劉媛

（貴州省水利電力學(xué)校 貴州 貴陽 550000）

淺析建筑工程前期階段造價的控制管理

劉媛

（貴州省水利電力學(xué)校 貴州 貴陽 550000）

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人民的生活水平有了很大的改善。房地產(chǎn)市場以及相關(guān)市場迅速崛起，居住條件的提升，讓群眾生活發(fā)生了日新月異的變化。建筑工程雖然呈迅速發(fā)展的趨勢，但是在其工程造價的控制上還存在著很多的問題，由于工程造價是建筑工程當(dāng)中的重要組成部分，因此越來越受到大型建筑工程項目管理人員的重視。本文對建筑工程前期階段造價的控制管理進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出了有效的控制措施。

建筑工程；前期階段；工程造價；管理

前言

目前，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑工程造價實際工作中出現(xiàn)了許多問題，不但影響了工程造價作的實際意義，更會影響建筑企業(yè)的綜合目標(biāo)。建筑工程造價既是建筑企業(yè)重要的管理活動，同時也是建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動。建設(shè)施工階段造價失控的現(xiàn)象是因為長期以來，工程建設(shè)投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象普遍存在，致使工期越拖越長，工程造價越來越高。究其諸多影響因素，與施工階段對工程造價控制不夠不無關(guān)系。對建筑工程造價進(jìn)行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過程中的隱患和問題，達(dá)到科學(xué)發(fā)展和有序生產(chǎn)的目的。

1　建設(shè)項目前期階段存在工程造價管理不足的現(xiàn)象

1.1決策階段

整個工程前期階段控制中，不夠重視投資決策階段工程造價的控制為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造先期的條件，忽視決策階段各個環(huán)節(jié)的重要性。建設(shè)項目決策階段是選擇和決定建設(shè)項目行動方案的過程，是對擬建項目的可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的過程，同時也是是對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇最優(yōu)方案的過程。由于建設(shè)項目投資決策階段工作內(nèi)容較多，具體到每個項目又有不同的工作要求，所以決策階段各個程序的正確與否，直接關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。

依據(jù)歷年建筑工程造價的分析結(jié)果來說，在決策階段過程中，投資估算的誤差要控制在+10%以內(nèi)。但現(xiàn)實情況是，在絕大多數(shù)的建筑工程中，決策階段中的成本控制并沒有實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。不夠深入，各方面的利害關(guān)系考慮不周到，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)在思想意識上不夠深入，也沒有付出實際行動，導(dǎo)致了投資估算工作沒有正常展開。尤其是對于規(guī)模較小的項目工程，根本不想消耗精力去做有關(guān)成本控制的工作。高經(jīng)濟(jì)效益便無法得到實現(xiàn)，并且工程在增加一些變更設(shè)計之后，增加投資的部分就會存有極大的隱患，這些都是導(dǎo)致工程造價失控的關(guān)鍵因素。

1.2設(shè)計階段

設(shè)計階段是建筑工程造價控制全過程的重中之重。工程在進(jìn)行設(shè)計的過程中，一般都是分開專項設(shè)計的，分開設(shè)計就會產(chǎn)生一些不合理的現(xiàn)象，比如會和別的專業(yè)產(chǎn)生交叉，重疊，在實際施工中難以施工。另外分開設(shè)計完成后，如果禁止對形成的一個完全確立的施工方案進(jìn)行改善。也就是說對于方案中存在的問題，只能用增加土地征用補(bǔ)償?shù)姆椒?，這可能會帶來超出設(shè)計預(yù)算兩倍的的工程預(yù)算的惡果。如果對已經(jīng)確定的設(shè)計方案可以進(jìn)行隨意修改，這就增大了原有的設(shè)計項目，在提升了工程項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)后，也影響了工程造價原本的預(yù)算結(jié)果。建筑工程設(shè)計階段，程序繁瑣，如果每道程序都有人負(fù)責(zé)，問題就可以及時發(fā)現(xiàn)的，也就可以及時地處理。部分人員的責(zé)任心不強(qiáng)烈，對于以后的變更將會個很大的麻煩，也很可能會造成造價失控。

目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠，在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心，以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計、概算起到控制總造價的作用。

1.3招投標(biāo)階段存在的問題

順應(yīng)國際的潮流與趨勢，我國的工程承包也大多才有招標(biāo)和投標(biāo)的主要形式。招標(biāo)可以讓公司根據(jù)自己公司內(nèi)部的特點以及擅長方式來決定自己的投標(biāo)項目，從而使得商家可以更加有的放矢的去做決策。雖然招標(biāo)走的是一個國際化趨勢的道路，但在招標(biāo)的過程卻因為制度的缺失以及人為素質(zhì)的問題而顯得不那么專業(yè)。在競爭日趨激烈的環(huán)境下在招標(biāo)投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)權(quán)威人士，為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費用，以不公正的手段進(jìn)行交易，給工程造價造成了超額的隱患。

