□ 黃維志　赤峰宏基建筑（集團）有限公司

論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

□ 黃維志赤峰宏基建筑（集團）有限公司

建筑施工企業(yè)必須對體制進行創(chuàng)新，才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新是提高建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展的動力之源。， 本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，對建筑工程項目管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新進行了探討。

建筑工程；項目管理；創(chuàng)新發(fā)展

一、建筑管理工作創(chuàng)新的意義

1.對建筑管理進行創(chuàng)新改革是時代和管理科學理論不斷發(fā)展的要求

隨著當今現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展和進步，廣大建筑管理人員面臨的問題是如何建立能夠適應生產力發(fā)展需要、適應市場需要的創(chuàng)新建筑管理模式。不斷的創(chuàng)新給建筑管理工作賦予了強大的生命力，現(xiàn)在廣大建設企業(yè)面臨的問題就是如何在技術迅猛發(fā)展、社會日新月異的環(huán)境下，及時有效地對建筑企業(yè)進行創(chuàng)新改革，以實現(xiàn)企業(yè)層次的不斷提高。

2.對建筑管理工作進行創(chuàng)新改革，才能滿足現(xiàn)代化建設的發(fā)展

現(xiàn)有的管理缺陷在某些程度上阻礙了施工管理的正常實施，限制了建筑業(yè)的發(fā)展，因此對建筑管理進行創(chuàng)新改革是現(xiàn)代企業(yè)建設和建筑市場發(fā)展的需要。日益發(fā)展的國際化建筑市場要想實現(xiàn)完善，就對建筑管理工作提出了較高的要求，要求建筑管理應當積極創(chuàng)新以適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

二、目前建筑管理工作的現(xiàn)狀

目前我國建筑行業(yè)市場的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)面對同行業(yè)的激烈競爭，只有增強創(chuàng)新、轉變觀念，以創(chuàng)新的施工管理提升施工質量，在規(guī)定的工期內能夠高質量的完成建筑項目，并增強建筑產品質量，才能夠在當下激烈的市場競爭環(huán)境下取得先機，占據(jù)優(yōu)勢，從而在整個建筑施工行業(yè)中占有一定的市場份額和地位。

1.思想觀念上落后

市場經(jīng)濟的發(fā)展下，人們的思想觀念、經(jīng)營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念已經(jīng)形成并被加強。建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活，長此以往，必然不能市場經(jīng)濟的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應該要不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，但建筑項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素多等因素嚴重影響著項目施工管理的正常實施。

2.體制上的限制

我國的建筑管理體制經(jīng)過多年發(fā)展，在信息技術和基礎設施上取得了重大發(fā)展。例如建筑業(yè)工程項目在投資和建設方式上就逐漸呈現(xiàn)出多元化、國際化發(fā)展趨勢，各種外資、合資以及私人投資等項目逐漸增多，政府直接投資建設的項目則不斷減少，國內的建筑業(yè)在組織模式上更多地采用國際方式。談到建筑業(yè)的發(fā)展成就，就不能不提建筑法體系化和建設管理不斷信息化這兩大成就，建筑業(yè)的這些進步不僅降低了工程成本，更實現(xiàn)了政府工作效率的提高。然而我國仍然存在很多落后的體制限制了建筑業(yè)的發(fā)展，因此為了實現(xiàn)建筑業(yè)更好地發(fā)展就必須對建筑管理工作進行創(chuàng)新式的改革。我國存在的限制建筑業(yè)發(fā)展的問題包括，地方保護、職責不明、多頭管理以及條塊分割等等，這些都不利于建筑業(yè)和建筑市場的健康發(fā)展。我們現(xiàn)在面臨的就是如何提高建筑管理人員的法律意識以及市場意識。本文就對如何對建筑管理工作進行創(chuàng)新式的改革做出相關的研究，從創(chuàng)新改革建筑管理工作的重要性著手分析，提出適當可行的創(chuàng)新改革措施。

三、建筑管理工作創(chuàng)新采取的措施

1.在觀念上創(chuàng)新，加強創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

施工企業(yè)在企業(yè)管理上應奉行以人為中心的管理理念，人力資源的管理工作要做到實處。不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強企業(yè)人才儲備，而且要通過不斷的培訓職員的各職業(yè)技能，激勵人才，建立了一套適合的獎勵機制和評價機制，同時，企業(yè)也要豐滿自己的文化和理念，加強企業(yè)凝聚力，增強員工對企業(yè)的信任度。項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2.在管理體制上創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭

創(chuàng)新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機制有效的結合在一起，即實現(xiàn)競爭機制、約束機制、監(jiān)督機制以及激勵機制一體化，以使得管理機制多元化。為適應發(fā)展需求，新的管理工作機制應依法制定，重新規(guī)劃各部門的職能標準，將各部門相互之間的管理關系處理好，才會得到最好的效果與質量。建立符合建筑企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責明確，營造以制管人、以規(guī)管事的優(yōu)良氣氛，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。實現(xiàn)管理機制多元化增強企業(yè)經(jīng)濟實力。建筑管理工作的企業(yè)內部起著重要作用，而實現(xiàn)管理體制多元化，對管理工作的高質量、高效率進行有著不可估量的意義，可以激發(fā)建筑企業(yè)的積極性與活力從而增強經(jīng)濟實力。

3.建筑管理隊伍創(chuàng)新

重視素質教育與精神文明建設，是國家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一個高素質的建筑管理隊伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里，建筑管理人員的整體素質代表著整個建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質，擁有高度的責任心和工作能力，并且能跟上現(xiàn)代化的腳步，在電子信息化時代，能夠高度的適應，是新形勢下對建筑管理工作的新要求。

4. 安全管理創(chuàng)新

在建筑行業(yè)，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業(yè)也因較差的安全管理狀況出現(xiàn)低效率、低質量的工作水平。施工企業(yè)應始終落實安全第一方針，努力預防和避免事故的發(fā)生，也應該不斷完善質量安全體系。在整個管理工作中，現(xiàn)場的各部門及部門領導應與安全部門實現(xiàn)一體化管理，有利于對于事故進行有效的預防及處理。安全管理是關系著整個建筑工程的工作，是需要不斷改進和變化的，才能提高安全管理水平，適應工作需求。施工區(qū)和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生管理工作必須保證落到實處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統(tǒng)，將施工安全管理工作做到最完美。

5.加強科技創(chuàng)新，提高建筑管理科技水平

現(xiàn)代化建設要求必須加強科技創(chuàng)新，以實現(xiàn)高效率、高質量的生產目標。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個建筑工作的全過程，將其實現(xiàn)為現(xiàn)代化管理，將各部門有效的結合在一起，對于各部門的工作效率和工作質量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術，還必須有先進的現(xiàn)代化管理手段以協(xié)助整個管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現(xiàn)代發(fā)達的網(wǎng)絡技術下，在管理工作過程中，運用電腦網(wǎng)絡協(xié)助管理工作，對管理水平的提高、工程質量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進作用，從而全面的實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

四、結語

企業(yè)的建筑管理工作的水平與質量，這直接影響著建筑施工的正常與否，建筑管理工作的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展的必要條件，隨著生產日益復雜化，建筑管理工作也變得更加復雜，因此，我們必須要不斷探索與實踐其創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

［1］朱悅鋒，王敦森，關于建筑管理體制的創(chuàng)新研究［J］.2011，16.

［2］連懷印。關于建筑管理工作的思考與探索［J］.山西建筑，2013，33.