羅華軍

（身份證號(hào)：132336196704240936）

簡析建筑工程施工管理的科學(xué)性

羅華軍

（身份證號(hào)：132336196704240936）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一項(xiàng)重要的管理措施，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文就如何加強(qiáng)和提高建筑工程施工管理工作做出了深入的探討。

施工管理；系統(tǒng)工程；科學(xué)

1 建筑工程施工的質(zhì)量管理

1.1 明確質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工的質(zhì)量管理，是建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一。當(dāng)今社會(huì)競爭日趨激烈，不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不能贏得市場(chǎng)。

1.2 分析施工過程質(zhì)量管理上的漏洞

①質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成的。②施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識(shí)淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主，靠經(jīng)驗(yàn)施工，施工管理人員有的理論經(jīng)驗(yàn)不足。一些施工企業(yè)和個(gè)人由于法律意識(shí)模糊，法制觀念淡薄，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，造成工程質(zhì)量低劣。

1.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理的幾條措施

（1）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到層層抓落實(shí)。

（2）嚴(yán)格工程材料的采購使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

（3）強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。各階段都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)。

（4）提高從業(yè)人員素質(zhì)。施工企業(yè)人員有決策層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)層面。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是有“資格”的行家。

2 建筑工程施工的安全管理

2.1 建筑行業(yè)安全生產(chǎn)基本狀況

安全牽系著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，關(guān)系到社會(huì)的改革、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人歷來都十分重視安全生產(chǎn)工作，提出了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

2.2 分析安全事故的成因

有人認(rèn)為中國人多，意外傷亡事故難以抗拒，死幾個(gè)人也習(xí)以為常。解決人的身心安全問題，要靠施工過程倡導(dǎo)和弘揚(yáng)、宣傳與學(xué)習(xí)安全文化，不斷提高全民安全文化素質(zhì)，才能使大眾自律安全。

2.3 在施工過程中倡導(dǎo)、宣傳安全的重要作用

在施工過程中要加強(qiáng)安全教育和宣傳工作，營造珍惜生命、善待人生的安全文化氛圍，形成科學(xué)的安全習(xí)俗與安全行為。有目的、有意識(shí)、不斷地培養(yǎng)和塑造人的安全意識(shí)、安全思維、安全行為、安全價(jià)值觀、安全哲學(xué)等。

3 建筑工程施工的進(jìn)度管理

3.1 施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的幾項(xiàng)工作

（1）建立完善的項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必需有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

（2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

（3）設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

（4）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，也是項(xiàng)目成功的保證。

4 建筑工程施工的成本管理

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

4.1 成本控制管理目標(biāo)的設(shè)置

費(fèi)用控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)過程是一個(gè)周期長、人財(cái)物大量消耗的生產(chǎn)過程。隨著工程項(xiàng)目的不斷開展，各個(gè)階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標(biāo)，各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成成本控制的目標(biāo)管理系統(tǒng)。

4.2 成本控制管理目標(biāo)的實(shí)施

設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費(fèi)用控制也是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵階段。

4.3 成本核算的幾個(gè)相關(guān)問題

（1）必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制才是它的目的。

（2）必須明確成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而與每個(gè)施工管理人員都息息相關(guān)。

（3）必須提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對(duì)成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)。

（4）必須提高施工人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅對(duì)施工管理、施工流程很專研，而且要掌握財(cái)務(wù)、工程預(yù)算等相關(guān)知識(shí)。

5 結(jié)語

隨著建筑市場(chǎng)的不斷完善、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何做好這項(xiàng)工作需要不斷完善和探索總結(jié)也處于不斷發(fā)展與完善中。

TU71

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1673-0038（2015）33-0139-01

2015-7-30