牛荷媛

（甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，蘭州 730050）

探究工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

牛荷媛

（甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，蘭州 730050）

現(xiàn)階段我國建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下需要與國際接軌，建筑企業(yè)不僅要面臨來自國內(nèi)建筑工程市場巨大的競爭壓力，同時也要積極應(yīng)對國外建筑企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)，對于我國建筑業(yè)來說這是一次巨大的發(fā)展機(jī)遇；所以建筑企業(yè)要通過加強(qiáng)建筑工程管理來不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保我國建筑企業(yè)可以具備足夠的核心競爭力來應(yīng)對來自國際市場的挑戰(zhàn)。本文就建筑工程管理工作與工程質(zhì)量提升策略進(jìn)行詳細(xì)闡述。

建筑工程；工程管理；質(zhì)量提升；有效策略

0 引言

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為關(guān)鍵的支柱型產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展中承擔(dān)著滿足社會各領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的重任，建筑企業(yè)的整體生產(chǎn)能力與質(zhì)量水平也會對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響；所以建筑企業(yè)開始將工程管理引入到生產(chǎn)中，試圖通過建筑工程管理工作來將我國建筑工程領(lǐng)域的生產(chǎn)品質(zhì)提升至一個新的水平。我國建筑企業(yè)在工程管理中應(yīng)不斷汲取經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的成熟經(jīng)驗，通過不斷革新工程管理理念、創(chuàng)新管理模式、引進(jìn)管理技術(shù)等途徑，進(jìn)一步提高我國建筑工程管理工作的整體成效，將我國建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量提升至一個更高的水平，確保建筑業(yè)與國際接軌，我國建筑企業(yè)可以在國際建筑市場中具有足夠的競爭力。

1 建筑工程管理存在的問題

我國建筑工程管理工作開展中容易受到管理人員主觀因素的影響，同時也會受到建筑工程管理技術(shù)、管理手段以及管理理念等方面影響，導(dǎo)致建筑工程管理工作開展中依舊存在較多問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 分包模式下的工程管理弊端

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使我國建筑工程領(lǐng)域的施工技術(shù)水平有了很大提升，但是很多建筑工程項目在生產(chǎn)中均采用外包分包的生產(chǎn)模式。雖然我國政府就建筑工程外包分包生產(chǎn)模式制訂了較為完善的管理機(jī)制，但是該種生產(chǎn)模式下的工程管理工作依舊存在工作責(zé)任與管理模式不明確等問題，這也是導(dǎo)致部分建筑工程施工管理過于混亂的主要原因。參建各方在建筑工程具體實施階段的工作責(zé)任不明確，會嚴(yán)重限制各部門之間的良好溝通與配合，導(dǎo)致整個建筑工程管理的難度在不斷上升，同時也會對建筑工程施工進(jìn)度計劃的實施產(chǎn)生影響。

1.2 建筑工程監(jiān)督體系不健全

建筑工程施工準(zhǔn)備階段要求施工企業(yè)要結(jié)合工程特點及相關(guān)法律法規(guī)，來制定一套科學(xué)、合理的建筑工程管理監(jiān)督與管理體系，作為建筑工程施工階段進(jìn)行工程管理的依據(jù)。因此，對于建筑工程管理工作來說一套完善的管理制度是其前提條件。現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)并沒有按照國家法律法規(guī)要求監(jiān)理完善的工程管理制度，導(dǎo)致建筑工程項目在施工階段缺乏有效的監(jiān)督與管理，不僅會對建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及造價控制產(chǎn)生影響；同時也會對企業(yè)在建筑工程項目中的工程收益產(chǎn)生影響，這也是當(dāng)前部分建筑企業(yè)在建筑市場中競爭力低下的主要原因。

1.3 建筑工程成本預(yù)算能力不強(qiáng)

建筑企業(yè)在建筑工程管理中十分注重工程造價控制，這是因為只有在保證工程質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本投入，才能幫助建筑企業(yè)在工程項目中獲取更多的工程收益；但是部分建筑企業(yè)在建筑工程施工階段沒有進(jìn)行有效的造價控制，導(dǎo)致整個工程項目具體實施階段出現(xiàn)了較多經(jīng)濟(jì)漏洞，最終造成建筑工程項目的預(yù)算不合理，沒有幫助建筑達(dá)成工程投資利用效率最大化這一目的，同時也對建筑企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生了極大的不良影響。