1.4實施階段

由于施工缺陷和施工合同索賠在上部結(jié)構(gòu)變化太多，工程設(shè)計粗糙和合同提供的工程設(shè)計圖紙和材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的差異，都會造成工程造價的失控。比如說施工圖預(yù)算，它作為工程造價的重要組成部分，承擔(dān)建設(shè)項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的設(shè)計單位，必須編制初步設(shè)計總概算和施工圖預(yù)算。但是近年來，建筑工程造假的預(yù)算人員面臨著五花八門預(yù)算圖紙，制定出的預(yù)算結(jié)果也是五花八門，漏洞百出。

在施工階段，材料采購缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性，采購時機(jī)的不準(zhǔn)確性致使材料采購價格失真，60～70%的材料費用失去控制，采購過程的造價控制目標(biāo)無法得以實現(xiàn)。在施工組織方面，走傳統(tǒng)思想，雖然投入了很大的人力、物力和財力，但沒有得到充分的利用，間接地造成工程造價提高的結(jié)果。施工單位為了追求自身利益，不斷的要求追加建筑工程的成本，此時如果再加上合同缺陷，會直接加劇建筑工程的成本控制難度。

2　建筑工程前期階段造價管理的控制措施

2.1決策階段

立項決策階段對工程造價的管理是工程造價管理的始點。決策階段，可以說是控制建設(shè)成本的重中之重。對于這一階段的任何錯誤，它會直接導(dǎo)致投資項目所有的不平衡現(xiàn)象。根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義和項目分析和不斷深入研究，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)（20%）有效地控制建設(shè)項目的成本控制。在投資決策階段需要很多資料以備參考，我們要做好基礎(chǔ)資料的收集工作。如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格對比度，以及現(xiàn)有已建類似工程的相關(guān)資料等。投資管理人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，盡力確保得出準(zhǔn)確無誤的結(jié)果。

2.2設(shè)計階段

好的設(shè)計預(yù)算是準(zhǔn)確地確定工程造價的重要步驟。做好方案優(yōu)化是設(shè)計階段控制投資的關(guān)鍵，根據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費用僅占工程全過程投資的1%以下，而這不到1%的投資對整個工程造價的影響程度卻占75%以上。我們應(yīng)從項目的實際情況出發(fā)，遵循“效益至上”的原則，對多個方案進(jìn)行比選選出最優(yōu)。此外，設(shè)計人員必須牢固樹立經(jīng)濟(jì)意識，克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的保守思想傾向。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要利用專業(yè)知識，在了解設(shè)計意圖的情況下，對整個工藝技術(shù)方案有個熟悉度，和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低工程投資上花費一些時間和精力。通過方案優(yōu)化，使工藝流程得以優(yōu)化改進(jìn)，設(shè)備選型更加經(jīng)濟(jì)適用，從而實現(xiàn)工程造價的合理控制。

2.3招投標(biāo)階段

加強(qiáng)設(shè)計變更管理，減少變更造價是做好工程招投標(biāo).合理確定工程造價所必需的，在這個階段要堅持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督力度和透明度：不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的素質(zhì)，切實防止壓標(biāo)或低價搶標(biāo)；嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位。

2.4實施階段對工程造價的管理

實施階段控制分為工程項目設(shè)計階段、招投標(biāo)階段和施工階段三個階段，主要作用是杜絕隱患出爐、防止各種影響造價的因素的滋生，例如：工程設(shè)計階段要嚴(yán)格控制保守設(shè)計，擴(kuò)大投資，控制設(shè)計不脫離可行性研究，防止由于設(shè)計脫離可研，造成投資規(guī)模擴(kuò)大，建設(shè)項目后勁不足；招招投標(biāo)階段控制，本階段要牢牢把握施工圖紙中的工程量與招標(biāo)書中清單工程量一致，防止由于清單的工程量與圖紙的工程量不一致，而施工中不應(yīng)增加的工程量，增加造價，以及招標(biāo)過程由于失控，造成無限度高價中標(biāo)，浪費投資；施工階段控制，主要控制施工質(zhì)量、工期的達(dá)標(biāo)，來控制造價，本階段是控制造價的中心環(huán)節(jié)，不可放松。

3　結(jié)語

綜上所述，對工程造價前期階段控制是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。長期以來，我國在工程建設(shè)項目上，普遍忽視工程項目建設(shè)的工程造價控制而傾向于重視竣工后結(jié)算。這種做法顯然是“本末倒置”，要想合理控制建筑工程的造價控制，就應(yīng)該采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，實行獎優(yōu)罰劣制，有效控制投資。如果能把工作轉(zhuǎn)移到前期規(guī)劃，確定設(shè)計方案，優(yōu)化設(shè)計效果上來，緊緊抓住設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個工程的造價控制就會猶如執(zhí)握牛角。

[1]方坑龍.如何加強(qiáng)建設(shè)工程造價的控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（10）.

[2]史春琰.淺談當(dāng)前工程造價的控制與管理[J].山西建筑，2010（36）.

[3]龔維麗.工程造價的確定與控制.中國建筑工業(yè)出版社，2012：17～18.

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2015-8-15