施強(qiáng)勇

（南昌市重點(diǎn)工程管理辦公室 江西 南昌 330038）

建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究

施強(qiáng)勇

（南昌市重點(diǎn)工程管理辦公室 江西 南昌 330038）

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑行業(yè)已成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。而建筑工程的質(zhì)量控制與管理是整個(gè)項(xiàng)目組織管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是決定建筑工程建設(shè)的成敗關(guān)鍵。本文就主要針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行探討，并提出了質(zhì)量管理中新技術(shù)推廣的措施。供大家參考。

建筑工程；質(zhì)量管理；新技術(shù)；推廣策略

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居住環(huán)境和建筑工程的質(zhì)量特別關(guān)注，要滿足人們的質(zhì)量要求，就要對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的理論和方法進(jìn)行更新，應(yīng)根據(jù)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，把握我國(guó)建筑業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，根除國(guó)內(nèi)在推廣建筑行業(yè)新技術(shù)方面存在的根本性問(wèn)題，并提出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)策略，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到推動(dòng)作用。本文談?wù)劰P者的一些工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

1　建筑工程質(zhì)量管理的概況

建筑工程質(zhì)量管理的主要目的，是為項(xiàng)目用戶提供質(zhì)量合格的工程和服務(wù)，滿足顧客的要求；關(guān)鍵是項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量都滿足項(xiàng)目目標(biāo)；建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，是根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)一定的管理手段，對(duì)投入建筑工程的施工人員和各種生產(chǎn)要素進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)建筑工程施工工序和生產(chǎn)工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，使建筑工程的質(zhì)量滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求。根據(jù)現(xiàn)行的建筑工程施工管理程序結(jié)合我們的工程管理經(jīng)驗(yàn)。

1.1確定工程質(zhì)量管理目標(biāo)

根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工管理法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合工程管理的實(shí)際情況，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)。根據(jù)所確定的目標(biāo)，采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和先進(jìn)工藝進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)組織落實(shí)，計(jì)劃落實(shí)、措施落實(shí)的有序施工，通過(guò)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)。

1.2實(shí)施施工質(zhì)量控制

制定質(zhì)量保證措施：

保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要有可靠的質(zhì)量保證體系，完善各級(jí)人員崗位責(zé)任制，形成一個(gè)有目標(biāo)、有職責(zé)，互相協(xié)作、互相促進(jìn)約有機(jī)整體，通過(guò)全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)控，保證每一工序質(zhì)量管理，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（1）組織保證措施：根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。

（2）技術(shù)保證措施：保證工程質(zhì)量的最根本，就是對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制，主要是制定各分項(xiàng)工程具體的施工方案；設(shè)置詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，具體到如測(cè)量、樁基礎(chǔ)、土方、鋼筋、模板、混凝土、外墻、屋面、防水、裝飾、設(shè)備安裝等等分項(xiàng)工程。

例如，針對(duì)大體積混凝土施工，以我們單位管理的某大廈基礎(chǔ)承臺(tái)為例，談?wù)勅绾巫骱么篌w積混凝土施工質(zhì)量的管理和質(zhì)量的控制的技術(shù)保證措施。該承臺(tái)尺寸20m（長(zhǎng)）×25m（寬）×1.5m（深）=750m3；混凝土強(qiáng)度等級(jí)C40，承臺(tái)體積大，混凝土澆筑量多，為了減少溫度變化對(duì)混凝土的損害，作以下質(zhì)量控制技術(shù)措施：①混凝土采用一次性連續(xù)澆搗施工，分層澆筑，每層約500mm厚左右，分層厚度標(biāo)志在底板鋼筋馬凳腿上刷紅色漆；混凝土振搗嚴(yán)格控制振搗時(shí)間，注意避免表層產(chǎn)生太厚的浮漿層；②對(duì)混凝土進(jìn)行覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)，控制大體積混凝土內(nèi)外溫差混凝土在澆筑完畢后的12h后，進(jìn)行蓄水養(yǎng)護(hù)，在承臺(tái)四周用磚砌120mm高的欄水墻，蓄水高度約為10cm左右，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14d，蓄水水源采用自來(lái)水。

（3）經(jīng)濟(jì)保證措施：為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好；對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)懲的予以除名。

（4）合同保證措施：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理。

2　建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣存在的問(wèn)題

（1）我國(guó)目前對(duì)新技術(shù)方面的推廣體系還不完善，供需出現(xiàn)脫節(jié)。還是以傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣只是從研究到企業(yè)應(yīng)用的一個(gè)中介環(huán)節(jié)，認(rèn)為研究比推廣更重要，這是非常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。其實(shí)研究、推廣與應(yīng)用是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，它們之間的信息流是雙向的。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑質(zhì)量管理新技術(shù)在科研、推廣、應(yīng)用方面自成體系，職能上相互分離，使供給和需求嚴(yán)重脫節(jié)。

（2）行政單位對(duì)新技術(shù)的推廣干預(yù)過(guò)于嚴(yán)重，觀念存在滯后。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作大多數(shù)還停留在過(guò)去行政干預(yù)推廣為主的階段，對(duì)于新技術(shù)如何適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律沒(méi)有緊迫感和時(shí)代感，觀念滯后，對(duì)企業(yè)的帶動(dòng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。建筑企業(yè)不能直接參與新技術(shù)的推廣計(jì)劃，不能參與實(shí)施和評(píng)估，致使新技術(shù)推廣缺乏有效的信息溝通，推廣工作非常被動(dòng)。

