曹永芳

（身份證號(hào)：132331198106011735）

淺談電力工程施工管理技術(shù)

曹永芳

（身份證號(hào)：132331198106011735）

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不時(shí)地探究管理的新思緒，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。因此，本文主要對(duì)電力工程管理技術(shù)進(jìn)行了研究。

電網(wǎng)建立；施工管理；質(zhì)量控制

1 對(duì)當(dāng)前電力工程管理存在問題

（1）電力基建管理體制的不完善。沒有認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而使得基建管理體制在諸多方面有待改進(jìn)。

（2）管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實(shí)不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識(shí)淡薄而使管理成為一句口號(hào)，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實(shí)施沒有到位，而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無法履行自己的管理職責(zé)。

（3）管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)。電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

（4）電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時(shí)存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時(shí)鉆法律空子偷工減料。

（5）施工人員復(fù)雜。為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)關(guān)于勞動(dòng)力的需求，如今普遍運(yùn)用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等暫時(shí)工，這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊，承受平安教育水平也不盡相同。長(zhǎng)期聘用的合同工，固然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè)，在一定水平上承受了相對(duì)完好、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育，有著一定的平安認(rèn)識(shí)和平安技藝，但大多停留在外表的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒有深化了解，在實(shí)踐工作中只是機(jī)械式的采取平安措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。

（6）穿插作業(yè)。電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特性就是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化大，不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化，例如，一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常穿插停止，施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。固然不同施工隊(duì)伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員停止平安技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒有展開及時(shí)的溝通工作，形成施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和對(duì)施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

（7）基建工程投運(yùn)不標(biāo)準(zhǔn)。基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)，但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，在平安管理上存在著破綻。①現(xiàn)場(chǎng)人員比擬混雜，不便于平安管理。②試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，沒有標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備停止巡視檢查。③在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，沒有針對(duì)實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置計(jì)劃。

2 強(qiáng)化電力基建工程管理的對(duì)策

2.1 強(qiáng)化電力基建工程管理的基本思路

強(qiáng)化基建工程管理，重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實(shí)施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓實(shí)抓，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

2.2 加強(qiáng)對(duì)基建工程合同簽訂履行的管理

基建工程的設(shè)計(jì)、施工決定了工程質(zhì)量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設(shè)管理中處于核心地位?；üこ痰膮⑴c單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經(jīng)營(yíng)。簽訂合同必須在法律的引導(dǎo)下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴(yán)格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強(qiáng)制性。須對(duì)合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時(shí)解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。

2.3 加強(qiáng)電力工程成本管理

在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，搞好責(zé)任成本管理。施工項(xiàng)目肯定后，項(xiàng)目核算層次有兩層：①項(xiàng)目管理；②施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢，做好項(xiàng)目的量、本利剖析，控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況，定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析，做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工，發(fā)掘內(nèi)部力氣，同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用，進(jìn)步消費(fèi)率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，降低工程本錢。

2.4 加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理

①質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一；②電氣裝置試運(yùn)行管理；③施工進(jìn)度控制；④全面平安技術(shù)交底，不留死角。

3 結(jié)語

我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究，自創(chuàng)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范，保證施工優(yōu)質(zhì)，在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。只有強(qiáng)化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應(yīng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

TM73

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2015-7-29