員去實(shí)施，項(xiàng)目部的人員必須按照要求在施工階段時(shí)要把成本控制這方面作為重點(diǎn)來抓?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要與才跟采購(gòu)人員好好的溝通、協(xié)商，以便與管理以及施工的進(jìn)度，尤其是苗木種植者以方面，由于苗木是有生命的園林材料，做到隨起、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)，避免停工等材料進(jìn)場(chǎng)的誤工現(xiàn)象。將零星苗木集中在一起來采購(gòu)，這樣也會(huì)減少運(yùn)輸?shù)某杀?/p>

3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

在園林工程施工成本控制過程當(dāng)中，成本控制等相關(guān)的部門要結(jié)合國(guó)內(nèi)相關(guān)法律、法規(guī)，以及地方文件的規(guī)定，明確園林工程參與各方的責(zé)任、權(quán)力與利益，致使在施工中各方做到相互促進(jìn)，相互制約，相互影響的作用。成本控制在園林工程施工中，一定要把責(zé)任、權(quán)利以及原則融匯進(jìn)去.

3.5“適地適樹”的原則

“適地適樹”是園林樹種規(guī)劃原則樹種規(guī)劃是對(duì)城鎮(zhèn)用樹作科學(xué)的統(tǒng)籌計(jì)劃，提出適當(dāng)?shù)漠?dāng)?shù)刈匀粭l件，能發(fā)揮園林綠化多種功能的樹種名單。園林植物是構(gòu)成園林綠地的主要素材，而園林植物的骨干又是樹木，它是需要經(jīng)過很長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間段去養(yǎng)護(hù)劑陪育，才能達(dá)到預(yù)期的效果。因此每一個(gè)城鎮(zhèn)都需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臈l件，在原有樹種調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合一定的原則選擇適合當(dāng)?shù)氐臉浞N進(jìn)行規(guī)劃。

4.園林工程施工中的成本控制

成本控制在園林工程施工過程中起著很重要的作用，所以在施工中必須要有效的加強(qiáng)成本控制，可以從三個(gè)階段進(jìn)行成本控制：

4.1施工前準(zhǔn)備階段的成本控制

在項(xiàng)目還沒開始的時(shí)候，我們可以依據(jù)合同的內(nèi)容，預(yù)算定額和其它有關(guān)的規(guī)定，充分利用有效的資源，預(yù)算出成本，盡可能做到以最小的成本獲得利益最大化。雖然控制成本在施工階段是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，但施工管理以及施工安全也不可忽視，必須有效的加強(qiáng)管理制度與安全措施，要做按時(shí)檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，這樣才能減少不必要的損失與成本，達(dá)到企業(yè)以最小的成本回去更高的利益的效果。

4.2工程施工中的成本控制

（1）采購(gòu)部人員按照計(jì)劃中的要求去購(gòu)置，要經(jīng)過多家供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量做比較，然后選出最合適的供應(yīng)商，工程專業(yè)人員可以在現(xiàn)場(chǎng)考察，制定有效合理的方案，為施工時(shí)帶來很大的方便。合理安排施工的進(jìn)度，盡量做到能縮短工期，減少成本的效果，合理安排開工的順序，對(duì)于大型機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地的次數(shù)要減少，若是遇到一些土質(zhì)堅(jiān)硬的，最好是采用機(jī)械操作，最大化的減少成本。有效合理的加強(qiáng)施工管理，物品不要亂放，合理的安排好。對(duì)于所需要的材料的質(zhì)量也要好好的檢查，采購(gòu)部必須按照預(yù)期的要求去購(gòu)置。另外，采購(gòu)人員要與現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要進(jìn)行溝通協(xié)商，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）盡量爭(zhēng)取最佳的季節(jié)種植。園林綠化施工的主要過程就是園林植物的栽植，園林綠化施工質(zhì)量的重要指標(biāo)是移植成活率及植株長(zhǎng)勢(shì)。植物成活率和植物的移植期是息息相關(guān)的，從植物的生存和生長(zhǎng)規(guī)律來講，傳統(tǒng)的做法是從3月中旬開始至5月初結(jié)束或者是10月中旬至11月下旬，這段時(shí)間是正常的施工季節(jié)，除去這幾個(gè)月的時(shí)間，植物的生長(zhǎng)的旺季時(shí)夏天，，而冬天氣溫比較低，植物生長(zhǎng)緩慢，樹枝休眠狀態(tài)，導(dǎo)致很難長(zhǎng)出新的根支，這樣移植成活率是非常低的。在植物最佳移植期間開始施工，植株根系萌生、再生能力較強(qiáng)，讓其樹木健康的生長(zhǎng)，就能提高成活率，避免炎熱、寒冷的季節(jié)，節(jié)約用水，可以達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。在夏季和冬季施工，可以在竣工日期允許的情況下，推遲種植時(shí)間也同樣可以避免高溫或嚴(yán)寒對(duì)樹木的危害，這樣就能夠降低成本。

4.3工程竣工階段成本控制

工程竣工后，施工單位所交的相關(guān)資料與費(fèi)用進(jìn)行審核，按照公司的審核意見及一些相關(guān)部門簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部會(huì)給責(zé)任人予以獎(jiǎng)懲。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著人們生活的水平不斷的提高與科技的發(fā)展，對(duì)于在園林工程的管理以及成本控制必須要的進(jìn)一步的加強(qiáng)，尤其是成本控制是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，它決定著企業(yè)的利益，所以，園林工程中的成本控制在園林工程中占據(jù)著很大的作用，希望在今后的工作當(dāng)中挖掘出更多有利于控制成本的方法，這樣也會(huì)使城市建設(shè)更加的綠化，為我國(guó)城市綠化做出一份貢獻(xiàn)。

［1］孫祥化.淺談園林綠化工程的成本控制與控制［J］.科學(xué)技術(shù)與發(fā)展，2003.5

［2］榮先林，姚中華.園林綠化工程［M］.機(jī)械工業(yè)出版社，2004.