（3）信息系統(tǒng)尚未形成規(guī)模化和系統(tǒng)化，服務(wù)方面存在落后。我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的咨詢和實(shí)用的信息服務(wù)水平較低，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有引起相關(guān)部門的足夠重視，致使信息資源壟斷嚴(yán)重，共享程度較低。沒(méi)有形成專業(yè)化的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的市場(chǎng)資源體系，缺乏宏觀上的統(tǒng)一管理。信息不暢通也導(dǎo)致新技術(shù)不能迅速應(yīng)用到工程建設(shè)中，從而降低新技術(shù)的利用率和普及率。

3　質(zhì)量管理中新技術(shù)推廣的策略

針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，探討解決新技術(shù)推廣制約因素的策略，對(duì)此做以下分析：

（1）采用政府干預(yù)提升推廣力度：在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)方面的推廣可采取政府與市場(chǎng)干預(yù)的方式，提高新技術(shù)推廣的主動(dòng)性。政府需給予新技術(shù)推廣的硬性環(huán)境，例如：政策支持、資金援助等，將新技術(shù)推廣作為國(guó)家重點(diǎn)支持建設(shè)的項(xiàng)目，以國(guó)家政府為中心，吸引更多新技術(shù)推廣的渠道支持，政府積極調(diào)動(dòng)與建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)相關(guān)的力量，提升新技術(shù)的推廣力度，在政府干預(yù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮建筑市場(chǎng)的能力，其可在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中促使建筑企業(yè)意識(shí)到新技術(shù)推廣的重要性，提高了新技術(shù)推廣的主動(dòng)性。

（2）實(shí)行新技術(shù)推廣體系改革：我們主要可以圍繞創(chuàng)新的思想來(lái)進(jìn)行，構(gòu)建新型的推廣體系，可將建筑公司作為平臺(tái)，企業(yè)主動(dòng)培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)推廣的人才，一方面利用人才創(chuàng)建合理、科學(xué)的推廣體系；另一方面保障推廣體系的執(zhí)行力度，同時(shí)保障各個(gè)推廣單位之間的協(xié)調(diào)性，結(jié)合建筑市場(chǎng)的調(diào)控力，促使新技術(shù)推廣體系的改革得到有力實(shí)行。

（3）改進(jìn)新技術(shù)推廣部門組織：進(jìn)行部門組織改進(jìn)，可促使其朝向一體化的方向發(fā)展，保障部門之間一體化的合作，可提高建筑企業(yè)對(duì)部門的認(rèn)識(shí)，明確新技術(shù)推廣部門的意義，可通過(guò)建筑企業(yè)增加對(duì)新技術(shù)推廣部門的成本投入，保障技術(shù)部門的運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)而改進(jìn)新技術(shù)推廣部門的組織形式，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)推廣與部門的接軌，例如：可針對(duì)部門人員進(jìn)行新技術(shù)推廣專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，保障人力資源的全面性，提高推廣部門的效率。

（4）轉(zhuǎn)變建筑工程管理和施工人員的思想意識(shí)：采取政府集中質(zhì)量管理新技術(shù)，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)的方式，大力促進(jìn)新技術(shù)的開發(fā)，同時(shí)保障新技術(shù)投入實(shí)驗(yàn)研究，促使新技術(shù)在使用上得到顯而易見的成果，保障建筑企業(yè)對(duì)新技術(shù)使用的認(rèn)可，在意識(shí)上提高建筑企業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接受度。由此實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的推廣，為新技術(shù)提供推廣的途徑，例如：對(duì)重點(diǎn)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)的培養(yǎng)，促使其意識(shí)到新技術(shù)的重要性，并主動(dòng)推廣。

（5）不斷創(chuàng)新和改善建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的模式：現(xiàn)階段的推廣模式已經(jīng)無(wú)法滿足新技術(shù)的特點(diǎn)和形式，所以要不斷地改善推廣模式，跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐。通過(guò)不同的形式來(lái)進(jìn)行推廣，使不同文化素養(yǎng)的人們不同程度的接受新的技術(shù)，并且能夠合理的、科學(xué)的應(yīng)用新的技術(shù)。對(duì)于新技術(shù)的推廣需要多元化的模式來(lái)實(shí)施。

4　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們有必要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的研究，并建立健全建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣體系，通過(guò)建立質(zhì)量管理新技術(shù)推廣可以更好的使工程整體質(zhì)量得到保障，為避免重大建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生奠定基礎(chǔ)，也是與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)。

[1]王超.淺析建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（9）.

[2]陳乃琳.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2012（5）.

[3]王濤.淺談建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略[J].建筑與文化，2013（3）：166～168.

[4]盛文仲.建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究[J].城市建設(shè)理論研究，2012（3）：16～18.

[5]王文鵬.建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究[J].經(jīng)驗(yàn)交流，2013（6）：66～69.

TU712+.3

A

1673-0038（2015）36-0241-02

2015-8-19

施強(qiáng)勇（1986-），男，助理工程師，本科，主要從事建設(shè)工程管理方面的工作。