2 建筑工程管理常見問題的解決對策

2.1 制定科學(xué)的工程管理政策

本文認(rèn)為建筑業(yè)在發(fā)展中應(yīng)徹底摒棄充滿弊端的外包分包生產(chǎn)模式，這樣可以有效避免建筑工程項目施工階段出現(xiàn)管理混亂等問題。建筑企業(yè)在工程準(zhǔn)備階段要制定科學(xué)、規(guī)范的工程管理政策，將責(zé)任制度落實到每一個部門、每一個人員。只有合理化建筑企業(yè)各個部門之間的權(quán)力、責(zé)任以及義務(wù)，才能確保建筑企業(yè)可以對建筑工程項目實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的有效管理，這對進(jìn)一步提高建筑工程項目施工質(zhì)量有著重要作用。

2.2 建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系

對于建筑工程項目施工來說只有不斷加強(qiáng)監(jiān)督與管理，才能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)階段的一些不確定性因素，在管理人員的指導(dǎo)下將這些不確定性因素對工程施工的影響降至最低。因此，本文認(rèn)為建筑企業(yè)在建筑工程管理中要建立科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，要求每一個工程管理人員都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度條例進(jìn)行監(jiān)督。再者，建筑企業(yè)可以建立一套完善的獎懲機(jī)制來實現(xiàn)對工程人員的有效約束，對于監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的一些違規(guī)施工、不達(dá)標(biāo)工程項目要予以經(jīng)濟(jì)處罰，確保每一個施工人員都能更好地服務(wù)于建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3 加強(qiáng)建筑工程造價控制力度

建筑工程項目業(yè)主方希望投資資金通過運(yùn)作后可以獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑企業(yè)希望通過工程管理來達(dá)到節(jié)約資金、提高工程收益的目的；所以要求合同雙方在建筑工程具體實踐階段要加強(qiáng)工程造價管理，通過施工現(xiàn)場管理的管理手段來對每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，徹底消除建筑工程項目施工階段的浪費材料等問題，這樣才能確保建筑企業(yè)可以在建筑工程項目施工中獲取良好的工程收益。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量的有效策略

3.1 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

建筑企業(yè)在建筑工程生產(chǎn)階段所使用的施工材料不僅與工程品質(zhì)有著直接關(guān)系，同時也會對工程造價管理、進(jìn)度控制等方面產(chǎn)生影響，所以建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計方案來采購施工材料。工程技術(shù)人員要對采購的原材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，對于一些性能無法滿足設(shè)計要求的材料不允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。再者，工程管理人員在施工管理中要對各環(huán)節(jié)材料利用率進(jìn)行管理，確保所有的施工材料都可以被最大化利用，禁止工程施工階段出現(xiàn)浪費施工材料的事件發(fā)生，這樣才能在建筑工程項目中為企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本投入。

3.2 引進(jìn)高素質(zhì)管理人員

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)發(fā)展依舊面臨高素質(zhì)工程管理人員極度匱乏的局面，雖然我國高層教育體系就這一現(xiàn)狀調(diào)整了工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，但是在短時間內(nèi)的人才培養(yǎng)速度依舊難以滿足建筑業(yè)發(fā)展要求。因此，建筑企業(yè)要通過建立相應(yīng)人才吸引機(jī)制和企業(yè)培訓(xùn)制度來滿足其對高素質(zhì)管理人才的需求。建筑企業(yè)不僅要在經(jīng)濟(jì)市場中不斷吸引高素質(zhì)工程管理人員，同時也要注重通過企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制來培養(yǎng)足夠的工程管理人員，確保建筑企業(yè)通過上述措施可以組建一支高素質(zhì)的工程管理隊伍，這對推動我國建筑企業(yè)市場核心競爭力的不斷提升有著重要作用，使我國建筑業(yè)的質(zhì)量管理工作可以在新時期上升至一個更高的層次。

3.3 制定科學(xué)的施工技術(shù)方案

施工技術(shù)方案是施工人員在建筑工程項目施工階段最為主要的施工依據(jù)，其是否具備良好的科學(xué)性、合理性會對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響；所以在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)要在行業(yè)專家與技術(shù)人員的配合下完成施工技術(shù)方案的編制，將建筑工程項目中一些容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，對于容易影響建筑工程施工質(zhì)量的不確定性因素要制定好防范措施，以便于施工技術(shù)方案的實施可以進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量。

4 ?結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程管理體系在建設(shè)過程中依舊存在諸多弊端與不足，還有一部分建筑企業(yè)在建筑工程具體實踐階段沒有建立完善的工程管理制度，這些問題都容易導(dǎo)致建筑工程項目在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以建筑企業(yè)要針對上述問題制定出完善的解決對策，將我國建筑工程領(lǐng)域的生產(chǎn)質(zhì)量提升至一個新的層次。

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TU198

C

1673-1093（2015）05-0028-03

牛荷媛（1987），女，國家二級注冊建造師，2009年畢業(yè)于蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院土木工程專業(yè)。

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.05.005

2015-02-07；

2015-02-29